![]()
黄河爵士鼓第十六届管理研修院
11月12日到11月14日，黄河爵士鼓第十六届管理研修院如期开启，来自全国四十多位分校校长以及校外机构的校长们，参加了此次两天半的管理培训。
![]()
本期管理课程以“让改变发生”为主题，全方位、多角度、系统化解读校区运营，聚焦校长长久以来遇到的机构管理难题，发挥内部管理机制的巨大作用，实现校区稳健成长。黄河爵士鼓直营校校长徐立、运营总监（COO）厉肇腾、教学部副总监陈娟、教研部主管李伟丽、教务部副总监张亚军、北京韵海之心创始人张潇分别校区管理不同部门职责和维度展开讲解。![]()
![]()
从如何构建高效合理的组织架构、薪酬绩效体系；如何有效培养新员工，激发其潜能；教师如何进行标准化教学教研以提升教学质量；销售如何通过策略性招生实现转化目标；教务部门则需探索更多途径来提高服务质量和客户满意度，以及教培商场店和新媒体运营模式，给出诸多方法和建议。
![]()
黄河爵士鼓COO 厉肇腾本届管理研修院第一天，黄河爵士鼓COO厉肇腾分别从校区运营端、管理端、绩效端、招生端出发展开课程讲解，深挖非学科类教培机构面临的问题，指导加盟校把握各个阶段的工作侧重点，帮助校长更加精细化运营，系统化管理校区。课题二/教学端：教师“课前、课中、课后”工作全流程![]()
教学是核心工作，对于如何上好一堂课，不仅关系着校区整体教学质量、更关系着如何有效的把专业技能传授给孩子。第二天上午，黄河爵士鼓直营校教学部副总监陈娟为校长们分享了教学端：教师“课前、课中、课后”工作全流程，深入细致剖析教师日常教学工作。![]()
黄河爵士鼓总部直营校教研部主管 李伟丽
教师教研工作是一个持续不断的过程，需要教师不断地学习、实践、反思和分享。黄河爵士鼓直营校教研主管李伟丽继续从教研及体验课流程为课题，从教学设计探讨与分享、教学方法的实施与改进以及提高体验课高效转化率流程解析等方面展开细致讲解，帮助分校老师们更加顺利的进行教研工作，除此之外，体验课流程解析的分享也让大家对于提升客户成交率的信心倍增。
课题四/各岗位新员工入职培训考核与转正流程
![]()
黄河爵士鼓直营校校长 徐立
新员工入职培训与考核对于员工的融入与成长至关重要。第二天下午，黄河爵士鼓直营校校长徐立以各岗位新员工入职培训考核与转正流程为课题展开讲解，从人力部门接待、试用期及工作计划，试用期考核、再到正式聘用，全流程化，帮助校长正规化、常态化做好人力资源管理工作。
![]()
第二天课程结束后，大家聚在一起促膝长谈，分校校长们分享了各自校区存在的问题与弊端，大家互相探讨，共同解决现状。黄河爵士鼓创始人孙菊伟提出：现阶段素质教育培行业淘汰期处于底部震荡的阶段，只有不断恢复信心，快速进化，整合资源，与核心团队提升能级，接下来这个行业将成为专业选手的盛宴！-DAY.3-
![]()
北京海韵之星创始人 张潇
第二天下午，北京海韵之星创始人张潇关于教培商场店和新媒体运营模式，给出诸多方法和建议。对于商场店运营，引流，以及如何扩大商场影响力、吸引特定群体给出诸多建议；随着信息快速化，一般的地推模式已无法为机构提供稳固生源，线上推广可以辅助校区扩大生源空间和品牌影响力。
![]()
黄河爵士鼓直营校教务部副总监 张亚军
对于教培机构的校长来说，教务工作犹如校区的大脑和中枢神经，是学员、家长及教师之间的重要纽带。黄河爵士鼓直营校教务部副总监张亚军从岗位概况、排课、续费、转介绍、退费等方面详解解读教务工作流程，助力校长完美解决教务工作难题，少走弯路。
课题六/教校长分享 聚智共享
第三天上午，黄河爵士鼓两位旗舰校校长，河北承德校区宫越、西安未央校区何晶分享了各自创业历程及校区招生管理方面的实战成果和经验，这种互动与分享的过程，是聚智共享的过程，也给了大家继续办好校区的信心和勇气。
![]()
黄河爵士鼓河北承德校区校长 宫越
![]()
黄河爵士鼓西安未央校区校长 何晶
— 心得分享 —
![]()
-图文原创 黄豆豆-
-转载请联系作者-
鲁/豫/鄂/闽/琼/皖/川/甘/辽/苏/沪/贵/宁![]()
