7月26日下午，康盈医院“绩效升级、DIP专项管理、全成本管理项目”启动大会在11楼大会议室成功召开。项目组专家团队、医院领导班子、中层干部、全院临床医生、行政职能科室代表共计150余人参加会议，会议由项目负责人、院长助理龚建明主持。大会共有六项议程，龚建明助理首先介绍了项目第三方合作机构西安当代医院管理研究院、项目组首席专家孙学勤教授、以及项目组主要成员等情况。项目组数据组组长赵尚华对当前DIP医保政策、医院现状进行解读。在热烈的气氛中，项目组首席专家、西安当代医院管理研究院院长孙学勤教授，从医院发展目标、DIP支付改革应对之策、绩效升级三个方面对项目进行详细解读。作为国内著名医院管理专家，孙学勤教授担任国内87家医院的常年管理顾问，指导国内235家医疗机构进行全成本核算，亲自为356家医院制订综合绩效管理方案。唐春兰院长发表总结讲话，指出适应医保导向，完善医院绩效及成本管理体系，对推动精细化管理持续升级，促进康盈医院高质量发展意义重大。要求全院上下要明确目标，打造黑龙江省民营医院绩效管理、DIP支付、全成本管理的样板工程；要主动配合跟上节奏，共同凝聚康盈医院新时期高质量发展的内核力量；要虚心学习定期汇总，加快管理项目与医院发展的深度融合。
绩效升级、DIP专项管理、全成本管理项目的启动实施，充分体现了我院领导班子顺应发展形势，全面推动医院管理变革的决心，对加快实现康盈医院高质量建设与发展具有里程碑意义。
