零距离卓越奖是全球首个、也是目前唯一的关注组织创新、组织生命力的榜单。首届ZeroDX Awards零距离卓越奖颁奖式，公布了ZeroDX Awards零距离卓越奖系评价奖项，表彰在智能交互生态领域做出杰出贡献的企业、团队或个人。
Thinkers50创始人、BEA联合创始人斯图尔特·克雷纳，MLab创始人、伦敦商学院客座教授加里·哈默，共同揭晓ZeroDX lncorporated零距离卓越——组织榜榜单并颁奖。
海尔集团董事局主席、首席执行官周云杰颁发ZeroDX Pioneers零距离卓越——人单合一先锋奖，表彰了在人单合一模式实践中勇于探索、敢于创新的先锋企业和个人，进一步推动了人单合一模式的传播和应用。
海尔创始人、海尔集团董事局名誉主席张瑞敏为ZeroDX AI零距离卓越——自组织智能·新引擎颁奖，强调了自组织智能在新经济引擎中的核心地位，鼓励企业加强智能化建设，提升核心竞争力。
张瑞敏现场围绕人单合一2.0的思考以及对海尔未来的意义，作了演讲。
以下为节选
“零距离”的特性
时代性
如果没有互联网就没有零距离，零距离既是机遇更是挑战。
挑战性
即摧毁经典的管理模式。零距离是一个体系，它的本质是从零距离体系演变成一个生态型结构、一个生态型的组织。
紧迫性
不改变则无法在物联网时代生存，需要从科层制向自组织、产品经济向生态经济转型。
零距离的卓越目标
自主人
自主人就是可以自己是自己的主人，我的创新我做主。自主人像一只鹰，可以自由决定自己的行动，而科层制的人像一只风筝，各方面都受阻碍。
自组织
自组织是自主人组合成的组织，自主人组成小微，小微变成生态链小微群，不局限于产品或者产业，而是做场景做生态，才能融入第四次工业革命。
自进化
就像能够自进化的亚马逊雨林，可以进行无限的良性循环，如果一个传统企业不是自进化的，而是在封闭的空间里自成长，结果就是企业的寿命越来越短，在物联网时代越来越困难。
区别于互联网时代的搜索引擎，物联网时代的引擎，要求的不是商品，而是场景。为创造物联网时代的新引擎，人单合一从1.0零距离进化到2.0零边界。“智能只能进化出来，从简单到复杂，不能设计出来，进化的环境很重要。”智能交互新引擎的建成，不是一蹴而就的，要建设好智能交互的生态环境。
“管理没有最终的答案，只有永恒的追问”。相信只要静下心来坚定不移的去做，必将达到成功的彼岸！
海尔集团董事局主席、首席执行官周云杰发表题为“人单合一——人工智能时代的新引擎”主旨演讲，正式发布人单合一2.0，并阐释人单合一2.0 进化出新引擎的原理。
以下为节选
人单合一，全球认可的管理新范式
截至目前，人单合一管理模式已经融入不同国家和文化，在全球范围实现了复制和应用，全球共有14个人单合一模式研究中心，75个国家41.7万家企业在学习人单合一模式，其中有8.2万家已经复制人单合一模式。
人单合一，从1.0到2.0的自进化
人单合一从1.0进化到2.0，就是从“零距离”进化为“零边界”，人单合一2.0迭代出一个自进化的无界生态。
具体可从5个维度来看人单合一2.0，这也是新引擎的内涵。
进化的方向：体验的零边界
即从产品体验向场景体验进化。场景不是单纯的产品组合，而是打破了产品边界，通过产品间的互融互通，并依托“体验云”的支持，为用户提供零边界的场景体验，创造终身用户。
进化的条件：生态的零边界
从1.0组织内的链群合约（自组织）到2.0的生态内链群合约（生态自进化的无边界组织），实现生态的零边界，构建开放、无边界的生态体系。
进化的目的：生态攸关方各方都受益
传统商业模式的底层逻辑是零和博弈。人单合一2.0遵从“参与各方都受益”的底层逻辑，共创价值，共享价值，实现生态各方增值分享，从而形成价值创造的正反馈循环。
进化的引擎：生态方价值的自我实现
这是“人的价值最大化”在生态中的体现。人单合一1.0阶段，创客是价值创造和分享的主体，其驱动引擎是创客的增值分享，让每个创客实现自我价值最大化；进入到2.0阶段，生态方（企业）成为价值创造和分享的主体，让每个生态方能够实现自身的价值和尊严成为驱动的引擎。
进化的验证：蝴蝶效应
人单合一1.0能够推动用户价值迭代，人单合一2.0则可以产生蝴蝶效应，也就是从0→1创造新物种，实现指数级增长。
人单合一，人工智能时代的新引擎
人单合一模式为人工智能的发展提供了良好的生态环境。在这个模式下，企业鼓励员工创新，为人工智能的应用和发展提供了广阔的空间。同时通过与用户的紧密互动，不断收集和反馈数据，为人工智能的进化提供了丰富的营养。这种生态环境不仅促进了人工智能的发展，也使得企业能够更好地利用人工智能技术提升自身的竞争力。
虽然人工智能技术可以替代一些重复性、规律性的工作，但人的创造力、情感沟通能力依然是不可替代的。人单合一充分发挥了人的这些优势，实现了人的价值、企业价值及生态价值的共同提升。
下午，新引擎圆桌论坛由瑞士洛桑国际管理发展学院(IMD)创新与战略教授、亚洲区院长马克·格瑞文及超越思想者智库创始人、佛罗里达国际大学兼职讲师凯翰·克里彭多夫主持举行。
现场，创客们分享了最新的人单合一2.0的海尔实践。
卡奥斯&卡泰驰
卡奥斯智能交互引擎打破消费与生产的“断层”，以大规模个性化定制模式为支撑，从供需两端发力，通过场景化定制、个性化定制、规模化定制，把需求侧和供给侧进行融合，实现用户体验的迭代升级和全流程生态的共创共赢，最终成为生态经济的新引擎。
卡泰驰通过智能交互引擎建立了诚信规范的运营体系，实现了二手车的个性化定制，提升了用户体验和行业透明度，打造不断创新的生态体系。
盈康一生
智家定制
三翼鸟通过与生态方共创，链接了智能硬件、智能家居、智能服务、设计师以及交付服务在内的生态资源，形成了一个无边界的生态方联合体，共同为用户创造价值，为用户提供智慧家庭的场景解决方案。
周云杰表示，“数据、场景和人是人工智能时代最重要的三个因素，人单合一让数据更有质量、让场景更有价值、让人更有创造力”。随着人工智能技术的蓬勃发展，人单合一模式通过创造用户体验迭代和生态合作方增值分享的价值循环，将在更广泛的领域内发挥更大的作用，推动全球企业实现转型升级与跨越发展。
在此过程中，海尔作为“人单合一”模式的先行者与倡导者，将继续发挥其示范引领作用，与全球伙伴共享智慧管理最新成果，共同探索并开创一个更加智能、协同与可持续的美好未来。
正如Thinkers50创始人、BEA联合创始人斯图尔特·克雷纳所说，今天非常多的企业都在践行人单合一理念，并在零距离上都做得非常优秀，人单合一经过多年的发展已经走上世界舞台的中心。
• 策划｜时婉佳 •
