出局?or 出众?

企业   生活   2025-01-17 16:55   福建  




激活增长
要么出众,要么出局
万仟堂2024年会·2025.1.15


HOW TO VIEW   
怎么看?



无论外部环境如何,我们依然坚信:
未来 20 年是中国企业,
建立国际品牌的最佳时机。

23年,AI横空出世,24年AI已长大成人。
AI是不会抢走人的饭碗,
是懂AI的人抢走不懂AI的人的饭碗



HOW TO THINK ABOUT 
怎么想?

我们是没想法?还是没做法?
问题在于想法和做法没打通。
要学会思考,要在箱子外面去思考,千万不要在里头,因为里面全是别人的规则。


什么是会变的,什么是不会变的?
互联网的未来还会是流量,点赞,关注吗?
其实能走到最后会是 “信用”,
这是人性底层需求决定的。




BUSINESS CONCEPT
商业观


用户正在从 “商品经济” 
转向 “意义体验经济”。
时代的需求,全社会美学生活被唤醒,“解压”是个新兴刚需产业,万仟堂是其中的一员。

商战的本质是
用户·产品·服务
三大领域的心智之争。“用户”要给予未知的东西,“产品”是表达“意义”的物品,“服务”是想用户所想,急用户所急。


做大、做强、做深
是我们的战略定位。

万仟堂的初心和制度设计一定是与一切合作商共赢的机制,开放,合作,共赢是万仟堂的经营基石。
链接与转化
先经营后管理,“业绩治百病”,

运营的核心是链接与转化。
让产品与用户链接,让用户的认知转化为行动。

选择决定未来,
低价策略是一种无能的表现。
最终一定是欺骗了消费者,钱要花在那里?是打折?还是品牌塑造?价格战的结果:把对手逼死,把自己逼疯。

创新是运营的灵魂

HOW TO DO   

怎么做?



企业必须有定力,
碗里有饭,锅里有米,
地里有稻。

要向农民一样去思考,向农民一样去耕作,去选择属于自己的土壤,去灌溉施肥、去除杂草,在准确的时间播种,在确定的时间丰收。


万仟堂需要革新创新,
更需要沉淀固化。

守势与攻势,守是守不住的、只有进攻(抢山头、占地盘,秀专业)。

放弃幻想,认清现实,增长是企业的氧气,向上连接,向下兼容,夯实品牌底层能力。

万仟堂的双驱动模式
用户驱动+产品驱动

产品要从差异化“上升到”优异化,用品类思考,用品牌表达,用新品类打老品类,商业思考,破界才能重生 。

做实“茶器专家”,做好护城河

万仟堂要“建立一个茶生活的生态圈”,
“先成事才能成功” 。


中国不缺好茶器,缺的是信任。
万仟堂要有完整的一站式茶生活解决方案,要把好产品变成好卖的产品

万仟堂产品文化定义:“艺术茶器”
万仟堂的文创 IP 要与品牌文化与用户需求产生 “共振”。



- 金句共勉 -



- 寒冬是真的来了,躺平是会要命的。

- 这世界充满恶意,但不妨碍我们仍然保持善良。

- 我们不是“赚钱动物”。

- “美好茶生活”不是用户不喜欢,而是你没让他喜欢。

- 不把鸡蛋放在一个篮子里,

重要关注点不是鸡蛋,而是篮子 。



未来,平庸就是一种过错

- 相信年轻人,接受反叛。

- 什么是创新:创新是对过去经验的颠覆。 

- 山不过来,我们就过去。

- “日拱一卒”,自我进化是种宝贵的能力。






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