今年以来，荆州新兴产业发展公司聚焦企业改革深化、管理同质化，深入分析企业在人力资源、财务、计划合同、项目管理等方面存在的问题，从健全监督机制、强化风险防控、推动制度完善、营造良好氛围四方面入手，为提升企业同质化管理提供有力保障。
一是建机制，完善监督体系。将健全监督体系作为同质化管理的重要内容，明确企业单位各部门、业务面监督职责权限，设立企业党支部纪检委员、党风廉政监督员，构建多层次监督网络，确保监督全覆盖。由主办单位牵头，开展原集体企业深化改革专项监督，重点围绕责任落实、措施到位、流程规范等关键环节，常态化开展现场检查，确保同质化管理各项要求有效落实。
二是防风险，密织廉洁网栅。排查梳理企业廉洁风险点3个，精准制防控措施，按季度组织风险排查、更新，实现风险防控关口前移。督促企业分阶段、有计划地推广运用经法、人资、财务、物资、车辆管理等各类信息系统，加强关键业务和高风险领域在线监控，提升信息化监督效率。
三是促规范，筑牢制度高地。结合日常监督、巡视巡察、审计等发现的问题，推动完善合规管理机制，督促企业完成3项管理制度的修订，确保企业制度化建设和同质化管理同步推进。加强制度执行情况的监督检查，健全责任追究机制，对违规行为严格考核，强化企业对管理制度执行刚度。
四是塑氛围，树立清风正气。借助党纪教育的有利契机，在企业开展警示教育座谈会、支部书记讲廉洁党课、纪法知识测试等活动，强化企业员工廉洁合规意识，让廉洁理念深入人心。创新性地开展“廉洁承诺”展示活动，鼓励关键岗位员工亲自设计个人廉洁承诺牌并进行展示，营造了“人人讲廉洁、事事守规矩”的良好氛围。
