宜黄县坚持党建引领基层治理，依托闲置资源、市场需求，探索建立社区公司，推进资源优化配置与高效利用，促进社区经济发展，有效提升社区造血功能和服务能力。
建立社区公司三级体系。按照“1+7+50”的模式建立组织架构，即县城市社区管委会成立宜黄县益家快捷服务有限责任公司作为牵头公司，辖区内7个社区分别成立社区公司，同时，7个社区内的50个网格成立社区公司子公司，50个网格根据各自特点，在社区公司统筹领导下开展经营，有的网格依托历史文化遗产，发展文化旅游产业，打造具有独特魅力的文化街区；有的网格凭借优越的地理位置和便捷的交通条件，发展现代“一老一小”和商贸服务业。各社区对辖区资源抓总，充分发挥自身地理区域优势和特色，形成差异化的发展路径。
规范运行管理体制。城市社区充分发挥核心引领和统筹协调作用，从各社区两委中推选出有相关工作经历和专业特长且懂经济、有情怀、有责任的中青年干部转岗到社区公司担任董事长、监事职务，统筹公司日常经营管理。同时，在社区公司搭建公共服务平台，为各社区提供金融服务、法律咨询、岗位培训、就业帮扶等一站式服务。社区经济的部分收入反哺用于改善小区，形成良性互动微循环，从而达到共享、共治、共赢。
开展多种服务模式。承接劳务服务。公司承接社区劳务服务的所有功能，搭建服务信息发布平台，宣传就业、招工惠民政策，统筹社区务工需求与岗位信息收集，实现精准对接。线上线下及时发布信息，满足就业居民需求，承接社区、小区的人力资源服务类事务，引导社区有序管理。建立社区“智”习室。针对小学生、初中生晚上无晚自习，留守儿童老人难以管教等问题，社区统筹建立“6:30智习室”。“智”习室与学校共建，安排专业老师课外免费辅导。采取“时间银行”、文明实践站积分形式，对特别优秀者在系统内优先考虑评优评先，调动老师积极性，吸引更多优秀老师加入志愿服务队伍。开办幸福食堂。探索“餐饮企业＋幸福食堂 + 学生营养餐”模式的助餐服务网络。靠近学校的幸福食堂，在设计上兼顾老人、学生需求，在食堂内综合设置就餐区、学生作业区、老年人活动区等，为扩大经营范围，幸福食堂还同时开展市场化经营、送餐服务，并延伸开展农副产品销售等多元经营模式。
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