为进一步找准问题、理清思路，早规划早部署，推动医院和学科高质量发展，12月26日，我院召开领导班子务虚会。会议由党委书记许玮主持，医院党政领导班子成员及临床、职能科室代表参加会议。
会上，大内科、大外科、医务科、质管科、护理部、办公室、纪检监察室、人事科负责人紧扣医院发展大局，结合各自部门实际情况，围绕医院内涵建设、技术水平提升、服务能力增强、质量安全管控等核心问题，依次汇报了2024年工作不足及2025年重点工作计划。各分管领导也深入剖析制约各自分管领域高质量发展的现存问题，积极探讨解决方案，交流创新发展举措。
党委副书记、院长杨洲对各部门在2024年所取得的成绩给予了充分肯定。他要求，各分管领导及科室负责人要强化不进则退的危机感和非进不可的紧迫感，在“见不贤而内自省”中思危、思定、思变。一是保安全，坚守安全“红线”，筑牢安全“底线”；二是兴科教，立足自身业务特色，致力科研教学进步引领医院高质量发展；三是建学科，学科建设是医院发展的基础，是为民服务的基本保障，要通过优化学科结构，建立优势学科群，让患者真正享受到了安全有效优质的医疗服务；四是优服务，通过系统性规划与精细化管理，提供更加高效、便捷、人性化的医疗服务；五是调结构，继续深化医疗改革，进一步调整医院收入结构，使医院服务收入成为主导。六是要聚合力，增动力，提效力，统一思想，携手共促发展。
最后，党委书记许玮在讲话中肯定了此次务虚会的效果，大家胸怀医院大局，站在医院发展全局的高度，凝心聚力、群策群力谋发展。她强调推进2025年医院高质量发展的几点工作要求：一是要始终坚持党建引领医院发展，确保党对医院各项工作的全面领导，树牢党性铸医魂、服务为人民的初心使命，推动党建与业务的深度融合，要将党建工作指标纳入科室考核党员干部在开展新技术新项目、疑难病例讨论、教学科研等业务工作中是否发挥先锋模范作用，党建活动对业务提升的促进效果，党建引领下的医疗质量改进活动、服务优化举措等，真正实现党建与业务同频共振、相互促进，以高质量党建引领医院高质量发展。二是要始终坚定信心攻坚克难。既要正视面临的困难和挑战，也要看到蕴含的优势和机遇，保持昂扬向上的锐气与斗志和学科发展的责任感、使命感、危机感，围绕“国考”“高考”“省考”等高质量发展绩效考核指标，结合各学科现状，绵绵用力、久久为功去抓改进、做提升。三是要坚持抓落实追踪问效。大力发扬钉钉子的精神，要以“时时放心不下”的责任感和“事事心中有底”的行动力，围绕医院“强技术、优服务、提质效、做增量、扩影响”等2025重点工作有季度任务、月任务、周任务，将工作形成闭环才能保障目标实现。四是要坚持守正创新提质增效。坚守公立医院公益性，勇争先、善作为，以提升疑难危重病症技术能力为目标，加强重点学科、特色专科、品牌科室和人才队伍建设，靠大联强继续深化与上级名院的交流合作，不断提升整体实力，为人民群众提供更高质量、更加安全、更具效率、更有温度的医疗服务。还必须推进业财融合，加强全成本管理，提高各临床医技科室的高质量发展运营能力，推动医院向精细化管理要效益。
此次务虚会描绘了2025年医院高质量发展的蓝图。与会人员纷纷表示，将以此次会议为契机，进一步统一思想、明确目标、振奋精神，为把我院建成赣湘交界区域中心大学直属附属三级甲等综合性教学医院而不懈努力！
文稿 | 辛 婧
编辑 | 邓嘉琪
审核 | 辛 婧
终审 | 龙启明
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