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艾轶伦到海垦草畜产业集团、自然资源集团调研督导时要求——
全力以赴抢时间、赶进度、补差距
坚决打好全年工作“收官战”
10月11日，海垦集团党委副书记、总经理艾轶伦先后到海垦草畜产业集团、自然资源集团调研督导，听取两家公司年度营收利润指标完成进度、重点业务重点项目推进情况等方面的汇报，了解企业发展中存在的问题和困难，并对下一步工作提出要求。第四季度是冲锋冲刺、决战决胜的关键阶段。艾轶伦要求，各企业要增强责任感和紧迫感，坚持目标不变、任务不减，算好时间账、任务账，想方设法调动一切可以调动的资源，全力以赴抢时间、赶进度、补差距，奋力冲刺第四季度，坚决打好“收官战”，为明年工作开好局、起好步奠定坚实基础。如何进一步发挥国企优势，实现产业转型升级、企业高质量发展？艾轶伦指出，相关企业要深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，扎实推进国企改革深化提升行动，找准定位、解放思想、转变思路、超前谋划，立足海南自贸港发展趋势、农垦资源禀赋、企业自身发展优势，持续做强做优做大主营业务，科学谋划项目储备布局，不断增强企业核心功能、提高核心竞争力。草畜产业集团要对标一流、知难而进，围绕和牛、蛋鸡、动物医院等产业板块，推进全产业链建设、差异化经营、精细化管理、品牌化发展、定制化服务，持续增强保供稳价能力，提高产品附加值，提升企业现代化管理水平和经营效益，构建具有海垦特色的现代化畜牧产业体系，示范引领带动海南畜牧产业发展。自然资源集团要充分认识到自身承载的使命责任，发挥自我能动性，加快推动4个矿产项目建成投产，做好当前土地整治业务板块收尾工作，加强生态环境整治、新能源等产业领域项目谋划，把资金、资源优势转化为产业优势、经济发展优势，为海垦集团产业转型升级、实现高质量发展作出更大贡献。在听取相关情况汇报后，艾轶伦指出了两家企业在降本增效、历史遗留问题化解、项目推进等方面存在的不足，并对具体工作提出要求。他要求，草畜产业集团要把节流作为增效的重要手段，严格成本管控，深挖内潜创效益，为完成全年任务目标打下坚实基础。要以“决不把历史问题遗留给历史”的担当，找准时机、找准关键人、找准突破口，妥善解决现存历史遗留问题。自然资源集团要借助垦地融合优势，加大欠款催收力度；要加强沟通协调，强化资金要素保障，做好矿产项目资金的全盘规划，确保项目投资效益最大化。艾轶伦还对贸易风险防控、廉洁从业、乡村振兴衔接资金项目谋划实施、明年工作谋划等方面提出要求。声明：转载或者引用本公众号新闻，请注明来源及原作者。 编辑 | 梁宁
责任编辑 | 伍祁榕
值班主任 | 徐薇
