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2025年是承上启下、继往开来的重要年份，鲁商集团将始终坚持“稳中求进”的工作总基调，保持战略定力，增强战略自信，沉着应变、主动谋变、改革促变，着力推动各项工作提速提质提效。
鲁商集团2025年工作会议指出，促改革是强企之要，必须以“四个深化”夯实基础。改革是企业发展的大事要务。作为我省国企改革的先行者，我们是“吃改革饭”发展壮大的，也要继续靠“吃改革饭”强筋壮骨、行稳致远。2025年是国企改革深化提升行动的收官之年，要传承巩固已有的改革成果，一以贯之、一往无前推动改革向更深领域、更广范围、更大成效延伸。
深化公司治理改革
切实抓好“三会”建设，强化外部董事考核管理，完善经理层履职体系，形成各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的现代公司治理机制。完善治理架构，分层分类、动态优化“三会”议事规则和权责清单，建立完善长效机制，切实维护和增强集团控制力。
深化选人用人改革
一以贯之深化“一人一表两合同”和新型经营责任制，加强职业经理人的规范管理，大力培养年轻干部，严格执行晾晒销号、动态兑现、目标承诺、能上能下、绩效追索五项机制，使管理人员队伍建设与优化法人治理、建设高效组织相衔接，与提升企业竞争力、可持续发展能力相匹配，优胜劣汰、选贤任能，真正让想干事、能干事、干成事的干部脱颖而出。
深化考核激励改革
持续优化分类定级，规范薪酬合理配置，严格工资总额管理，实现薪酬“规范、激励、倾斜”三项工作一体推进。进一步落实企业工资总额和单位效益、人效指标同向联动、动态调整。切实推动薪酬增量向基层一线岗位倾斜、向做出突出贡献科研人员倾斜、向苦干实干默默奉献人员倾斜、向急难险重苦脏累险工作倾斜，真正体现公平公正。
深化人才队伍改革
持续加大外部人才引进力度和内部人才培养力度，建立健全定制化、特色化、个性化人才培养体系，持续优化人才库建设和人才库功能，丰富“上挂下派”、轮岗锻炼等培养模式。深化产教融合、校企联动，倡树终身学习、自我晋升的理念，为集团高质量发展激活高质量人才动力源泉。
