近日，第五届国家级新区经开区高新区班组长管理技能大赛决赛在安徽省成功举办。海油发展工程技术公司（以下简称“工程技术公司”）中海油监督中心地质设计班组长李戈东一举获得“优秀个人奖”和“优秀班组长”两项殊荣，这不仅是中国海油员工首次参加该项赛事并获奖，更标志着海油发展深化班组建设工作取得又一突破。
与此同时，工程技术公司井下钻井提速提效团队在天津市经济技术开发区总工会主办的2024年度金牌团队评选活动中荣获“十佳金牌团队”称号，连续第二年代表中国海油获得此项荣誉。
成绩的背后，是近年来海油发展坚持抓基础管理提升、抓精益管理的结果。据了解，2024年，海油发展强化党建与基层基础提升深度融合，开展党建融合重点产品质量提升专项行动，在重点产品质量提升的基础上选取1家单位开展质量强企标杆建设，其他11家所属单位选取基层单位同步开展质量强企标杆建设，完成“1+11”质量强企标杆建设部署。12家试点单位均按计划有效落实产品/服务质量风险和质控点分级管控，完成82项产品/服务质量标准库建设，有效管控产品或服务过程风险，试点单位的企业质量文化氛围愈加浓厚，产品或服务质量水平显著提升。
海油发展还以标准化建立为基准，以成果提炼为手段，建立统一规范化管理模式，以标准制度规范现场流程，以突出示范引领带动，全速推动现场6S（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）精益化管理。2024年，海油发展组织修订班组手册1775份，工机具定置管理标准修订385份，召开6S专项提升会议114次，优化现场标准工作流程153份，推动班组6S管理定制化、安全管理规范化、精细管理科学化，达到高效生产，优质生产，安全生产。
策划 / 安全生产部 工程技术公司
文字 / 梁兴悦 陈实 梁昊
编辑 / 梁昊
责任编辑 / 李晶晶
监制 / 李世铭
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