《中国房地产报》对话新明珠集团:推动价值链重塑,为“好房子”提供“好材料”

乐活   2024-10-23 17:04   广东  

生产的每一块瓷砖都遵循绿色环保与实用美观并重,用高质量的产品让“好房子”配上“好材料”。


从“好社区”到“好建筑”,再到“好装修”和“好部品”,推动房地产行业打造“好房子”已成为上下游企业的共同课题。


中国房地产报广佛区域的《优质配套商助力“好房子”》系列报道,聚焦陶瓷卫浴、门窗和家居定制等领域的企业,探讨他们如何通过技术创新、绿色发展和智能制造来提升住宅品质。在第二期报道中,我们专访了新明珠集团董事、集团党委书记、副总裁陈先辉。她深入剖析了“好房子”的标准、与房企合作的新模式,以及陶瓷行业所面临的挑战与机遇。

新明珠集团董事、集团党委书记、副总裁陈先辉


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多维“好房子”:满足不同年龄层的需求
“好房子不仅是居住空间,更是生活品质的象征。”陈先辉强调,不同年龄层的需求不同。例如,中产阶级更注重自然环境、空间感和生活便利性,工薪阶层则更加关注房屋的实用性和公共配套设施。“90后”和“00后”不仅需要舒适的居住环境,还追求文化、娱乐的便利,甚至偏爱带有社交氛围的生活方式。她特别提到:“随着人口老龄化的加剧,养老社区也将成为市场重要的一部分,‘好房子’必须兼顾各年龄段的多样化需求。”
━━━━做“建筑表面装饰系统化解决方案提供商”
在过去几年,不少房企先后出险,供应链上下游企业也面临严峻考验。对此,陈先辉表示:“我们在与大型房企的合作中遇到了不少挑战。为了避免重蹈覆辙,我们建立了更为严格的客户管理体系,确保合作方的信用度和授信安全,有效降低了资金风险。”她还直言当前精装房存在的“隐痛”:一些开发商过分压低中高端品牌的价格,导致品牌定位与市场宣传脱节,最终损害了消费者的利益。基于这些考虑,陈先辉介绍了新明珠集团在合作模式上的创新,提出“建筑表面装饰系统化解决方案提供商”的概念。通过与供应链企业组成联盟,优选建材供应商,并提供全流程的装修设计与交付服务,逐步改善房企合作中的不平衡“这一模式已在多个开发商项目中成功应用。”她自信地表示。新明珠集团通过统一的家装解决方案,提供高质量的陶瓷砖和家装产品,确保从设计到交付的顺利进行,显著提升了交付品质,有效避免了房企在装修环节使用劣质材料或不当施工手段,切实保障了消费者的权益。
━━━━打破短视思维,坚守品质应对市场“内卷”
“一分钱一分货,这句老话放在今天依然有它的道理。”陈先辉表示,企业要想在市场中生存,关键在于不变的两点:产品质量和品牌价值面对市场的激烈竞争,一些企业通过降低成本来应对“内卷”,这种短视行为却会损害消费者的利益。“追求性价比没错,但性价比绝不是一味追求低价。消费者在做选择时,除了关注价格,更应看重产品本身的品质,譬如陶瓷的耐用性、环保性,这些往往被忽略。”她补充道。谈到新明珠的产品质量,陈先辉自豪地提到公司近年来获得的“中国工业大奖表彰奖”,这一荣誉被誉为工业领域的“奥斯卡”,彰显了公司的产品品质与应用及技术创新成就。她表示,公司始终坚持绿色、低碳的发展理念,从原材料选择到生产工艺,都严格遵循国家环保标准,确保产品美观耐用且符合可持续发展要求。

此外,陈先辉还强调团队建设是企业长久发展的基石。她引用公司的内部理念:优秀的团队生产优质的产品”,强调人才在企业创新与质量提升中的重要作用。尽管市场环境复杂多变,企业只要坚持人才的培养和持续创新,就能在竞争中脱颖而出。


━━━━优化生产:陶瓷企业的自我调整之路
对于陶瓷砖行业存在的产能过剩问题,陈先辉也毫不避讳。她认为,这是行业发展中的必然现象,也是市场供需关系调整的结果。随着房地产市场的降温,过去几年积累的高速增长产能逐渐显现出过剩风险。她表示:“企业必须主动调整,淘汰落后生产方式和产品线,把资源集中投入到市场需求旺盛的领域。”她以市场上的“大板岩板”等高端产品为例,这些产品曾经风靡一时,但随着消费者需求的变化,销量开始下滑。尽管质量依然优秀,企业不得不减少其生产比例,转而开发更加符合当前市场需求的产品。因此,企业必须灵活应对市场变化,以保持竞争力。对于未来市场整合的趋势,陈先辉表示乐观。她认为,随着政策的引导和市场的自我调整,陶瓷行业将逐步走向资源整合和产业优化。中小型企业可能在市场竞争中被淘汰,而龙头企业则有机会通过兼并、重组等方式进一步扩大市场份额。
━━━构建绿色发展之路,让“好房子”配上“好材料”
没有污染的企业,只有污染的老板。”这是叶德林董事长对环保的承诺,也是新明珠集团始终坚持的环保理念。陈先辉表示,陶瓷行业的未来发展将围绕“绿色化”和“智能化”展开。为此,新明珠早在技术创新和环保转型方面进行了前瞻布局。陈先辉回顾道:“我们于2003年率先在国内建立了‘花园式生产园区’,并持续探索节能减碳、固废循环利用等绿色技术。”她详细介绍了集团在绿色制造方面的成果:集团与中国电建合作,完成了近17万平方米的光伏发电项目,并与许继集团正在建设超60万平方米的扩展项目,仅佛山生产基地全年即可节约标准煤千吨以上。
工厂一隅


陈先辉还提到,新明珠集团正在推进数字化转型,以实现绿色低碳发展。早在2017年突破西方陶瓷某国的封锁,通过整合行业装备单项冠军,应用跨行业的互联网技术,建成行业“首个绿色智能制造示范工厂”;2021年集团公司在佛山三水建成了升级版数字化工厂,整合了5G技术、AI质检系统和产品溯源,专注于节能减排、智能制造和数字化运营,获国家工工信部等多部门颁发的荣誉。此外,集团还专注于研发绿色环保新材料,如多样化的岩板、轻薄易施工的生态软瓷和可塑性强的石晶新材,具备低能耗、低碳排放和回收利用的优势。

新明珠数字化示范工厂航拍图


“我们生产的每一块瓷砖都严格遵循绿色环保与实用美观并重,用高质量的产品让‘好房子’配上‘好材料’。”她强调。

━━━━坚守原则:不贱卖国土的出口原则
在谈及中国陶瓷企业在国际市场的竞争时,陈先辉充满自信地表示:“20年前,意大利和西班牙的陶瓷技术和设计遥遥领先,但如今中国通过‘ 学习、追赶、超越 ’的策略,迅速缩小了与国际品牌的差距,继后走出中国特色的行业发展之路。她回忆道:“在2013年前后,行业出现了大量OEM产品出口时,叶德林董事长就提出‘我们必须以自己的品牌出口,绝不能贱卖国土’,至今我们依然坚守这一理念。这些年,我们注重自主品牌建设,通过提升产品质量和彰显中华文化,增强了国际竞争力。”陈先辉认为,企业在走向国际市场时,必须与自身的价值观保持一致,避免进入低价竞争的陷阱,注重资源的合理利用与品牌价值的维护。未来,公司计划加大在中东、非洲等新兴市场的布局,特别是与当地市场需求相符的项目合作。
━━━━建言:实体企业主导,重塑供应链价值
在采访的最后,陈先辉强调了行业自律的重要性:“我们必须避免价格‘内卷’。”她提倡由实体企业主导供应链,整合装修产业链中的中间平台角色,重塑价值链,以确保材料供应的透明度和质量,提升整个产业链的运作效率谈及陶瓷行业的未来发展,陈先辉充满期待和信心:“只有依靠政策引导、用新质生产力理念重塑行业标准、加强企业间的紧密合作以及持续的技术创新,才能促进陶瓷行业的健康发展,并在全球市场上保持领先地位。”她总结道:“作为行业的龙头企业,我们愿意在政府及协会的引领下,积极参与标准的制定和执行。这不仅能提升我们的竞争力,也会推动整个行业的进步。”

内容来源 | 中国房地产报广州

编辑 | 企业文化与宣传部

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新明珠集团
“有建筑的地方,就有新明珠陶瓷。”新明珠集团创始于1993年,是集产品设计、研发、生产、销售、服务于一体的新型建材企业集团,旗下囊括冠珠、萨米特、新明珠岩板、格莱斯等子品牌,产品远销50+国家及地区,全国销售门店及终端数量超7000家。
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