服役的时候，连队有个下士，人很精干，同时家里的实力也比较雄厚。所以虽然连队也很想留下他，但是他还是在服役期满后，选择自主就业去了。
其实所谓的自主就业，其实也是在家里的资助下自己创业。不管是因为个人能力强，还是运气好，还是其他原因，他创办的果园合作社等，确实干得不错，成了远近闻名的创业成功人士。
事业发展了，就希望拓展一下义务，于是他准备到某地去开办一个营业部，就在当地举行了招聘。
因为自己是退役军人的缘故，再加上初创肯定比较艰苦，所以他提出退役军人优先。没想到，在面试的第二天，他却遇到了一个比较尴尬的事，来面试的人的确是一个退役军人，但也是他服役时的营长。
招聘竟然遇到了营长来应聘，负责面试的竟然是营长自己手里带过的兵，甚至他退役生活身上的红花，都是营长给戴上的。这神奇的缘分，也让他略感尴尬…
大概都没想到，反正两个人见面之后，房间里的空气就跟静止了一样，好几分钟没人说话。
原来，营长在士兵退役后，也没几年就退役了。他选择的安置方式是自主择业。本来营长是计划着有一份退役金，再加上自己再打一份工就业，这日子也应该不差。
但可能是运气不好，也可能个人性格等原因，反正他的就业之路不是很顺利，找了几个工作都干得一般般。而就在一个多月前，他又辞职了。
闲来无事的时候，他看到附近张贴了这样的招聘公告，抱着试试看的心态前来应聘，没想到招聘的竟然是自己的兵。
至于两人心里的尴尬面积有多大？我们无从知道，但是好在两个人很快反应了过来，营长也顺利应聘成功。
事后，两人再谈论这件事，营长很是感慨：三十年河东三十年河西，服役时候我管你，退役之后你管我，这是命啊！
真是命吗？不知道。或许还真是命运使然。毕竟这是一个偶然事件，差一点就碰不上了。但似乎也是一个必然，一个自主就业的退役士兵，一个自主择业的军转干部，似乎在创业、就业的路上是有机会相遇的，只不过就看谁是老板谁是员工了。
其实，这样的类似尴尬现象，这些年在我们的身边并不少见，甚至习以为常、见怪不怪了。
比如张教导员，服役时候在营里很受人尊敬，无论干部战士见了他都是客客气气的。后来，他选择了自主择业，每年都需要到当地的安置部门报到注册。结果有一年他去注册的时候发现，办事的人员，是当时营里的一个排长，依稀记得当年在营里他还狠狠地批评过他。
排长似乎也认出了他，但是依然客客气气向他问好。而张教导员呢，因为位置的互换，因为考虑到日后还有很多问题需要人家帮助办理，所以尴尬地边寒暄边对以前的行为表示了道歉。
“教导员，其实那件事您没必要道歉，正常工作而已。”排长的话让他心里宽了心，但是心里的尴尬却持续了好长时间。
还有老陈，转业的时候因为各种原因，选择到了市直单位工作。虽然待遇等方面的确和省直没啥区别，但是就是职务职级方面有些差距。这种差距，老陈其实一直没放在心上，直到有一次上级部门来检查，却发现带队的负责同志竟然是曾经政治处的一个干事。
“以前是他拿着文电找我签字，我给他安排工作。现在呢，人家是上级领导，我要给他汇报工作，接受人家的批评建议。那一下午，我真是坐立不安，别提多尴尬了……”
这些情况，尴不尴尬？对于我们这些局外人讲，没有感触，觉得是正常现象。但对于当时人来说，特别是服役和退役后身份、地位、角色等实现了翻转、倒挂的时候，要说心里没有尴尬就不现实了。
尴尬，源自于身份等的变化。服役时候你是领导我是下属，这和军龄、年龄等有关，无法改变也无法选择。但是退役后就不一样，无论是选择省会还是地州，无论是省直还是市直，无论是实职还是虚职，无论是计划安置还是自主就业，都会造成不同的发展结果。出现这种尴尬的现象，也就是理所当然、情理之中的事情。既然国家给予了我们这么多的退役选项，自然也就会造成不一样的结果。
尴尬，源自于思考角度的取舍。一些战友感到尴尬，其实还是看待问题角度的问题。比如那位到士兵办的公司里打工的军官，如果从服役经历等来讲，的确有些尴尬。但是如果从就业的角度讲，这仅仅是一次普通的应聘就业活动，和到其他公司就业没啥区别。所以与其说这些现象让你感到尴尬，不如说是你的思想观念依然还停留在以往、服役期间，如果把自己看做是普通人，恐怕就不尴尬了。
尴尬，也可能源自于没有任何心理和思想准备。估计这些时刻，双方心里都是没有任何心准备的，都不可能认为自己会招聘自己曾经的领导，也不会想到自己要应聘曾经的下属。
尴尬，还源自于当前工作的发展。以往，军官往往都是转业安置，很少有自己干的。而现在，自主就业、逐月等都让军官也有了就业创业的选择，自然给士兵、下属打工就是常有的事。以往，大家都要往高里走，大单位去，现在大家的思想观念变了，哪个适合去哪个，自然也就给职务地位的错位带来了可能。
过去，有的行业缺乏必要的政策支持，军人退役了想发展创业真不太容易。现在呢，更多的好政策让服役时默默无闻的你也有了当老板的机会，自然招聘自己曾经的领导，有何不可？
时代变了，政策好了，机会也多了。这样的尴尬，叫幸福的尴尬，不是坏事。
其实这样的尴尬，也是我们设立、坚持转业安置，坚持多样化安置方式的原因所在。不然，下属永远是下属，领导永远是领导，我们还有逆袭、超车的可能吗？
尴尬如果无法避免，我们所要做的就是适应和避免。
适应，就是端正自己形态，以平常心看待这样的局面。把正常事情正常看、正常办，不把服役的经历带到其中，或许就不会这么难受、这么尴尬了。
避免，类似应聘时，不妨多打听了解，如果真的是曾经战友办的公司，或者人家是领导，如果你不想面对这种尴尬情况，不去就行了。
同时，这样的尴尬也不是一个坏事，说实在的来检查的是一个熟悉的人，来招聘的是自己的熟悉人，不比那些不认识、不熟悉的人好一些？尴尬之后，或许很多问题反而会迎刃而解和避免，不也是一个好事吗？
反正如果是我，就觉得老战友来得越多越好，管他是领导还是其他。他乡遇故知，战友最亲切了。
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