会议听取集团2024年生产经营高质量发展目标完成情况、增收节支工作开展情况汇报，研究部署2025年集团项目投资工作。
会议指出，2024年集团坚持稳中求进工作总基调，坚持“三主一提高”发展思路，聚焦高质量发展首要任务，生产经营工作取得新成效新突破。会议要求，要强化统筹。坚决扛起抓生产经营主体责任，认真分析研判关键工作，进一步细化、梳理目标任务，制定可行举措，强化高位统筹，分级分类精准调度，抓好工作落实。要强化对接。加强风险识别管控，积极主动向上对接，准确掌握工作要求、任务重点，及时研判发展新形势，争取支持指导，确保各项工作有序推进。要严格奖惩。压紧压实工作责任，对照要求找差距、找问题，加大统筹考核力度，进一步完善考核机制，严格落实奖惩制度，充分发挥考核指挥棒作用。要守牢底线。岁末年初，各类风险隐患耦合叠加，必须牢固树立底线思维，坚持人民至上生命至上，坚持以人民为中心的发展思想，系统抓好安全稳定各项工作。要抓好开局。深刻认识抓好一季度生产经营工作的重要性紧迫性，坚持目标牵引，早谋划、早部署、早行动，围绕公共交通运营、建设及置业、资源开发“三大板块”，采取更有针对性、更具时效性的对策举措，加强工作统筹，精准发力，做强做优票房、客流、站场、物业“四大经济”，奋力实现一季度“开门红”，为完成全年目标任务打牢坚实基础。
会议强调，要激发增收动能，增强造血能力。要抓增收主体。立足资源优势，明晰发展定位，切实提升企业经济效益。要抓增收项目。立足市场需求，加强生产经营项目调度，拓宽增收渠道。要抓增收产业。聚焦主责主业，围绕集团业务板块及主导产业，培育和壮大经济增长点，提升市场竞争力。要抓增收市场。大力发展市场化业务，明确发展方向，理清发展思路，运用市场化思维，全力稳增长、保增收。要抓增收回款。优化回款流程，提升回款效率，确保收支良性循环。
会议要求，要深挖节支潜力，进一步推动企业可持续发展。要抓“三公经费”管控。坚持把钱用在刀刃上，坚持做好“三公经费”管控。要抓运行成本管控。按照轻重缓急原则，统筹资金调度，精细化管控运行成本、人工成本、能耗成本。要抓债务成本管控。加强债务风险监测，严守债务风险底线，坚决打好防范化解债务风险攻坚战。要抓非必要支出管控。建立健全“过紧日子”长效机制，严控非必要支出管理，确保资源高效利用。要抓资金使用效率。强化资金统筹管理，优化资金配置，提高资金使用效率，确保每一笔资金都能发挥最大效益。
会议强调，项目是抓好集团高质量发展的“牛鼻子”，要坚持项目为大、项目为重、项目为王，贯彻落实好省、市有关项目建设工作部署，聚焦谋、投、建、管、用，紧盯项目进度、质量、安全，做大项目总量、优化项目存量、提升项目质量，扎实抓好新一年项目全生命周期管理，以项目的高质量建设推动集团的高质量可持续发展。
会议还研究了近期其他事项。
集团各部门、各公司负责人参加。
撰稿：周洁
编辑：陈俊宇
初审：孟又新
终审：汪林硕
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