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花半秒钟就看透事物本质的人，
和花一辈子都看不清的人，
注定是截然不同的命运。
最近分享的事基本是六七年、十年前了，那时候大学刚毕业没几年。社会阅历尚浅，博弈对手都是藏的很深的老狐狸。让我时常惊叹于他们的胆子大、路子之野！电视剧都演得保守了！所以后面我独立创业后，基本只和上市公司、龙头企业合作，不过仍然逃不过被坑的命运！做生意不上当受骗几乎不可能，无非是多少金额的问题。今天这位主角做餐饮连锁起家，当时他想切入房地产行业。我09年刚工作时所在的公司做企业咨询，他是一位意向客户，平时联系时态度很是倨傲。那几年他读了一些房地产行业的总裁班，认识不少有实力的实业大佬，就撺掇他们在他所在的北方某省会城市开发房地产。后面他知道我在创投圈有很多金融方面的资源和朋友，对我的态度马上变好了。还时不常主动联系我。有一次打电话聊了一个多小时，详细介绍了他的远景规划。挂断电话，他又把项目介绍的视频发我邮箱，我一看可真是壮阔，几千亩地：度假别墅、温泉酒店、有机观光农业、马术、农业展览馆……大项目明显意味着大投资，我说可以帮他留意一下。后来他来深圳出差，请我吃了两次饭谈融资的事。当时我还没觉察到他是多缺钱。现在回想他对融资可真是如饥似渴啊！之前是我客户时，对我可没这么热情。当时我在创投圈也三四年了，天天跟着大佬们耳濡目染，讲起话来头头是道。C总是越听越喜欢，感觉我是他项目的救命稻草。他那边刚好也需要融资部负责人，就瞄上我了，我当然不同意！能当老板的人韧劲都比较强，我在他面前道行算浅的。他很有策略，知道我的性格是吃软不吃硬，开始向我示弱。说他很不容易，缺人才，隔三差五给我打电话讨论项目，让他各个部门负责人天天给我汇报工作进展。假设成交法好像我已经是他公司的高管，而且是不用付薪资的，他告诉公司高管，有任何问题都去找李总商量。平时我工作其实蛮忙，但当时也是意气风发，不服输！牺牲下班时间和周末都在忙他们的项目，慢慢对项目有更多的了解。他们的高管都很优秀，也是从各领域挖来的大牛，都很信任我，毕竟是董事长介绍的。工作上遇到的问题和同事之间矛盾，也会找我吐槽，我也尽己所能的来帮他们。虽然当时我年龄小，但大学时一边搞钱，一边把国内外几乎所有经营管理方面的书籍、课程、视频讲座都学了一遍，所以从理论方面说，再大的老板我也能侃侃而谈。中间我也邀请了两三波朋友去北方看项目，C总让我也一起过去陪着，到那边见到同事就像就已经很熟悉了，没什么陌生感。C总看挖我无望，就以顾问的方式请我帮忙。那段时间还在他公司办公了几个月，得以了解很多看似奇怪但背后惊人的内幕！C总把总部放在北京高大上的写字楼，方便各行业挖来优秀人才和谈合作，彰显实力。等人员稳定一段时间差不多了，再调到北方项目现场帮忙。是不是似曾相识的桥段？《天道》丁元英也是这么个套路……现场同事经常找不到老板，就开始疯狂给我打电话，因为工地项目每天都要决策，需要支付很多费用。他们知道我的权限大，可以拍板。刚到公司为了更好了解情况，我和公司管理层每位同事进行深度交流，了解他们的工作难点和痛点。了解一圈，发现大家吐槽的都是资金缺乏、人手不够。开始的时候，因为没在内部我是不知道公司多缺资金，正式作为顾问，每月只付一半费用，我也没好意思问。因为这位老板几乎言必称做善事，当好人，信佛！昨天有位小姐姐留言也提到信佛的骗起来更没底线。我深圳一位律师朋友也是被虔诚的佛教徒骗到怀疑人生，哈哈！看在是多年认识的朋友，公司也不容易。大家也都不计较。刚开始看老板全部都是租用高档写字楼，办公室很豪华，平时招待也是大手大脚。邀请来的国内外合作伙伴，全部五星酒店、最好餐厅招待，往返机票也是全包。各部门经理也负责招待他们对接的资源，只要拿回发票就可以报销，没有任何限制。我心想这可真像共产主义，合作客户也不做筛选，项目这么大，日子还长，这些平时开销也太大了！这样招待下去简直是无底洞啊！因为房地产涉及的金额都比较大，什么土石方、砂石、水泥、瓷砖、苗木，基本起步都是几百万、上千万金额。工程部、农业部、财务部都是非常优秀、有经验的老同事，他们看老板不懂乱折腾一起，心疼的要命。财务部总监是公司大股东安排来的，有一次在我办公室都抹眼泪了，“C总这样胡乱投资，是对投资人不负责任。之前付款的很多项目最后都没做起来。”我当时刚来没多久，还没深刻体会他的意思。我心想，老板的格局和眼光会看的更长远，有时一些基础架构搭建还是必要的。就算融资也需要拿点东西给投资人看吧？逐渐我和同事都发现C的问题，不断推翻原有规划，出去考察一次，见到更好的，回来就要改变升级，如果是规划阶段，在图纸上修改没问题。关键现在项目落地，随便改动一点，对应的都是几百万、上千万的投入！同事说多了，我自己也发现了，有一次就问老板，为什么朝令夕改，这样成本太大了。结果他来一句，“我有一个梦要实现。每次改也是希望项目更加精益求精。你们要理解我！”好吧，我们都理解，公司账户理解吗？在公司时间长了，我发现好几位部门负责人，特别是来一段时间的脾气变得比较暴躁。也不是很好管理，隔三差五吐槽。当时我还纳闷，心想老板给你们开高薪，还这个态度？这么大的项目，老板三天一变化，同事完全跟不上他的思路。后面直接消极怠工，免得白干。我只知道再大的地产商，人家也都是一期二期，循序渐进开发。这样前期不用一下投入太多，而且很快可以有现金流进来。这个项目这么大，老板是同步进行：温泉度假酒店、别墅群、现代农业观光区、甚至连政府的工作：修路、建公园都包了！我去的时候，已经七七八八快2亿投下去了，但现场仍然光秃秃，没什么亮眼的地方。不知道什么时候，老板在北京和一家园林上市公司的大区负责人聊得很好，准备合作一个亿的总包工程。我在北京跟着和对方团队吃过一吃饭，彼此都很客气。不过私下我纳闷，不是没钱？哪来的一个亿？在项目地，几个部门负责人又陪老板接触一家国内知名造园公司，说是与迪士尼合作过，很有实力。双方在谈一个总价一千万的2万方室内园景工程。我都被整懵了，同事也是一个个不吭声跟着，只提业务要求。会搞钱才能叫老板，真是名不虚传！因为我没参与与园林上市公司的具体合作细节，不久他们居然带着大队部入场了，挖土的挖土、修路的修路，还买了上千万的苗木。造园公司的老板我也见过，和我们老板交流时，我在旁边围观都感觉很奇葩，双方都客套的很假。两人深不可测的交谈，总是避重就轻。让我一度怀疑生意场上需要特别的天赋！这样还就谈成了！双方很快达成合作，C也是火急火燎，一个月时间就要搞定，因为要赶在冬天下雪前完工。还准备做一场声势浩大的活动到时邀请市领导参观。在活动筹备前，我让北京的小伙伴出了一个邀请高层领导的方案，如果合作执行需要支付一定费用。C口口声声说没问题，拿着那份名单和活动方案去找副市长邀功。副市长同意参加，但北京领导是一个没请，这不是骗人？帮忙写方案的小伙伴还以为我和老板一伙的，对我也颇有微词。我开始解释，说自己无辜，但后来想了想，可不就是和老板一伙的？因为我在为他公司服务啊！C这货在透支我们每个人的信用。自认为我还是一个正直、光明磊落的人！感觉已经有点受伤了！老板期待已久的活动圆满举办，可把我们几位同事累的够呛。活动结束，日子不还得继续？原来这才是开始！之前我一直纳闷的园林上市公司一个亿的合同，三个月就要开始第一笔付款：四千万。结果一分钱没付。造园公司的一千万原来是上市公司付的，属于总包的下属业务。当时我在北京，不知道第一笔款没付，六个月时，开始第二笔款，总计六千多万，明显也没一分钱啦！这时我刚好在项目公司，当时对方上市公司董事长、总裁都来了，夫妻店。总裁是女强人，我在隔壁办公室就听她王熙凤一样的声调：“你们这也有点说不过去了吧！这么久了，一分钱都没付？”我在办公室门口远远看到之前见过的那位大区负责人，本来是很阳光、意气风发的帅哥，现在一看简直换了个人一样，不修边幅，垂头丧气。因为是财务部和设计部同事在对接，从下午一直到晚上九点多，都还在办公室核算成本。隐约听到他们一直因为某些材料的成本费用没达成一致。我还在加班，都晚上十点多了，听到几位老板又去了董事长办公室。万象城的写字楼隔音不要太差，我在隔壁真是听的清清楚楚！“CJG，真没想到你这么狠！现在六千万付不出了，先付两千万可以吧？”“我在商场上见过这么多人，第一次见你这么狠的！也怪我们公司有漏洞！没想到大区经理为了这个大单子，伪造了签名，钻了我们两条审批流程的空子！”我终于知道高档豪华写字楼、办公室的价值了！空城计这么玩的！然后再发现设计图纸原来都是没付款的！难怪那个设计师天天苦瓜脸，脾气不好，原来一直在拖延时间。记得老板和我说过几次，他是为了梦想，也是真金白银投进去的！前期几位股东投资将近一个亿，他老婆的亲戚们快一个亿。现在这家园林公司一个亿，还有外面七七八八的各种外债加高息贷款，也有一亿多。总想着项目做成回报巨大，这些都不算钱，所以一直往前赶！但无奈能力不行！半道掉链子了！以致于太缺资金，中间知道我手上有点钱，还想找我借300万。先把拖欠我的一半薪资结算完吧！我当时了解情况以后就及时拜拜了。本来我手上还有其他项目，北京几位朋友一直拉我启动新项目。其他同事还在那心存侥幸，后来听说他们的薪资拖欠了至少有大半年到一年。连司机、保洁员、办公室租金，包括合作的酒店全部都没付款……最可恶的是当时开发的温泉度假别墅卖出去两套，后来楼盘烂尾，他把那家公司注销了，人家连告他的主体都没有！好多年过去，之前几位同事我们依然保持联系，有几位还有合作。前几年去北方打高尔夫比赛，前同事们还热情的请我吃饭。这为老板开始也是好心，自己做了20多年餐饮也算成功，但过于自信盲目跨界，心太大，底子太薄。一把好牌打得稀巴烂！现在两口子都是失信被执行人！有资源有钱的亲戚也被他们霍霍的一夜回到解放前。这真是惨痛的教训！估计一辈子也难翻身！看到老板从高光到过街老鼠的过程，真是触目惊心！文末是我的微信二维码，欢迎围观我的朋友圈
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