央国企的降本增效,怎么总盯着普通员工不放?

创业   2024-10-11 10:49   河南  

这几年,央国企别的没学会,学习的劲头倒是很足。社会上流行什么,就学什么。玩梗短视频、00后运营,都上阵了。

适当玩梗,无伤大雅,但是学别的东西,就有点……那个什么。不好说。


比如最近,不管民企还是国企,高热度词:降本增效


停掉不赚钱的项目,裁掉产能不高的员工,精简组织架构,以达到深耕主业、提高人效,提升效益的效果。

近几年很多大厂腾讯、阿里巴巴,还是“都是兄弟”的京东,都是这样操作的。


但央国企学习企业的降本增效,有些画虎不成反类犬。


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民企优化人力,只要是压力够大、理由充分,高层、中层、基层,谁都逃不过一刀。


国企就不一样了。


央国企单位必须先开个会,高管先说现在形势不好,大家都要树立过“紧日子”的思想。具体怎么办呢?


高管是顶梁柱,动不得。

中层各有各的资源关系,动不得。

甚至某些基层员工,也各有各的后台,也动不得。


于是目光转向了普通基层员工。

降本增效,拆开来说,增效是很难的。那就只能降本了。

降本还能有啥?降薪资,砍福利,扣绩效。老三件套。


于是普通基层员工的工资,从3600变成2800。


裁1个员工不够,那就裁10个。

顺便把解除合同赔偿金也扣下,赌你耗不起。又怒省几万到十几万不等。

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问题是,国企成本居高不下、业绩下滑,问题难道出在普通员工身上?


天天困在开会、写材料、过流程之中的员工,既不能影响企业的走向,更背不起这么大的锅。


管理层的决策错误,应该自己关起门找原因。


不要拿着十倍于员工的薪酬,却整天惦记员工那仨瓜俩枣。


更不要把自己的无能,强行解释成“员工不够努力”。


要降本增效,应该从领导开始降本,顺便把大小领导们从办公室赶到一线去做做业务,不然怎么增效。


裁一个领导,一年降本几十万。裁一个员工,一年撑死了几万。


堂堂国企,缺这几万?


是嫌员工多吃了食堂一勺肉?多喝了饮水机一杯水?多用了一张打印纸?


管理层一句错话,抵过100个员工消极怠工。


管理层一年薪资,抵过至少10个员工


不要一提降本增效,就从基层开始搞起。


也不要一提形式主义,就从基层开始减负。


问题都出在上面,你抓着下面使劲儿薅,有什么用?


谁有病,谁吃药。

谁不行,谁下课。


不要使富人愈来愈富,也不要使穷人越来越穷。


不然会出问题。

就这样。且看且珍惜吧!





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