各企业单位：
随着市场环境的快速变化，企业的发展尤其是人力资源管理面临新的挑战，如何在新经济常态下有效应对用工挑战，制定并实施科学的人才管理策略，以支撑企业在复杂多变的市场环境中稳健前行，成为了当前人力资源管理的核心问题。为了进一步提升人力资源管理水平，构建和谐的劳动关系，从而提高企业整体经营水平，现决定举办2024年度第二期人力资源管理提升培训，具体事项通知如下：
企业在职的人力资源管理从业者。
培训时间：11月20-21日，共计二天。
培训地点：吴江运河书院。
培训主要内容包括：经济挑战下的人才盘点与人才培养；经济新常态下的企业用工挑战与应对策略；“客观情况发生重大变化”的三种应用场景与司法裁判实务详解。
培训通过专题讲座，邀请劳动政策法规的权威专家、知名的人力资源管理专家进行讲授和实务指导。
企业人力资源管理者每年参加提升培训，学习国家新的法律法规，出台重要规定以及人力资源管理专业知识。培训课时为2天，合计16课时。
1.为加强人力资源管理者队伍建设，吴江经济技术开发区将现从业人员纳入“企业人力资源管理信息系统”，进行统一的管理和跟踪服务，通过管理信息系统，查询、打印培训记录。
2.通过专业的培训学习，加强人员综合素质的提升，对于学习优秀的人力资源管理者作为重点人才管理。
1．请各单位接到通知后，使用微信扫描下方二维码进行报名缴费工作。培训费、资料费、午餐费等合计500元/人。
2.咨询联系，运河书院，电话：0512-63102378。
第一部分：经济挑战下的人才盘点与人才培养
模块一 市场挑战下的人才新认知
1.不同发展周期的人才战略
2.打造战略驱动型人才供应链
3.经济下行时期的人才挑战
模块二 如何进行有效的人才盘点
1.选择人才盘点对象
2.确定岗位能力标准
3.召开人才盘点会议
4.运用人才盘点工具
5.评估人岗匹配情况
6.人才盘点结果应用
模块三 符合企业发展的梯队建设
1.继任梯队的人才选拔
2.继任梯队的培育规划
3.继任梯队的发展设计
4.继任梯队的过程评估
5.继任梯队的配套制度
模块四 落地发展人才培养与评估
1.师徒制培养法
2.岗位轮换培养法
3.专项任务培养法
4.课堂教授培养法
5.教练辅导培养法
6.人才培养效果评估
第二部分：经济新常态下的企业用工挑战与应对策略
模块一：企业薪资调整的合规渠道
1.个体员工的薪资调整
2.集体性薪资调整渠道与合规
3.企业单方降薪方案与风险解析
模块二：规模性人员优化方案的合规与注意事项
1.经济性裁员流程与注意事项解析
2.“客观情况发生重大变化”条款与运用解析
3.规模性人员调整期间，企业风险与隐患排除
第三部分：“客观情况发生重大变化”的三种应用场景与司法裁判实务详解
一、法律规定
1.劳动合同法
2.法源：情势变更
3.穿插介绍劳动合同解除/终止的情形
4.劳办发[1994 ]289号
5.特点总结
二、三种应用场景及实务案例
1.外部政策和市场变化：环保、退二进三等政府政策；产业技术转型升级；失去市场、重大业务...
2.主动变革调整：搬迁；裁撤部门；办事处关停；资产转让；取消岗位；业务重组；人员优化；转外包...
3.劳动者方面：健康、职业禁忌...
三、应用注意事项
1.判断是否属于客观情况重大变化
2.不能适用的情形
3.协商无法达成一致
4.支付经济补偿
5.通知工会
文稿丨徐婷婷
审核丨曹锦媛
