7月10日，银丰地产集团2024半年度工作交流会暨土地增值税&招标管理制度专题培训会在银丰财富广场召开。会议全面总结复盘上半年工作成果，研究部署下半年重点工作任务；集团线上线下齐动员，强化学习控风险，规范标准提效能，全员一心、凝聚共识，为完成全年经营目标提质增效。
会议伊始，银丰地产集团特邀四君子税务师事务所执行合伙人银海霞开展土地增值税专题培训。引入房地产行业内实用性案例，由浅入深针对土地增值税汇算清缴系统分析，并聚焦重点岗位、重点环节等深入交流探讨，扫除税务工作中的盲区和难点。成本控制部赵伟则针对招标管理制度展开培训，对招标过程中经常出现的问题重点提示、提前预警，为集团招标工作进一步规范化、高效化和精细化打下坚实基础。
下午，银丰地产集团董事长兼总裁李斌，副总裁刘增强，直管项目部及子公司董事长、总经理，战略合作单位总经理等共同参加了2024年半年度工作会议。
地产本部各职能部门、各项目公司以及战略合作公司分别对上半年经营工作进行系统汇报，总结工作成果、分享管理经验，聚焦年度任务指标找差距、摆问题、明举措，副总裁刘增强指出下一步工作重点，明确管理要求，细化工作目标，集团上下一心、同思同行，为下半年奋战冲锋积蓄能量。
最后，银丰地产集团董事长兼总裁李斌对上半年经营工作全面总结。李斌总首先肯定了各职能部门各项目公司上半年取得的成绩，同时洞见“症结”所在，从全局角度和战略高度为下半年工作指明方向。李斌总表示，上半年，集团自上而下加快架构调整、探索机制创新、优化业务结构、强化基础管理，努力为高质量转型发展打开了新局面，为全年高标准完成任务目标奠定了基础。
接下来是推动下半年工作全面成势、奠定全年胜局的关键阶段，李斌总要求全体员工，越是面对复杂多变的市场环境，越要进一步统一思想：一要做到坚定信心、决战决胜，咬定全年目标凝聚奋进力量；二是做好权责优化、夯基提质、精益工作管理、落实价值提升；三是要有危机意识，知行合一、思变破局、提升内生动力。走在前，行致远，希望全体员工深入一线、加压奋进，为完成全年指标压实责任、使命必达。
会议结束后，参会人员共同参观了济南银丰玖玺城珑和院样板间，汲取银丰标杆项目优秀经验成果，为未来品质工作开拓了视野与格局。
积力之所举，则无不胜也；众智之所为，则无不成也。站在下半年征程新的起点，银丰地产全体员工将继续紧跟集团发展步伐，在自省中不断提升、在思考中寻求突破、在碰撞中凝聚共识，以更加积极进取、更加主动作为的姿态聚焦工作重点，全力以赴确保年度各项目标任务高效达成，为集团发展做出应有的贡献。
