10月31日，东方电机召开精益运营工作会，深入贯彻落实集团公司“领先战略”和关于精益工作的新要求、新部署，进一步统一思想、凝聚共识，高质量推进精益运营各项工作落实落地。东方电机党委副书记、总经理杨永，党委常委、副总经理桂启志参加会议。
杨永要求，要转段提档，推动精益管理向精益运营转变；要补短锻长，对照精益运营评价存在的问题和不足，开展有针对性的改进提升；要用数赋能，通过数据评价衡量精益工作成效，学习精益的工具方法提升自身能力；要夯基强腰，建立健全考核激励机制，调动全体职工参与精益工作的积极性，同时要充分发挥各单位班组长、室主任等骨干的支撑作用，加大培训培养提升精益能力。
桂启志要求，要正视问题和不足，充分发挥试点带动作用，把精益工作做深做实；要狠抓研发、生产、成本、质量等方面精益管理，确保工作取得实效。
会上，精益办汇报了近期精益工作推进情况，数智部发布了设备综合效率提升专项方案，电动机公司和风电电机分公司分别汇报了精益管理工作开展情况。东方电机各精益模块牵头单位，各独立经营体、生产分厂相关领导和精益专员参加会议。
