“波卡知识图谱”是我们针对波卡从零到一的入门级文章，我们尝试从波卡最基础的部分讲起，为大家提供全方位了解波卡的内容，当然这是一项巨大的工程，也充满了挑战，然而我们希望通过这样的努力让大家能够正确认知波卡，也让不了解波卡的人方便快速掌握波卡相关知识，今天是该栏目的第147期，本文提议建立一个生态发展集体（EDC），旨在通过连接研究、开发、运营、市场等多方资源，促进波卡生态的整体发展。
什么是生态发展集体？
动机
EDC成员将成为问题解决者：他们能够发现生态系统中的问题，并将其暴露给社区，以便得到解决。 EDC成员将成为战略家：他们能够把握大局，了解生态系统中的每个组件如何为实现整体愿景做出贡献。 EDC成员将成为网络连接者：他们在生态系统中广泛建立人脉，清楚谁能够帮助解决问题。 EDC成员将成为知识传播者：他们紧跟网络的最新发展，并能够迅速将重要信息传递给需要了解的人。
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我们需要那些能够主动发现哪些团队可能产生巨大协同效应，并将他们彼此介绍（例如，将Lastic和Tanssi介绍给对方，因为区块空间市场可能对“服务即链”应用链有帮助）。
我们需要有人提前预见潜在问题并加以解决（例如，2024年波卡峰会上的一些人意识到，Snowbridge需要通过治理进行定期参数更新，但如果这些更新堵塞根轨道，可能会带来麻烦）。
我们需要就诸如“波卡2.0到底是什么？”或“2024年生态系统的战略重点应该是什么？”这样的问题达成共识，而这只能通过主动发起广泛讨论并将其转化为决策来实现。
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在2023年波卡峰会上举行了一场关于生态系统技术集体的研讨会（详情请参见： https://forum.polkadot.network/t/polkadot-summit-ecosystem-technical-fellowship-workshop-notes/3269），但这更多的是从技术角度出发，个人认为缺乏明确的范围。本提案专注于通过协调来实现生态系统成功的明确目标。
我们自己在OpenGov.Watch上的工作让我意识到，OpenGov只是生态系统发展的一个延伸。我们正在积极制定“波卡2.0战略”（详情请参见： https://forum.polkadot.network/t/a-semi-coherent-ecosystem-development-strategy-for-polkadot/7662）并推动其实施。
TomiAstikainen正在推动“五个集体”的模型（详情请参见： https://forum.polkadot.network/t/decentralized-futures-the-five-fellowships-model/6009）。
范围
战略 积极与利益相关者互动，制定共识战略 通过适当和必要的项目来实施战略 市场营销与业务发展：与市场营销和业务发展团队协调 以确保我们作为一个生态系统建立了有效且高效的结构 促进潜在客户的获取和客户生命周期的覆盖 培养一系列解决方案架构师，为潜在客户提供服务 以集成方式推广基于波卡的解决方案 成功保障 质量保证与审计 支持与诈骗预防 用户体验/开发者体验 对各种领域的研究和出版 法律最佳实践 会计最佳实践 与开曼基金会等现实世界的实体保持联系 孵化 去中心化自治组织（DAO）与集体（Collective） 协议补贴 软件创新（零知识证明与隐私保护、智能合约、虚拟机） 集成 数据/商业智能（BI） Web2包装器 软件开发工具包（SDK）
考虑事项
团队：
薪资：
路线图
收集反馈，验证想法（1个月） 制定方案（1个月） 起草宣言和正式提案 开始在生态系统内招募成员 OpenGov决策（1个月） 通过研究员制度进行整合与部署（约2-3个月） 建立架构（约1个月）
披露声明
欢迎大家加入我们Polkadot生态研究院的电报：
https://t.me/polkadot_eri
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