从去年底的中央经济工作会议到今年初的政府工作报告，从国民经济和社会发展计划草案的报告到中央和地方预算草案的报告，“过紧日子”一词贯穿始终。北大荒集团作为财政部出资的中央财政一级预算单位，更是按照党中央、国务院决策部署和省委、省政府及财政部工作要求，全面落实“过紧日子”，扎实推动企业高质量发展。
北大荒集团上下把精益管理的理念贯穿生产经营全过程，在深化改革中破解企业发展瓶颈，接连推出务实举措，有效控制运行成本，把钱用在“刀刃”上，使降本增效成为企业经营的长效机制。
新华农场把“健体强身”作为企业发展的重要举措，通过压减出差人次、补贴标准、集中派车及压缩维修费用等举措，压缩六类费用242万元，通过深化购买服务、租赁等方式助力企业减负，压减办社会补贴115万元、压降自筹项目499万元，严控基本建设投资规模，强化财政项目资金保障，资本公积比2020年净增加1.2亿元。
佳南实验农场秉承“过紧日子”思想，组织财务部、审计部主要负责人及相关工作人员组成预算审核小组，抓实抓细预算工作，持续深化企业内部改革，激活考核激励机制和人才培养机制，调动职工的工作积极性。通过数据分析反馈、整改问题，进一步提升企业的盈利能力，实现压缩经费20%。同时，农场各下设机构严格执行审核通过后的刚性预算，做到事前有预算、事中有监督、事后有考核。
过“紧日子”不仅是一种态度，更是一份责任。宝泉岭农场把好六类费用审批、使用关，全面加强预算管控，统筹安排全年经费的使用，对六类费用的付款手续进行严格审批，仔细核对六类费用的报销事由，确保每一笔支出都符合报销标准。今年前三个季度，农场六类费用较上年同期下降了63万元，预计全年下降比例达到20.3%，节省了宝贵的资金，为农场可持续发展奠定了坚实基础。
“我们严格控制非生产经营性支出，做到能省则省。严格落实‘六项费用’只减不增措施，精简差旅费等公务活动，公务接待也不超标准、超范围。同时，我们还严控办公费用支出，推广无纸化办公，减少纸张消耗，文件资料双面印刷，今年，累计压缩‘六项费用’24万元。”浓江农场财务管理部部长姜鸿雁介绍，“我们会进一步强化预算执行约束，杜绝无预算费用支出，继续降低机关运行成本，精简各类节庆活动，加强‘三公经费’支出事项的必要性、合理性审核，过好‘紧日子’，奔向‘好日子’。”
压降层级、“瘦身健体”、降本增效、开源节流……北大荒集团以改革促发展、以管理提质效、以经营增利润、以创新求突破，坚决压减非刚性、非急需、不合理开支，把“过紧日子”作为一种习惯和常态，将资源聚集到农业现代化产业体系建设中，为“三大一航母”建设工程夯实基础。
来源：微观北大荒
