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逼着基层干部去企业检查安全生产，用完全的外行去督导内行，无用且可笑，要真正发挥检查督导作用，只能是专业人员去检查去督导。基层单位都忙着应付检查，忙着做台账，忙着各种留痕，哪有时间精力去真真正正检查排除安全隐患？

用台账保安全，用留痕推责任，用排查显权力，用会议压基层。这就是安全工作！让员工答个题吧，你问安全法的实施时间、什么是危险源什么是风险点，有用吗？环保检查可以吐槽，但安检为什么要吐槽？为自己，为工人不应该吗？哪个厂真做到安全管理呢？出了事把责任推到基层员工身上。只说了表象，可这又是谁要求的呢？难道是基层表演上瘾，强行拉上级来看戏？静态手段应对动态事件，难道基层巴不得背处分？

过度检查，过度管理，企业疲于应付检查，没时间精力搞生产经营，不倒闭才怪。看看现在的营商，还有多少人愿意投资实业?搞企业太难了！安全检查一刀切，要求大企业做的，也同样让小企业做，一个小企业一共不到10个人，也让进行三级教育培训，让企业怎么办？现在是一个人干活，三四个人看，什么工作负责人、工作许可人、到岗到位人员、工作监护人，十几分钟可以干完，必须几个小时。

检查团一波又一波，这资料不全，那微信没答题，这边没录视频，那又没留痕迹。花架子越来越多，资料越来越多！检查的只管发现问题，不管解决问题。三管三必须！你觉得体育局检查体育场馆消防、电路啥的能看明白吗？街道上扫得很干净，不见1张废纸，一片落叶，一个痰迹，甚至用白布擦地也不见异色，一查，没有清扫记录，卫生不合格！

安全管理部门缺合理的标准，缺对企业指导学习标准，开口就用罚款威胁，形式多于实质，应急部门该整顿。一个小微企业一共不到10个人，安全生产标准化你得搞，应急能力建设也得做，应急预案更要备案，综合应急预案你要有，现场处置方案还得全，安全教育培训你得开展更要留痕，风险要辨识，辨识还得全，隐患要排查，排查就整改，我去，就几个人！

说句现实工作中的一个事实：安全员没有安全资料员吃香，项目上除了安全员还配备了安全资料员，安全资料员专门应付上级要求的各种报表学习台账等等。逼着基层干部去企业检查安全生产，用完全的外行去督导内行，无用且可笑，要真正发挥检查督导作用，只能是专业人员去检查去督导。

一年什么消防、自建房、交通、防汛抗旱等等，安全生产文件几百份，仔细看看，80%雷同。业务水平没提高，时间全花在扯蛋上了。换个角度看问题，宣传、培训、演练是必要的。如果能严格按照要求做，就能够防止安全事故的发生！基层单位都忙着应付检查，忙着做台账，忙着各种留痕，哪有时间精力去真真正正检查排除安全隐患？

逼着基层干部去企业检查安全生产，用完全的外行去督导内行，无用且可笑，要真正发挥检查督导作用，只能是专业人员去检查去督导。下面的人如果真抓真干，动真碰硬，上面的人也不用督察督导了。国家级的检查来了那可是真的提问题，重大隐患一查一个准。考核安全不要看台账，看安全事故发生情况，大家才会想着怎么去避免事故的发生，而不是去做无用的台账。

自从我们单位安全科的人学会了使用微信小程序后可了不得了，现场作业人员时刻紧绷一根弦——背题、答题，别挨扣。可以讲，安全答题已经严重影响了作业安全。换个角度看问题，宣传、培训、演练是必要的。如果能严格按照要求做，就能够防止安全事故的发生！农民办个几个人小企业，非要考个安全管理人员证，而且还得是专科以上学历，还让农民怎样干企业？

现在抓安全工作己被某些人利用，招待好些，送点就给少提点问题，否则给你上纲上线，轻则罚款重则停工，搞得现场都不会干活了。安全永远不害怕形势主义，不管是人的安全还是财产的安全。安全永远第一位！