打开工作手机上的“云上金桥”数字化平台，进入“丁晓程”工程项目全生命周期管理系统，这是金桥集团纪委工作人员开展监督工作的日常。“金湾40启城产业项目建设”是2024年度政治监督事项，当集团纪委工作人员通过平台对该项目开展实时监督的同时，身处工地现场的项目经理也在“丁晓程”项目工程端收到了任务提醒。
“丁晓程”是金桥集团结合数字人技术搭建的数智化全生命周期项目管理平台，将工程项目设计、审核、报批、土地、招投标、施工等相关人员全部集中在平台上，所有人员可以清晰看到自己的任务以及项目进展情况，并完成审批、管理及风险防控等工作。“丁晓程”是金桥集团纪委建立“云上金桥”数字监督平台的应用场景之一，旨在推动“大数据”和“铁脚板”线上线下监督的同向发力。
二十届中央纪委三次全会强调，推动数字技术深度融入纪检监察各项业务。近年来，金桥集团大力推进“云上金桥” 数字平台搭建，将智慧城市建设和产业服务、集团内部管理有机融合，为纪委立体式、全方位开展数字监督提供了“云上”支撑。
“云上”监督提升监督广度和深度
纪检监察工作人员可以实时“上线”，通过全面“扫描”党的建设、经营投资、项目开发、产业招商、资产管理等内容，“对准”工程、财务、资产运营等关键岗位400余项数据，实时跟进了解上级任务督办、集团重大决策、政策执行、项目进展、产业招商等推进情况，通过远程监督和在线监督过程中有节奏且不同程度的“亮灯机制”，精准发现问题，校正纠偏，突出抓重点领域、抓关键环节、抓核心要素，使监督工作更加灵活便捷、监督途径进一步延伸、监督质效进一步提升。
“云上”监督使工程领域廉政风险可控可防
集团纪委以问题为导向，结合内控要求，将廉政风险防控措施内嵌入“云上金桥”数字化平台各个环节。集团梳理工程管理部门职责及流程，并从项目立项、设计概算、招采、成本管理、工程结算审价等方面制订了 17项工程管理制度，这些制度涉及的流程全部内嵌入“云上金桥”数字化平台。如“丁晓程”工程全生命周期管理平台的开发应用加强了变更管理，降低了工程结算面临的风险，让管理更加透明公开。又如对工程项目合同签订、履约、成果及终止等采用闭环管理，确保权力运行可查、可控、可追溯。将标准合同嵌入“云上金桥”管理系统，合同签订、付款、成果、结算、终止等情况随时可查，决策依据可以链接方式追溯，使经营管理风险可防可控，一目了然。
“云上”监督使资产实现“知、查、管”一体
“十四五”期间，集团将在“七朵金花”区域内提供大量物业资产，针对资产管理领域可能存在的租金收缴不及时等问题，“云上金桥”在资产管理板块生成了运营端和客户端两个界面，在客户端登录“寓见金桥”小程序后，如发生客户逾期未交费等情况，系统会提前出现催缴弹窗，使应收账款管理有迹可循，减少了物业出租中的呆账坏账。在物业出租流程中，系统对所有房源价格和出租合同进行了设置，使经办人无法自行修改，实现盯住关键人员，在源头减少产生腐败风险的可能性，而运营端不仅可以一屏浏览所有物业载体的出租情况、租金缴纳、催收情况，还能实时更新租金预算完成率，形成“云上”知、“云上”查、“云上”管的模式。
“借助‘云上金桥’数字化平台，集团纪委不断探索更多数字监督应用场景，面向未来，将紧扣浦东引领区建设及金桥集团高质量发展要求，聚焦重点领域的廉政风险防控，以大数据赋能将纪检监察监督深度融入企业治理，不断提升国企监督效能。”金桥集团党委委员、纪委书记表示。
（转自 廉洁浦东）
