编者按：10月27日，集团公司召开2024年三季度经营工作会，会议总结分析了当前生产经营情况，安排部署四季度及全年稳增长工作。会议召开后，各企业相继召开干部会议、经营工作会、专题会议等，传达学习三季度经营工作会精神和集团公司党委书记、董事长燕林豹讲话精神，安排部署贯彻落实措施，号召全体干部职工鼓足干劲，力争上游，奋力冲刺全年各项目标任务，为高质量完成企业发展目标贡献力量。
11月5日，黄河公司召开三季度经营工作会，全面传达集团公司三季度经营工作会精神，总结分析公司三季度经济运行情况，周密部署四季度工作任务。
会议就贯彻落实集团公司三季度经营工作会精神，冲刺四季度，决胜全年红，提出四方面措施：一是夯实管理，保障目标任务完成。结合当前重点产品型号需要，统筹人员、技术、资源，围绕型号研制重心，制定出保目标、保落实的举措，持续提升企业创核心、稳生产、保交付的能力；突出监督考核机制，严格考核、及时奖惩；优化生产管理，紧盯生产进度，抓质量保交付，抓创新提效率，进一步提高计划实现率，确保年底任务如期完成。二是开拓市场，聚力提升创效能力。在主营主业方面，围绕市场需求，深入贯彻低成本理念，强化“装备能力体系，产业能力体系”建设方向，统筹产业发展和企业转型升级，提升核心竞争力。在贸易方面，继续加强市场推广力度，依托各类活动，加强对外交流合作，擦亮公司“招牌”，扩大产品在国际市场的竞争优势。各权属子公司方面，持续加强市场开拓力度，打破思维定式，明确发展定位，积极寻找和培养稳定订单。三是严控风险，坚决守住安全发展底线。防范财务风险，落实资产负债约束管控要求，做好“一企一策”资产负债率管控工作，完善增长稳健、可持续发展的财务结构；强化合规管理意识，筑牢合规管理经营堤坝，提升产品设计水平、生产过程中的成本控制与合约履行中的风险防控，做好全链条合规管理。四是坚持党建引领，持续深化作风建设。高度重视党建引领作用，将科研攻关、改革攻关、市场开拓、管理创新作为重点，促进党建工作与生产经营相融合，实现“同部署、同推进、同落实”；继续加强党支部“双化”建设工作，坚持树先进促后进的工作方法，确保实现年底100%达标率；深入开展2024年度党员骨干“揭榜挂帅”活动，引导基层党组织和党员干部强化作风，锚定全年生产经营目标和重点工作部署，攻坚破难、创新创效，为实现全年生产经营目标提供保障。
11月4日，投资公司组织召开干部大会，传达学习集团公司三季度经营工作会精神，研判分析当前经营形势，系统部署四季度及全年稳增长工作。
会议要求，各企业各部门要高度重视稳增长工作的重要性，以对标先进、争当标杆的状态，拿出最实的举措、最硬的作风、最高的效率，以最大的努力争取最好的成绩。在四季度工作部署方面，公司要紧紧围绕集团公司“三个贯穿始终”“六项重点工作”为目标，聚焦“投资管理、金融服务、内外贸易”三大核心板块业务，一要确保完成全年任务目标，要把稳增长工作放在更加突出的位置，进一步坚持结果导向，明确目标，坚定信心，抢抓机遇，重点做好内外贸易业务，实现收入增长。实业公司要深入分析当前形势，积极制定经营策略，扩大锡合金、银粉、黄金等业务规模，整合集团内部供应链，全力打造集团统一控制下的供应链集采平台，在剩余两个月内，要全力冲刺收入增长，任务目标要层层分解，责任到岗，落实到人，确保完成全年任务。二要全力化解经营风险，实施降本增效，通过优化供应链管理降低采购成本，加强财务管理，精细成本核算，控制各项费用支出，要加大应收账款清理催收力度，做好财务风险防控，确保资产负债率降低和利润稳增长；要做好两户企业股权改革工作，加大力度推进中柱公司股权退出和商务公司清算工作，全面完成企业改革任务，降低经营风险，提升运营效率。三要认真谋划明年工作，聚焦高质量发展，科学确定经营目标，合理安排投资项目，全面推进创新发展，精准聚焦深化改革，特别要做好“十五五”规划的预研和准备工作，为2025年工作开好头、起好步。
10月30日，长安计算召开2024年三季度经营工作会，传达学习集团公司三季度经营会精神和董事长燕林豹讲话精神，会议聚焦全年任务，总结分析当前生产经营情况，安排部署四季度及全年稳增长工作。
会议就开展四季度工作提出四点要求：一要全力冲刺保目标。锚定年度生产经营任务，细化分解目标，压实责任，冲刺四季度。确保盘古PC订单生产按时交付，抓住产业合作机遇，推进改革创新取得实效，决战全年红，为数字经济高质量发展提供新动能。二要精心谋划促发展。强化形势研判，围绕订单保障、产业合作、改革创新等方面认真谋划明年工作。持续深化“自主可控XC生产建设”等重点项目的具体内容，推动信创计算产业建设、优化协同高效软硬件生态的能力，持续完善信创产业适配、服务保障体系，联合行业伙伴，努力为广大客户提供高技术、高质量高性价比的信创解决方案。三要创新驱动固根基。加大科技创新力度，以市场需求为导向，提升自主可控计算机软硬件研发能力，增强信创领域技术储备。在上半年两款新品长安华岳AM162W、AM162Q的研发基础上持续深耕细作，保障研发生产质量。着力打造全省数字经济发展坚实的算力底座，力求在新的领域取得质的突破。四要深化改革强保障。全力以赴深化改革，按节点推进改革深化提升行动。做好股改、激励、人才对接和组织变革等工作，坚持引育并重选拔高层次人才，为公司发展注入新动力。
10月29日，新时代公司召开2024年三季度经营工作会，传达集团公司三季度经营工作会精神和董事长燕林豹讲话精神及总经理杨丽君工作要求，通报公司三季度生产经营情况，安排部署四季度生产经营工作。
针对四季度工作，会议要求：一是全力以赴稳增长促发展，坚定不移完成全年目标任务。利用四季度集中回款关键期，加大应收账款催收力度，大幅压降应收账款规模，不断优化现金流，提升盈利能力；二是加快推进改革改制，不断激发改革攻坚内生动力。要以“改革没有选项、没有退路”的决心和担当，按照“小步快走、稳妥推进”的原则，加快推进公司同质化业务重组整合工作进度，推动形成整体优势；三是以高质量党建为公司发展提供坚强政治保证。要充分利用巡视创造的良好政治环境，坚定不移深化政治监督，聚焦职能职责，强化履职担当，以高质量党建忠诚拥护“两个确立”，坚定做到“两个维护”。会议强调，全体干部职工要把思想和行动统一到集团公司和公司三季度经营工作会决策部署上来，紧紧围绕“打赢稳增长攻坚战，决胜冲刺全年目标”要求，坚定信心、锚定目标、抢抓机遇、主动作为，以只争朝夕、冲刺攻坚的精气神奋战到底，坚决打好2024年度收官之战。
11月4日，芯业时代召开2024年三季度经营工作会，传达宣贯了集团公司董事长燕林豹在集团公司2024年三季度经营工作会上的讲话精神和总经理杨丽君三季度经营工作通报总结分析前三季度项目建设及内控管理情况，谋划部署四季度项目建设及重点工作实施计划。
会议要求，为更加高效开展好四季度工作计划，持续提升8吋线项目建设进度质量，在下一步工作中要做好“三个兼顾”：一是兼顾好速度和质量。项目现场建设如火如荼，整体和局部要素深度融合，项管人员要深入一线把控，既要赶速度更要重质量；二要兼顾好投资和回报。要珍惜资源，统筹做好投资建设和经营回报“两篇文章”，提前谋划，以结果论英雄，用收益回报股东；三是兼顾两个一以贯之。始终坚持党对国有国资企业的领导，始终坚持建立现代化企业制度，“两个一以贯之”是检验经营班子团结奋斗的试金石，必须统筹好。8吋线项目建设任务艰巨，使命光荣，在后续项目建设中要有“四心”，坚定攻坚克难的信心、树立大干快干的决心、坚持长期奋战的恒心、保持艰苦创业的良心。
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