前面众多企业家都做了精彩的分享。可惜因为时间太忙，中午才下飞机，没有聆听到，这是我的一个损失。但是从论坛的题目上来看，无论是政策导向的解读、行业现状的剖析，还是发展难题的披露，都从不同角度为冰雪运动谋出路、找方法，献计献策，都在为这个大家赖以生存的行业贡献自己的力量。
大家的热情让我感动，尤其是徐丽晶秘书长坚持办论坛9年，这种情怀让我肃然起敬。我知道，我们是论坛目前首家理事单位，我感到这是一种诚挚的信任，也是一种荣耀，同时，这也是一份沉甸甸的责任。
滑雪于我，是一项“相见恨晚”的爱好。60岁时，在秦皇岛的一个小滑雪场，我第一次穿上雪板，被教练员从一个小坡上推下来，哇，太好玩了，第2天就上北京买了一套装备。从此就与高山滑雪学结下了不解之缘！我是个理工男，做什么事都想做到极。一有机会就钻研滑雪技术、请教练、参加各种比赛。冬奥会正好我70周岁，由于参加了新疆可可托海、兄弟滑雪刘铁山主办的比赛，所以才有幸成为北京冬奥会宣传片的形象大使。(就是一开始主持人介绍那个短片里头一个视频)。71岁生日那天，我参加了新疆可可托海“挑战日滑行300公里”的比赛，用16个半小时成功挑战日滑240公里，咱们李建红总，以前曾创下了日滑行200公里的吉尼斯纪录，我这算不算创下了一项新的吉尼斯纪录？今年又参加了陈开文总组织的 Master首届高山滑雪大师赛，并成为宣传视频的封面。
我的主业是做台球器材和中式八球运动推广的，何谓中式8球？也就是民间俗称的“黑八”。说到这里大家心里不禁要问，你一个搞台球的，跑到我们雪圈里瞎说什么呢？大家别忘了，我们这次论坛有一个主题叫“跨界”。下面我就讲讲，我们是怎么跨界的？我们这个行业和我这个企业对咱们雪圈有什么启迪和借鉴。
我1992年和我爱人从黑龙江的森工企业下海到秦皇岛创业，93年我们在街边摆台球案子谋生，从5毛钱一盘做起，从98年建厂到06年创办大师赛，我们把中八这项一开始被讥笑为“痞子”、“低俗”、饱受打压的草根运动，逐步发展成为世界冠军奖金最高（500万人民币），规模最大的撞球职业联赛，风靡73个国家和地区，拥有1.2亿爱好者。目前，中式八球已经形成了一条覆盖台球器材制造、俱乐部运营、台球用品消费、球员经纪、直播转播、年产值超4000亿的完整产业链。乔氏台球集团也从中获益，成为集高端器材制造和竞赛表演业于一体的世界规模最大的综合性企业。
滑雪与台球，一白一黑、一动一静，一个是我的爱好，一个是我的事业，它们让我的人生充满了激情与挑战。
在我看来，这两项运动，无论是运动本身还是各自发展历程以及面临的问题，有很多的共同点，也有很多可以互相借鉴的地方，我希望它们都能实现很好的发展。于私，能够将爱好与事业结合并发扬光大，那将是人生的一大快事！于公，助力两大运动产业蓬勃发展，为繁荣体育经济、构建体育强国贡献力量，也是一个民营企业家的责任。
这次论坛的主题，是“跨界·共融·创新·赋能”，毋庸讳言，主题即是药方，当前的冰雪运动和冰雪产业，正面临着跨界融合不足、科技创新滞后、缺乏推广IP赋能的发展“症结”。所以今天在这里，我不作理论研究，只做经验分享，不做未来研判，只立足当下，希望借中式八球的成功经验，他山之石可以攻玉，为冰雪运动带来一些启示和借签。
1.雪圈呼唤有科技创新能力的“乔氏”型企业。
1998年，乔氏台球桌厂成立，但是直到2002年第一张球桌才问世。这四年间，我通过潜心研发，攻克了库性、袋口、平整度三大球桌技术难题，一举拿下一项英国发明专利和七项中国专利。相比斯诺克、九球等欧美强势台球运动，JOY乔氏球桌凭借“超级平整、库性好、响袋不吐球”的优异打感，改变了中式八球“器不如人”的面貌，使我们有底气、有信心推广自己的民族运动，为乔氏品牌以及中式八球风靡世界提供了技术保障。
如今，中国早已成为台球制造业大国和消费大国，本土品牌厂商在器材制造业领域掌握着绝对话语权，乔氏更引领了高端台球器材的事实标准，并通过推广运动不断出海，开拓国际市场。反观大盘达9000亿的国内冰雪市场，我想问一下，本土器材厂商能分到多大的蛋糕？抛开品牌影响力不谈，是否有在全部技术指标上赶上或超越洋品牌的“国货”？答案可能并不乐观。我们讲国货当自强，在很多领域已经实现，但滑雪仍是短板，这其实是与制造大国的地位不相称的。问题出在哪里呢？技术难题真的没有可能突破吗？
我想并非如此。没有企业或单位组织科研攻关，或者认为此举投入产出比不高才是根本原因。我相信只要有企业愿意投入，就一定能研发出不逊于阿拓米克、金鸡这些国外大品牌的滑雪板，并凭借性价比赢得市场。反之，如果没有自己的主打产品，我们一切的推广运动投入，都是给洋品牌做嫁衣裳。中国制造升级，凭什么就落下滑雪器材行业？所以，我认为中式八球或者乔氏对冰雪运动的第一个启迪就是——雪圈呼唤一个有科技创新能力的“乔氏”型企业，打破洋品牌对器材的垄断。
2.雪圈呼唤一个有耐心培育市场的“乔氏”。
对比滑雪与台球，这两项运动崛起方式不同，但殊途同归，行业可持续发展必须依赖市场、回归群众。冬奥申办成功后，在国家“三亿人上冰雪”的大力推动下，作为奥运项目的冰雪运动出身高贵、自带光环来到民众中间，短时间内蔚然成风，中国仿佛一夜之间就成为了冰雪运动大国。
举国体制短平快，这是当年顶着歧视和打压，从民众中一点一滴发展并逆袭的中式八球梦寐以求的局面。但这种方式也有其自身问题，由于发展迅猛和国外品牌的涌入，没有给国内冰雪产业配套领域留足发展的时间与空间，即没有来得及孕育本土品牌，导致我们是冰雪消费大国但不是冰雪运动器材制造大国，最起码不是一个品牌大国。
同时，冬奥风劲一过，推广雪上运动的方式变成了为数不多的几个雪场，季节性、分散性的自发行为，没有在全行业形成合力，影响范 围也受到局限。现在，既然冰雪运动重回市场导向，那么它完全可以以某个发起人、某个品牌、某个区域为主推力量，通过宣传全民健身、举办商业赛事等方式，不断积累、由小到大，成为一项全国性赛事，再次成为群众关注的焦点，让发起者收获第一桶金，形成追加投入、影响再扩大的正循环。
乔氏的成功，就源于对市场的判断和尊重，在当年“推九抑八”的风潮中，中式八球面临濒临消亡的险境，但我坚定认为，“中国人玩的东西，将来一定是世界上玩的人最多的东西”。中式八球的生命力孕育在成千上万的爱好者之中。事实证明，顺应了发展趋势的乔氏，才达到了今天的成绩。这同样也证明：政策导向只是捷径，可遇不可求，但市场大道始终在那里，利用好就能真正行稳致远。打个不恰当的比喻，冰雪运动是含着金汤匙长大的，相比初生就差点遭到遗弃的中式八球，我们必须相信，冰雪运动起点更高，前途就应该更远大。
3.雪圈呼唤一个敢于“拿青春赌明天”、敢于冒险的“乔氏”型企业。
我们常说“时势造英雄”，但英雄也造时势。乔氏在台球领域的成功，就在于我们敢于不计回报，重金投入赛事作为内驱力量催动行业发展。办赛初期，乔氏凭借一腔热血，硬着头皮赔钱办赛，很多时候都是一边卖了球桌，一边才有钱给球员发奖金。这样坚持了几年，行业回暖后，一些厂商闻风而动，纷纷加入到推广办赛的行列中。乔氏带来的示范效应，让中式八球的发展局面焕然一新！
反观雪圈，现阶段除了地方体育局、或者个别雪场的会员赛外，有没有区域性或者全国性的商业赛事？有哪个企业能坚持几年做到赔钱办赛？有的话，奖金是什么水平？能让一个自认为有天赋的运动员专心以此为生吗？赛事可以小、奖金可以少，一定要有，并且要有不断追加投入的意愿。否则，当我们还在盘算着推广赛事的投入产出比时，冰雪运动在器材、运营、赛事推广等领域的诸多机会，正在一次次的犹豫观望中被人为丧失掉。有人会说没有赞助商，主办方倍感压力，而我要说的是，没有赞助的时候，我们自己就做自己的赞助商。据不完全统计，截至目前乔氏企业用在运动推广的累计资金投入已达1.8亿元。正是18年来不计成本的持续投入，才换来了如今的厚积薄发，形成了推广赛事→运动风靡→球房火爆→一桌难求的良性循环局面。
自去年我首次提出推动中式八球进入奥运会以来，乔氏身体力行，2023年与世界台联、世界撞球协会签订总价600万美元的全球推广计划，今年巴黎奥运会期间，我又与世界奥协(ANOC)、英联邦运动会协会达成战略合作，并请现代奥运会创始人顾拜旦的曾孙作为推广大使，联合各方力量，加速推中入奥进程。为了让行业摆脱内卷隐患拓展国际蓝海，我愿意倾家荡产赌一个辉煌明天。滑雪产业需要更多的商业赛事来激发市场活力，提升运动影响力。我们要相信行业榜样的力量是无穷的，只要有人举起商业赛事的大旗，一定会引起同行群起而效仿，并带动刮起一股行业向上之风。这项运动的兴盛，一个品牌的塑造，要坚持长期主义，不计较一城一地的得失，要有人敢于站出来，带领行业破局。
4.雪圈呼唤积极为运动职业化培育土壤的“乔氏”型企业。
相比来看，参与门槛的高低，影响了台球和冰雪运动在群众中的普及，无论是对台球“痞子运动”嗤之以鼻，还是对滑雪“贵族运动”望而却步，都不利于它们的传播和发展。我认为，推广两项运动应该采取不同的策略。乔氏当年通过签约“台球皇帝”亨德利、办世界级赛事、登录央视等方式，逐渐转变了中式八球的低俗形象。对于冰雪运动，我认为应该反其道而行之，降低民众的参与门槛，尤其是立志走职业运动员的门槛。当前，职业冰雪运动面临着教练成本、装备成本、训练成本、设备养护成本四“高”的巨大阻碍，使普通家庭难以承担高昂的培养费用。
在举国体制培养奥运竞技人才之外，冰雪运动还应探讨在商业范畴培育职业运动员，进行社会化培养并择机为国家队选拔输送人才。在乔氏的推动下，中式八球已经进入职业化发展的第三个年头，一大批职业球员、教练员、职业主播应运而生，商业化成功的一大标志就是产生了自己的运动明星、网红，一个又一个“500万先生”、可观的签约代言费、高额的奖金构成了这项运动蓬勃发展的重要推进力，让一批又一批的年轻人纷纷加入中式八球的大家庭中来。世界台联、世界撞球协会等权威单位，也把中式八球评为属于“未来的台球运动”。广大亚非拉地区国家，甚至把中式八球称为“改变命运的运动”。我们的会议应该就此发出呼吁——创造条件让一部分有天赋的运动员先富起来，为他们培育职业土壤；有义务将这项运动的门槛进一步拉低，降低发展职业成本。
我们都知道巴黎奥运会网球冠军郑钦文走的是商业化培养路径，她的父亲为此花费了2000万元。试想一下，如果我们把培育一个俱乐部冠军、市级冠军、省级冠军的成本降低到20万、100万或200万呢，那是不是就有很多家庭能够负担得起了，是不是就能够积累足够的发展势能。草根英雄的示范效应是不是会激发粉丝经济，进而促进冰雪运动、文旅等一系列消费？运动普及，最好的方法是人为制造一个消费链，即领略运动魅力、产生热爱、长期从事、水平进阶、器材消费升级、参加职业赛事，带动赛事服务等相关消费，让职业竞技与群众运动融合发展，上述的每一个链条中，都将产生可观的经济效益和社会效益，让运动走上良性发展之路。
当然这是一项系统工程，涉及到多个利益主体，但这种趋势势在必行，值得我们各方投入。总而言之，这两项运动的发展模式，一个是自上而下的，携冬奥之影响力，期待可以转化成为旺盛的冰雪运动消费；一种是自下而上的，即已经形成了可观的产业规模，探索转化成为“推中入奥”的力量，以期赢得更持续发展。这是体育界两个非常有趣的现象，可以在我国体育事业发展史上写下浓墨重彩的一笔，它们探索的经验教训也会成为其他运动项目的一个借鉴和参考。台球与冰雪运动看似不同却蕴含共通之处的运动，两者在文化传播、赛事推广、市场运营、人才培养等方面的跨界融合可行性非常高，潜在预期效果也非常高。接下来，乔氏台球也将积极探讨入局冰雪运动实现跨界合作的可行性。
首先，我在这里表态，我要坚决支持陈开文的 Master大师赛，他在开创一个先例，一个国际先例，在这个项目上，中国人还没有参与，我们要通过我们的积极参与，争取为国争光，像郑钦文一样，努力争取打破这个项目没有中国人夺冠的历史。他这个比赛可以和我在06年举办首届乔氏黑8排名赛一样的重要。在这里我顺便说一句，我为这次论坛推荐了徐歌总和赵迪总参会，他们正在探讨怎么样使滑雪和台球结合在一起，在滑雪场开设台球俱乐部，用滑雪的赛事和台球的赛事互为互动。这是一条新赛道，二者联系得更紧密，可以为冰雪产业注入新的活力与增长点，希望乔氏的加入，能够在未来扬起滑雪产业“金雪花”！
最后，我想说的是，雪圈缺一个具有“乔氏”型情怀的企业。我刚涉足台球行业时已人过中年，市场饱和、主流意愿是推广斯诺克和九球，我看到中式八球的潜力，所以决定逆势而上，扛起推动中式八球的民族大旗。锲而不舍的推广了18年，投入了将近两个亿的资金，不管受到什么打压，艰难困苦，从不退缩，因为我有一个情怀，一个深深的印在中国知识分子骨子里的情怀——“穷则独善其身，达则兼济天下”。有钱要有情怀，有了情怀就会更有钱。我们乔氏本身就是个例子。你就尽管投入，最后总会得到回报。
我啰嗦了这么多，希望给大家以启迪和借鉴。
最后，让我们携起手来，共同为冰雪运动的蓬勃发展贡献力量，让这片银装素裹的世界因我们的努力而更加璀璨夺目！
谢谢大家
