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★不忘初心牢记使命★
11月20日，河南锦路在公司总部举办由36名集团公司中高层管理人员和各业务条线核心骨干人员参加的“当前经济环境下如何正确应对”主题培训班。党总支书记、董事长兼总经理毛万里，总部运营中心总监张新成，总部职能中心总监韩红娟等公司领导参加培训。
本次培训特邀中国首席法务官（CLO）俱乐部主席、中国电建市政建设集团有限公司总法律顾问、中建政研特聘专家、国际工程合同管理专家刘长群老师，为公司中高层管理人员带来了一场以建筑企业“当前经济环境下如何正确应对”为主题的饕餮盛宴。刘长群从经济影响力入手，高屋建瓴地为大家介绍了当前国际国内经济形势、建筑行业发展趋势、建筑企业面临的困难及前景，深入解读国家化债政策背景和具体举措，就建筑企业化债工作实务、合法权利主张、工程项目法律风险管控、正确应对要点等方面进行针对性辅导，指出建筑企业务必“直面现实、坚定信心、看清方向、正确应对”，随着国家化债政策举措的落地，曙光已经显现。
刘长群旁征博引大量典型案例，以精深源博的学识和丰富独到的实际工作经验，深刻剖析阐释平台维护、履约管理、优秀项目经理对于集团公司大平台高质量发展的重要作用和重大意义，让在场的公司高管真正领悟了什么是主体主责、管理真相和命运共同体。
坚定发展信心，
相信党和国家、政府和法律。
从国际形势看，当前国际经济形势中美大国竞争博弈加剧、局部战争、疫情给世界经济和产业链带来了重创、科技革命加速，决定未来长周期大国竞争胜负的最大筹码是各自国家自身经济的繁荣与衰败、世界经济进入了结构性调整、重塑和变革的时期。美国采取贸易战、科技战、金融战和对中国企业、机构、个人进行制裁遏制中国。
当前我国经济形势，前三季度，我国经济同比增长4.8%，增速在世界主要经济体中位居前列，在结构优化、动能转换、质量提升的前提下保持了量的合理增长。但是面临着稳外贸稳外资压力加大、内需不振、一些企业经营困难、一些领域风险隐患较多。有的地方化债难度较大，有的基层财政困难，有的企业出现裁员降薪，高校毕业生等青年群体就业压力上升，城镇居民收入增速放缓。
既要正视困难，更要坚定信心。今年以来，以习近平同志为核心的党中央总揽全局、沉着应对，特别是针对经济运行中的新情况新问题，科学决策、果断出手，及时推出一揽子增量政策，打出一套“组合拳”，着力推动经济稳定向上、结构向优、发展态势持续向好。四季度经济运行大概率呈回升向好态势，全年有望实现经济增长预期目标。面对建筑业目前的困境，尤其是项目款拖欠问题，要多一份平常心、多一份进取心、多一份自信心，相信国家和政府的力量。增加地方化债资源10万亿元等形成化债“组合拳”为地方发展减负担、增动能，化债将为建筑业企业解困带来曙光。因此，我们最需要凝心聚力、振奋精神、鼓足干劲，坚信中国发展前景是光明的，我们要坚定这个底气和信心。
如何摆脱建筑业企业
目前面临的困境
目前建筑市场新建工程很少，普遍现象是体量小、分项多、价格低，建筑业企业要把工程干好、实施精细化管理是必由之路。
合同要签好。“质量、安全、工期”就是我们履约的“品质”，是我们交付建筑这个产品的整体“质量”，是合同履约的资本，是议价的基础，这些做好了，其他的问题都可以谈。
成本要控制好。要实施精细化管理，降本增效。优秀的项目经理就是要精打细算，每一项支出都要对照收入，收入少了，找外部原因，研究合同、清单，找原因。无论是技术的原因，还是市场变化的问题，是否可以从设计变更、施工工艺、材料替代等多方面考虑变通。
结算要做好。工程完工验收完成，就要尽快完成结算编制，结算编制质量直接影响整体结算效果。要树立正确结算目标，合同是客观依据，坚守合同是原则，众多施工过程问题，要落实到合同条款上。
“把脉问诊”开良方，
“对症下药”解瓶颈。
在座谈交流环节，刘老师针对大家关心关注的问题和一些疑难问题答疑解惑，并进行了充分探讨与交流。刘老师还对河南锦路近年来工程建设四大类64个具体债权问题逐一“把脉问诊”，一一“对症下药”，提出了科学、合理、合法、实用的“药方”，并对完善资料、锁定证据、阻工处理等事项予以重点提示。
本次刘长群老师的专题讲座，为公司未来科学规范管理、降本增效纾困、稳健高效发展指明了方向，提供了方法，增添了动力，对提升公司中高层管理人员工程项目综合管理能力、风险把控能力，准确把握工程施工过程中的利润点、风险点，具有重要的现实指导意义。
统筹：党办、融媒体中心
撰稿：天时
制作：杜晓阳
