砥砺深耕 熬过寒冬 革故鼎新 拼出生机——湖北宝业工业化公司召开年中工作会部署下半年经营管理工作

文摘   2024-07-27 20:37   湖北  

7月26日,湖北宝业建筑工业化有限公司以“砥砺深耕,熬过寒冬,革故鼎新,拼出生机”为主题,在宜昌基地召开2024年年中工作会,通报公司上半年经营指标完成情况,剖析存在的问题,谋划部署下半年目标任务和工作举措,并宣读全员营销表扬通报。会上,公司宜昌、襄阳基地负责人分别汇报上半年工作总结及下半年工作计划,各职能部门、事业部负责人作交流发言。

公司总经理李昌阳讲话指出,紧紧围绕集团公司下达的经济指标和任务,公司全体员工齐心协力,共同面对市场挑战,抢业务、抓收款、降成本、控风险、重创新、谋转型,各项工作有序平稳推进,确保企业健康成长,走在同行前列。通过坚持践行稻盛和夫先生应对萧条的五项策略,围绕“抢活催收保运行,降本多元抗风险”方针,在市场发展、成本管控和风险管控三方面取得新成绩。公司上半年新签订单达2亿元,同比增长31%,完成年计划的53%,其中葛店基地新签订单1.5亿元,实现业务承接量跃升。

李总对分析当前经济形势、企业面临的困难和突出问题,强调指出,公司上下要继续围绕年度目标和工作任务,以创新求突破,以实干促发展,以实绩显担当,突出抓好四项主要工作:
一是继续加强全员营销抢口粮,确保三大主营业务承接量,同时调整当前营销策略和体系,扩大宣传宝业品牌形象,持续研发新产品,探索新业务和合作模式,推进多元化发展。
二是继续加强全过程风险防控,在质量安全、合同履约、营商环境、渎职违纪等方面加强过程管控,做到及时预警和有效应对,降低企业运营风险。
三是继续加强全领域降低成本,通过增强全员成本意识、降低采购成本、优化生产流程、严格控制耗损、争取奖补资金、严控人力支出、降低设备车辆费用等措施,实现全方位降本增效。
四是继续加强全流程协同高效,提升管理效能,全面推进信息化管理,全过程精细化管控。坚持以目标、结果、问题为导向,做到分工明确、及时沟通和协同作战,处理事务分清轻重缓急,强化闭环管理,确保事事有回音,时刻保持危局意识、大局意识,精诚团结、克难攻坚,推动企业高质量健康发展。



往期回顾


·传承红色基因 激发先锋力量 引领健康发展——宝业湖北建工集团党委开展红色教育庆祝建党103周年

·武汉市青山区委书记余志成莅临宝业考察

·宝业集团召开“党建引领促发展,党纪护航守廉洁”主题教育宣讲大会

·载誉登峰丨宝业沁园问鼎宜昌上半年销冠!

·光谷中心城半年度销量TOP1,连续9个月霸榜!

...





BAOYE HUBEI


扫码识别关注宝业集采平台服务号


宝业湖北建工集团
宝业湖北建工集团是宝业集团股份有限公司的核心全资区域公司,系整体收购湖北省属国有建筑企事业单位改制整合而成,是一家由30余家全资子公司组成,集建筑施工、建筑工业化、房地产开发、海外建设投资于一体的企业集团。
 最新文章