王大力到太化集团调研

楼市   2024-12-13 23:15   山西  





12月13日,华阳集团党委副书记、副董事长、总经理王大力到太化集团,就2025年全面预算编制工作进行调研。他要求,结合2024年生产经营实际情况,聚焦科学性、可行性、发展性,高质量开展2025年预算编制工作,为明年各项工作开好局、起好步奠定扎实基础。

认真听取太化集团负责人相关汇报后,王大力要求,一要厘清家底,统筹谋划。要以效益最大化为核心,立足企业的存续发展与持续经营,认真分析商业模式和盈利模式,围绕产品、收入、现金流、利润、成本等关键指标进行认真核算、精准施策,完成好2025年经营预算编制报告。二要强化管理,挖潜增效。要根据所属企业性质进行分类管理、科学核算,找准影响企业效益的短板瓶颈,逐条逐项提出扭亏增盈、做强做优的有力措施,及时止损、提质挖潜、降本增效。三要科学分析,谨慎投资。要积极研判行业形势、市场走向,结合自身运行状况,科学进行效益和筹融资分析,合理测算投入和产出,积极探索风险低、可操作、收效快且符合太化实际的好项目,有序推进、稳步实施,全力实现扭亏减亏与资产盘活目标,不断打造新的经济增长点。四要严格把控,确保现金流。要树立过“紧日子”的思想,严格管控各项费用支出,落实好止亏减亏措施,同时结合融资利率变动,调整融资结构、拓展筹融资渠道,全力培育自身现金流,推动企业健康可持续发展。

华阳集团董事、总经理助理、工会主席张旭升,总会计师任芝华参加调研,并分别就2025年指标测算、费用管控和资产盘活、资金管理等工作进行安排;华阳集团相关业务部门提出合理化意见建议。

华阳集团战略发展部、财务部、人力资源部、改革考核部及太化集团负责人等参加调研。

(来源:华阳新材料集团微信公众号)

太化集团
紧紧围绕集团公司产业布局,全力打造“高端一流、集约高效、绿色循环、和谐共享”的综合企业集团。
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