9月4日，巴渝民宿公司党委书记、董事长黄清槐组织召开打赢国企改革攻坚战领导小组会议，传达上级精神、明确工作目标、研究具体举措、落实人员责任，为实现“三攻坚一盘活”改革突破三季度冲刺收官进行详尽部署。公司领导班子成员，各部门、各所属公司主要负责人参加。
黄清槐指出，在集团党委的坚强领导下，公司“三攻坚一盘活”改革突破取得一定成效，但要清醒认知内外部不利因素，增强危机感和紧迫感，树立信心，持续巩固管理层级压缩、止损治亏等既有成果，紧盯资金回收、债权清收等目标缺口，千方百计、全力以赴推进任务完成。
会议要求，要围绕“三攻坚一盘活”改革突破目标任务，多措并举扎实推进。
一是加强止损治亏工作研判调度，进一步明确细化债权清收工作举措，责任时限、狠抓落实，努力巩固既有成果，保证不产生新的亏损和挂账债权。
二是紧盯资金回收和物业拓展目标，逐项梳理支撑目标任务完成的具体事项，主动跟进、沟通对接，推进租金收缴、项目接管等工作落实落地。
三是聚焦重点项目建设，做好鸳鸯地块经济测算、倒排炮校更新项目开工前期工作，排出计划开展下一步工作，保证项目开工目标如期实现。
四是切实转变管理观念，优化对所属公司的管理，加快推进巫溪乡村民宿公司划转、和威投资有限公司转让等股权改革，持之以恒“瘦身健体”。
五是秉持“统筹、指导、把控”原则，扎实落实改革提效增能行动部署，有序推进资产管理、害虫防治等业务板块专业化整合。
六是发挥涉法涉诉和信访维稳专班作用，常态化开展风险排查、掌握实情，应用科学方式方法，有效处理应对诉讼、信访等风险问题，保障改革发展转型稳定环境。
会议强调，各级各部门要深入学习、创新运用“5W2H”工作分析法，全力推进“三攻坚一盘活”改革突破目标任务完成和经营管理质效提升，助推公司改革发展成功转型。
一是灵活应用薪酬激励、职位激励机制，有效增强干部职工工作主动作为和责任感、紧迫感，攻坚化解资产盘活去化、债权债务清理等疑难事项，破除公司改革发展转型阻碍。
二是紧抓现金流、资金周转率等重点，通过深化降本增效、提升物业收费率、加大盘龙花园等重要资产销售力度，进一步稳定经营、提升质效。
三是聚焦重点项目加快推进，汇聚合力，将工作重心转向项目、转向发展上来，围绕城市更新、康养文旅等项目领域深化研究、挖掘储备、落地建设，夯实转型发展支撑。
来源：办公室
编辑：张书源 徐粘琴
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