逆风破浪 冲刺攻坚|北新防水西南公司召开2024年度半年度工作会议

企业   2024-07-17 07:59   四川  

7月16日,北新防水西南公司2024半年度工作会在成都召开,此次会议旨在总结上半年度的工作成果,分析市场形势,并明确下半年度的工作目标与策略,以推动公司持续稳健发展。北新防水临时党委书记、总经理张弘出席并作重要讲话,西南公司班子成员及各部门负责人共同参会。




会上,北新防水西南公司总经理黄熊及西南公司生产基地、各业务团队、职能部门对上半年工作进行了总结,通过数据分析、实例展示等形式,全面回顾了上半年度在销售业绩、市场拓展、客户服务、技术研发等方面工作进展和成果,并对存在的问题进行了深入剖析。同时,提出了下半年的工作计划和具体措施,表示将进一步加强内部管理,提升服务质量,加大技术创新力度,以更加饱满的热情和更加务实的作风投入到工作中去。



听取汇报后,张弘对西南公司2024年上半年整体工作表现给予了肯定,并对西南公司下半年工作提出了要求:一要坚持一毛钱成本节约计划,生产要做到高品质、低成本、快交付,持续提升企业综合竞争力。二要建设专业化民建业务,实现团队、渠道、生态专业化发展,加强内部协同,快速推进民建市场开拓。三要严控风险,切实落实结算时间节点,坚持两个清零,年底授信清零、逾期应收账款清零。四要坚持央企战略,做好品牌入围和集采工作,持续开发优质客户。五要加大新产品推广和销售力度,关注新市场和新赛道领域。六要严守安全底线、环保红线、质量生命线,积极承担好作为央企的社会价值和社会责任。七要加强团队建设,用好专业化人才、不断注入新鲜血液以适应业务增长需要。八要加快推动北新防水一站式产能共享服务的增长幅度。九要坚持党建与业务协同融合,推进党建共建活动。希望大家下半年再接再厉,把业绩做好,争取全面完成全年指标。




黄熊对西南公司上半年整体的销售工作进行了总结,并对下半年工作提出要求:一要在传统工程领域保持优势和竞争力。二要加快新赛道、新业务投入和人才梯队搭建,扩赛道提质量。三要在新技术、新产品、新业务、新机制等方面持续发力,实现新突破。四要严控风险,建立完善的风险管理机制和内部控制体系,保证高质量发展稳步前行。进入三季度,他要求西南团队保持长期战斗的作风,披荆斩棘、迎难而上,全力完成全年各项任务目标。




此次半年度工作会议的圆满召开,不仅为西南公司各部门提供了一个展示自我、交流经验的平台,也为下半年的工作指明了方向、明确了任务。相信在西南公司全体员工的共同努力下,一定能够在激烈的市场竞争中不断取得新的突破和发展。


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来源丨北新防水西南公司
编辑丨北新防水西南公司


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