9月12日至13日，吉电股份召开推进国家电投集团战略落地培训研讨会议。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，落实集团公司年中工作会议和公司年中工作会议暨提质增效专题会议精神，以“深入推进集团公司‘均衡增长战略’落地，努力建设世界一流清洁能源上市公司”为主题，紧密结合经营发展实际及集团公司赋予的使命，开展战略培训研讨，深入思考研究公司“十五五”乃至更长一段时期，干什么、谁来干、怎么干、怎么能干好等重要战略事项，为实现高质量发展提供重要支撑。
党委书记、董事长杨玉峰出席会议并讲话，围绕对集团公司“均衡增长战略”的认识、公司过去的经验、未来的道路三个方面讲体会、说感悟、谈打算，引发参会人员更深入的思考和交流。
杨玉峰指出，集团公司站在新的历史起点上，基于对“建设怎样的国家电投、怎样建设国家电投”的全盘考虑，提出了“均衡增长战略”，为公司高质量发展提供了根本遵循。公司上下要深化对“均衡增长战略”的再学习、再认识、再落实，充分认识集团公司优化战略是基于践行使命、跟进改革的考量，是基于顺应大势、应对市场的考量，是基于补齐短板、发挥优势的考量；充分认识“均衡增长战略”增长是核心，均衡是关键，要以高水平“均衡”谋求高质量发展；围绕保障国家能源安全和加快绿色低碳转型、契合新型电力系统建设形势任务、聚焦能源央企主责主业，明晰自身发展定位坐标和发展方向；对标检视，找准找实公司在投资能力、产业发展、区域布局、存量增量等方面存在的不均衡问题，制定科学可行的实施路径。
杨玉峰强调，作为集团公司大一类企业，要坚决承担好、落实好集团公司赋予的使命，继续坚持红色的信念，大力弘扬“创”的精神、“闯”的劲头、“干”的作风，为促进“均衡增长战略”落地作出新的贡献。要以创业者的心态开展工作，加强内部管理，“精细严实”推动各项工作。“精”就是要目标精准、业务精通、流程精益；“细”就是要任务细分、管理细致、数据细化；“严”就是要制度严格、考核严格、纪律严明；“实”就是要作风务实、工作扎实、求真务实。要以此次会议为起点，群策群力，集思广益，统筹考虑公司的战略定位、发展方向、目标任务，共同描绘公司未来发展的宏伟蓝图，为实现更高质量发展贡献智慧和力量。
总经理、党委副书记牛国君主持会议并作总结讲话，对会议成效给予肯定，就贯彻落实会议精神提出要求。牛国君指出，要深入推动集团公司“均衡增长战略”落实落地，找准自身定位，聚焦规划发展目标，及时成立工作组，明确责任分工，结合此次培训研讨成果，编制战略落地总体方案、省域发展规划、“三年规划”，为公司未来高质量发展提供战略支撑。
图 | 现场精彩回顾
培训研讨会议期间，特别邀请集团公司战发部、战新部、经营管理部、财资部，围绕“均衡增长战略”、绿色氢基能源、电力市场、计划预算管理等方面专题授课。培训设置闭卷考试环节，考试内容不仅涉及相关培训知识，还涵盖了安全生产、经营管理、党的建设、党规党纪等方面，以“实战”检验学习成效。参会人员分成五组进行充分研讨，较好回答了未来应该干什么、怎么干、谁来干、怎么能干好等重大战略课题，勾勒出公司未来高质量发展的蓝图，统一思想，达成共识，有效汇聚起“乘势而上、勇攀高峰”的强大信心和磅礴力量。
公司领导，总助总师，公司专家委委员，专职董事召集人，各部门、各单位负责人及相关负责同志现场参会。各单位副科级及以上人员视频参加培训。
素材来源：战略规划与发展部
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