今年六月起，区国展农林公司从城市管理物业化长期可持续发展角度出发，详细梳理绿化养护、道路保洁等服务内容和工作流程，将多个项目管理及有业务重合的道路进行“整合归一”，全力实现城市空间全方位、全周期、全链条和全要素的闭环管理。
“辖区共有75条道路，其中道路绿化养护与道路保洁业务有重合的道路共计51条，截至目前，已全部整合完毕。”区国展农林公司项目负责人沈翀介绍。
为尽快完成道路及业务整合，确保城市物业一体化项目在伊滨落地落实，区国展农林公司精心规划，合理配置资源，不断优化运营方案，创新分级化管理机制，即对重点项目周边、路段、小区、游园、景点、商业街区等人员密集地段，根据人流量和车流量，划分为一、二、三级，制定相应标准，实行精准化分级管理，因地制宜调剂资源配置，在保证各级区域正常开展作业的前提下，将作业设施设备、人员适当向一级区域倾斜，达到降低人力资源投入、提升服务质量、强化城市管理质量、精准化治理城市的目的，有力促进了项目的顺利推进。
创新不止于此。在该项目运营过程中，该公司制定网格化定责管理制度，要求责任区域一线作业人员全面负责片区内所有保洁、绿化养护等问题，落实“巡查、发现、上报、解决”闭环管理，市容市貌明显改善，市民对城市精细化管理工作的满意度逐步提升。
下一步，区国展农林公司将持续向纵深处探索城市物业一体化管理模式，建立长效机制，真正实现“城市物业”管理运营质的提升，助力伊滨城市提质工作再上新台阶。
文图：潘佳鑫 责编：刘 璐
