东南亚业务战略的战略重点
为何进入海外某个国家或地区的时间会有差异（东南亚、非洲、中东、拉丁美洲、北美、欧洲、俄罗斯等之间的差异性）
如何与日本韩欧美系DEM 形成差异化(产品/价格/动力系统)
为什么在海外某个国家或地区做为主要市场
21世纪才进入的优势(例如：工厂、供应商、政策-需要详细说明)
21世纪才进入的挑战(供应链焦点)
建立整车厂的时间
如果本地化率高，如何在短时间内实现
引进韩国/日本/欧美系供应商
与本地供应商合作
每个维度的KPls
是否有做本地化适应?
全球销售布局（销售网点数量及分布情况）
全球生产布局（工厂所在国家、成立/代工时间、投资商、投资金额、地址、合作模式、生产车型、产能、组装形式、战略意义等）
全球研发布局（研发中心所在国家、研发方向）
海外投资情况（分公司/子公司所在国家、公司名称、注册日期、注册资本、业务范围、地址、公司性质、股东、战略意义）
企业与国外公司合作情况及选择合作伙伴的考虑因素
海外交易模式分析（直接出口、海外合资生产、海外代理商模式、海外组装模式）
企业和经销商的合作模式分析（经销商代理、加盟模式、合资模式）
企业海外营销策略分析
产品型谱及未来规划
产品生命周期管理
产品卖点（包括：产品策略、品牌策略、渠道策略、营销推广方式）
海外售后服务模式分析
海外售后服务管理分析
售后服务资源配置情况分析（服务网络、人员配置）
配件供应保障情况分析
服务技术支持情况分析
国际营销组织架构
人才队伍建设情况（员工数量、员工结构、晋升、培训）
海外研发体系
生产销售资源保障
海外金融服务策略
该国市场拓展方式分析
该国市场表现
该国渠道建设分析
该国售后服务分析
该国推广方式分析
海外投资合作方式
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