绥滨农场有限公司一届四次职工代表大会胜利召开

文摘   2024-12-25 09:13   黑龙江  




聚焦主业 深耕三区 厚植三品

以农商文旅融合推动绥滨高质量发展



绥滨农场有限公司一届四次职工代表大会

胜利召开




12月24日,北大荒集团黑龙江绥滨农场有限公司一届四次职工代表大会胜利召开。党委书记徐锡春,总经理张海刚,党委副书记、工会主席孔凡刚,副总经理戴凤霞,副总经理褚国忠,副总经理冯鑫,副总经理王译阳,党委工作部部长张怀建和来自农场有限公司各条战线上的职工代表,共计198人齐聚一堂,紧紧围绕大会主题,回顾2024年取得的辉煌成绩,并结合农场有限公司实际,共谋2025年发展大计。


党委副书记、工会主席孔凡刚主持会议。


大会主题

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,紧紧围绕党的二十届三中全会精神及习近平总书记的重要讲话重要指示精神,全面贯彻落实集团、分公司党委的决策部署,回顾总结2024年工作,科学谋划2025年工作,团结带领全体党员干部、职工群众,凝心聚力、砥砺奋进,聚焦主责主业,以农商文旅融合推动绥滨高质量发展,持续深入推进北大荒“三大一航母”建设。





预备会议

7点20分,绥滨农场有限公司一届四次职工代表大会预备会议召开。会议听取了工会副主席王栋作的大会筹备情况报告;通过代表资格审查报告;大会议题、议程;大会主席团组成原则及成员建议名单;大会秘书长,代表团正、副团长建议名单;职工代表大会表决办法(草案);职工代表大会监计票小组产生原则和建议名单。



主席团第一次会议



主席团第一次会议,通过大会日程、大会执行主席建议名单。



第一次全体会议



     8点整,在庄严的国歌声中,绥滨农场有限公司一届四次职工代表大会隆重召开。


宝泉岭分公司党委委员、副总经理任艳军代表分公司党委、分公司工会向绥滨农场有限公司一届四次职工代表大会的隆重召开表示祝贺,并发表讲话。

任艳军指出,2024年绥滨农场有限公司在分公司党委的正确领导下,圆满完成了各项工作任务,取得了可喜成绩!全体干部职工坚定改革发展信心,强化使命担当,创“三区”、强“三品”、践行“一体化服务”,农业基地优势进一步彰显、改革创新动能进一步激活、管理运行质效进一步提升、民生普惠事业进一步改善、党建引领作用进一步增强。

任艳军强调,2025年绥滨农场有限公司要按照集团、分公司党委工作部署,坚定信心、求真务实、提当作为,以集团“三大一航母”建设工程为主线,主动融入宝泉岭“一二三产融合、农商文旅协同”发展新格局,以更加饱满的热情、更加务实的作风,奋力开创各项事业新局面。

任艳军希望,绥滨农场有限公司要强化理论武装,筑牢思想根基。要深入学习贯彻党的二十届三中全会精神,认真贯彻习近平总书记在黑龙江视察期间重要讲话重要指示精神,强化职工思想引领,提升职工队伍整体素质,筑牢职工群众“身在最北方·心向党中央”的政治自觉和行动自觉。切实把思想统一到集团、分公司党委工作部署上来,把行动落实到绥滨农场有限公司新发展目标上来,全力推进各项重点工作,踔厉奋发、勇毅前行,凝聚企业发展的强大合力。要围绕中心工作,推动高质量发展。要按照集团、分公司党委确定的目标任务,聚焦主责主业,锚定“农商文旅融合发展”这条主线,持续做好高效种植示范区、多元营销示范区、生态旅游示范区“三区互联”工作,推进企业文化品牌、农特产品品牌、大党建品牌“三品融合”,切实履行企业社会责任,持续推进“一体化配套服务”,团结带领广大职工群众,推动绥滨农场高质量发展。要坚持改革创新,发挥职工主人翁作用。职工代表大会是企业民主管理的基本形式之一,是保障广大职工知情权、参与权和监督权的最佳载体。农场党委要充分发挥总揽全局、协调各方的作用,拓宽民主管理、民主监督新渠道。广大职工要牢固树立主人翁意识,积极主动为公司发展谏言献策,做职代会政策的宣传者、执行者、实践者,努力谱写农场有限公司高质量发展新篇章。


党委书记、董事长徐锡春作了题为《聚焦主业 深耕三区 厚植三品以农商文旅融合推动绥滨高质量发展》的工作报告。




回顾2024

2024年,绥滨农场有限公司坚决贯彻落实集团、分公司党委的决策部署,创“三区”、强“三品”、践行“一体化服务”,广大党员干部、职工群众携手共进、勇毅前行,圆满完成了各项工作任务。

农业基地优势进一步彰显

基础保障标准保证水平持续提升,高产示范主攻单产能力持续增强,园区强农服务做优做强持续见效,全域“三长制”常态化联动持续加强,绿色发展农林畜牧并举持续向优。全年稳定播种面积55.2万亩,粮食总产6.8亿斤。

产业营销效能进一步提升

通过做优粮食经营、强化品牌建设、拓宽销售渠道、发展旅游产业,让粮食经营取得新进展,产品营销实现新突破,文旅产业开创新局面,企业经济效益不断增加。

改革创新动能进一步激活

围绕改革释放活力、促进发展,深入实施“五大要素”改革和“国企改革深化提升行动”,不断增强企业内生动力。

管理运行质效进一步优化

围绕管理控成本、提效能,优化管理模式、防控经营风险,实现财务综合管理、经营风险管控、资源资产管理的进一步优化,提升了企业竞争力。

民生普惠事业进一步改善

围绕一体化民生服务,保安全、护稳定、优环境、惠民生,压实安全应急体系责任,构建和谐稳定社会环境,落实生态环境保护责任,大力实施惠民服务工程,提升了居民幸福指数。

党建引领作用进一步增强

围绕分公司党建“岭”航工程,持续推进党建与企业深度融合赋能,让党的组织建设明显增强,思想文化建设持续加强,人才队伍建设持续优化,群团组织建设成效显著,老干部工作持续深化,提升了高质量党建引领保障高质量发展水平。


党风廉政建设进一步深化

围绕全面从严治党、正风肃纪反腐,认真落实党委主体责任及班子成员“一岗双责”,履行纪委监督责任,持续为公司高质量发展提供坚强的纪律保障。








阔步2025

2025年工作总体思路以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,坚持和加强党的全面领导,深入贯彻落实集团、分公司党委决策部署,聚焦主责主业,锚定“一条主线”,深耕“三区互联”,厚植“三品融合”,持续推进“一体化配套服务”,求真务实、踔厉奋发,加速构建绥滨农场有限公司高质量可持续发展新格局。


立足农业强能“下实功”


聚焦主业谋发展,强基础、提单产、增科技,夯实农业生产基础,加强单产提升行动,优化农业园区功能,全力推进龙门福地高效种植示范区建设。

立足产业增效“出实招”


对标市场谋发展,强营销、促旅游,坚持农旅融合释放营销活力,全力驱动龙门福地多元营销示范区和生态旅游示范区建设。

立足改革创新“谋实策”


立足创新谋发展,优体系、强提升,扎实推进深化改革,为“三区互联、三品融合”高质量发展注入动力活力。

立足管理赋能“求实效”


力求实效谋发展,强预算、控风险、重监管,持续优化完善内控体系,持续强化财务综合管理,持续强化企业民主管理,推动企业平稳高效运行。

立足民生保障“办实事”


统筹兼顾谋发展,强安全、保稳定、护生态、惠民生,强化安全生产责任,强化社会稳定责任,强化生态环保责任,强化社会民生责任,持续推进“一体化配套服务”。

立足党建引领“求实绩”


融合赋能谋发展,强引领、筑堡垒、聚合力,持续增强党的建设“引领力”,持续激发群团组织“服务力”,持续推动大党建引领保障高质量发展。

立足廉政建设“务实风”


心怀敬畏谋发展,明党性、强监督,压实两个责任,持续营造风清气正的政治生态。





听取审议报告、方案

副总经理王译阳宣读了农场有限公司2025年经营管理若干规定(讨论稿)、农场有限公司2025年土地承包工作方案(讨论稿)。

副总经理戴凤霞宣读了农场有限公司2024年财务预算执行情况和2025年财务预算(草案)的报告、宣读农场有限公司2025年工资协议(草案)。

副总经理冯鑫宣读了农场有限公司2025年农业投入品集团化运营工作方案(讨论稿)。

副总经理褚国忠宣读了农场有限公司非耕地农业用地承包租赁方案(试行)(讨论稿)。

党委副书记、工会主席孔凡刚宣读了农场有限公司集体合同(草案)、农场有限公司女职工权益保护专项集体合同(草案)。


代表团会议

第一代表团

第二代表团

第三代表团

第四代表团

第五代表团


各代表团分组讨论:

《公司工作报告》

     《公司2025年土地承包工作方案》(讨论稿)

     《公司2025年经营管理若干规定》(讨论稿)

     《公司2025年农业投入品集团化运营工作方案》(讨论稿)

     《公司2024年财务预算执行情况和2025年财务预算(草案)的报告》

     《公司2025年工资协议》(草案)

     《公司非耕地农业用地承包租赁方案(试行)》(讨论稿)

     《集体合同》(草案)

     《女职工权益保护专项集体合同》(草案)





主席团第二次会议



听取各代表团向大会主席团汇报讨论情况并提出农场有限公司一届四次职工代表大会大会决议(草案)。



第二次全体会议

党委委员、党委工作部部长张怀建组织民主测评、各项议案表决、职代会质量评估等事项。

大会以无记名投票方式,民主评议领导班子和领导干部及职工董事、职工监事,表决各项议案,并进行了职代会质量评估和厂务公开满意度测评及差额补选北大荒农垦集团有限公司第一届职工代表大会代表

听取了上次职代会各项决议落实情况的报告、上次职代会提案落实情况和本次职代会提案解答报告,并对本次职代会代表讨论提出的建议和意见进行解答。听取2024年业务招待费使用情况的报告、2024年公司负责人年薪收入情况的报告2024年集体合同履行情况的报告2024年女职工权益保护专项集体合同履行情况的报告、2024年厂务公开情况的报告、上次职代会质量评估和整改结果的报告、一届三次职代会联席会议通过《关于工勤人员调整工资标准的议题》和《关于调整内部退养、离岗人员工资标准的议题》决定的说明,宣布民主测评领导班子、领导干部和各项议案表决结果。审议通过农场有限公司一届四次职工代表大会大会决议(草案)。

党委书记、董事长徐锡春同志代表企业方,党委副书记、工会主席孔凡刚同志代表职工方签订《集体合同》《女职工权益保护专项集体合同》和2025年《工资协议》。


会议最后,总经理张海刚作了题为《立实而行 挺实而进 全面形成大抓落实》的总结讲话。张海刚指出,公司上下要凝心聚力,加强行动,狠抓落实。抓落实主要体现在以下几个方面。
抓落实,根本在汇聚“实心思”形成共识。各部门、各单位要迅速形成学习掌握第一要紧,保证组织有力学,保证整体学好、重点上学到。加强点线相连学,以高站位学好、入满手学到。认真带着琢磨学,用理清了学好、弄通了学到。同时,有关部门要牵头形成协同,坚持讲到群众中,做好广泛宣传。
抓落实,首要在对着“实路子”谋划具体。各部门要明确主线、抓好连线“两手做”,一方面,落定部门工作路线图,制定好全盘工作系统化路子、关键性落点。另一方面,给定各方协同对接表,加强好各项工作顺通铺展、高效链接。各单位要统筹点线面,做好“三定”,一定任务书,保证好始终任务在肩。二定责任单,保证好始终责任跟定。三定硬措施,保证好始终措施挺硬。
抓落实,关键在使出“实招法”突破难点。各部门、各单位要首先树强要担当的意识,认真用“意识决定行为”强化担当。要关键加强研究好的主动,切实用“主动决定能动”研究问题。要根本增强去破解的实效,着力用“实效决定实为”,增强难题难点破解的向度,推动攻难而行、破难而进。
抓落实,依靠在凝聚“实干劲”筑起合力。公司全体领导干部要守紧同心同德,加强团结好,全面构筑团结力量。要坚持同举同进,加强协作好,全面构强协作力量。要厚植同向同行,加强靠群众,全面构优群众力量。
抓落实,重要在迈起“实步子”争进开局。针对当前:要坚持查防治一体,抓好安全工作,确保查到家、防到位、治到底“三落一体”抓实抓靠全面安全。要做实源头上着力,保证社会稳定,认真把责任加强在第一位,切实把工作加强在“第一关”。要积极走户入家门,关心群众生活,积极把相对冬闲作为入群众家门的冬忙,加强好解难帮困。要突出补短强弱项,加强专项培训,高质量做好冬季培训工作。要按上级部署要求,抓好工作落实,保证全面贯彻好、全力落实好,形成力行力进的好态势。







闭幕式


大会在庄严的《国际歌》声中胜利闭幕。





编          辑:张搏函

文图、摄像:李   兴  龚   剑  张搏函  陆禹辛  隋天琪

          筹:李   兴 

          制:张怀建




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