近年来，贵阳贵安多措并举，让社区卫生服务中心成为“家门口的医院”，通过专科细分让患者精准就医，借助“互联网+医疗”助推优质医疗资源下沉，实现从基层到专科、从线下到线上的全方位覆盖，让群众有“医”靠，健康有“保”障。今天的【推动强省会·改革再出发】专栏，一起关注我市基层医疗发展。
2017年，贵阳市妇幼保健院承办的观山湖区世纪城社区卫生服务中心，开始实施家庭医生签约服务。
观山湖区龙泽苑小区居民 芦显青：我感觉他们的服务无处不在，从站里走出来，第一步走到了健康小屋，第二步走到花园凉亭里，第三步他们走到家里，现在已经走到了我们心里来了。
家庭医生服务走进了居民心中，居民也更加信任社区卫生服务中心，越来越多的居民走进了“家门口的医院”。
观山湖区龙福苑小区居民 孙亚玲：我对社区医院的印象很好，我有什么困难、有什么病，马上跟他们打电话，然后就过来，开始治疗。
家庭医生成为居民健康的“守门人”，专家坐诊则破解了辖区居民“看病难”的问题，让群众在家门口就能享受到优质的医疗服务。
观山湖区世纪城社区卫生服务中心副主任 杨晓芳：每周都会有（妇幼的）医生下来在我们这里坐诊，在我们基层实现首诊、双向转诊、急慢分诊，我们在社区做好“网底”的作用，如果遇到一些危急重的，那么可以直接通过医院的绿色通道转到贵阳市妇幼保健院。
信任，是医患之间一场温暖的“双向奔赴”。社区医疗服务体系从“无”到“有”，从“有”到“优”，逐渐为居民健康搭建起坚实的保障。打通百姓看病“最后一公里”，为多年来深化医改写下生动的注脚，不断提高了群众就近就医的满足感和幸福感。
2007年，胡月光医师经过人才引进，来到贵阳市妇幼保健院小儿外科开展工作，着重培养专科骨干医师，并带领他们对患者进行先天性消化道畸形、先天性肝胆畸形、先天性髋关节脱位、泌尿系统畸形、肿瘤、脊柱畸形等手术治疗。
贵阳市妇幼保健院小儿外科主任医师 胡月光：为什么要专科化，小儿外科不是成人（外科）的缩影，它有它的特点。
凭借其深厚的专业知识和丰富的手术经验，胡月光与同事经过不懈努力，将贵阳市妇幼保健院小儿外科建设成为省内设备及技术力量较先进、较齐全的亚专科。
贵阳市妇幼保健院小儿外科主任医师 胡月光：从小儿外科本身来说，从20多个床位，增加到现在的100多个床位，从以前设备简陋，到现在的，比如腔镜、腹腔镜等，医院都在不停地往前发展。
目前，贵阳市妇幼保健院小儿外科有4个病区。科室建设达到一定的规模，分为小儿骨科、小儿普外科、小儿泌尿科、小儿心胸外科、新生儿外科、小儿急诊外科等行政科室。编制床位数115张，每日住院病人数近150以上，年手术量超过3500台，年门诊人数达60000余人。
贵阳市妇幼保健院小儿外科主任医师 胡月光：如果有事情，我们和北京同学老师和同行请教，经常打电话给他们，以前没有现在通过视频远程会诊这么方便，但也是在电话上远程会诊，和上海交大、上海复旦或者北京儿童医院联系。
加强与上级医疗机构合作，学习先进医疗科学技术，是将百姓健康之盼，变为民生之利的关键之举。
满足群众对健康服务的需求，实现优质医疗资源下沉，依托技术上的突破推动医疗行业的新变革，“互联网+医疗”打破了时空距离，通过“指尖就医平台”，助力改善“看病难”。
25年前，晏利平入职贵阳朗玛信息技术股份有限公司。时光荏苒，晏利平见证了朗玛由从事互联网业务转向互联网医疗赛道。
贵阳朗玛信息技术股份有限公司高级工程师 晏利平：我们转型到互联网医院后，发现我们这套框架运用于互联网医院效果是更好的，我们还做了一些优化，一个专家进行诊疗的时候，我们再拓展两个专家、三个专家，就是让专家都到聊天室里面，他们每一个专家都有一个终端。
互联网医院畅通了百姓就医路。现在，朗玛旗下的39互联网医院实现注册用户量超过100万名，业务咨询量达到300万次，累计完成来自27个省、37个专业的100余万例医疗服务。
今年3月1日，“39AI全科医生”（内测版）小程序上线。通过大数据和深度学习，“39AI全科医生”从海量的病例中找出规律和特征，帮助医生梳理出疾病的可能性，提供基于大数据分析的治疗方案。目前，“39AI全科医生”日活数已突破20万人次。
贵阳市第六医院互联网科主治医生 王小兵：对于医生来说，还能帮助我们进一步地学习，了解新的医学知识，在一些新特药物的使用上，也可以在“39AI全科医生”进行搜索。
从互联网医院到AI医疗大模型，从传统技术框架到前端应用框架，“互联网+医疗”打破了优质医疗力量的地域界限，让群众少跑腿、看病更便捷的就医体验也更触手可及。
贵阳朗玛信息技术股份有限公司高级工程师 晏利平：借助互联网医院和人工智能技术，能够有效促进优质医疗资源的下沉，提升基层医疗水平。这种转型可以让更多患者在家门口享受到专业诊疗服务，缓解大医院的压力。此外，AI 的应用能实现智能分诊和个性化推荐，推动分级诊疗的实现，确保患者获得适合的医疗服务。
