共建质量强港——盛港码头率先开展“质量月”活动 推动以“质”增效

财富   2024-11-05 21:14   广西  


为全面贯彻党的二十届三中全会精神,深入落实《质量强国建设纲要》要求,北部湾港股份牢固树立“质量第一”理念,深入实施质量强港战略,高水平打造北部湾国际门户港和国际枢纽海港。下属公司盛港码头以全国第47个“质量月”为契机,以“加强质量支撑,共建质量强港”为主题,广泛开展管理提级、降本增效、服务提升、流程优化等系列“以质强港”专项活动,有效推动全员质量意识,质量管理水平“双提升”。



注重参与广度,树牢全员质量意识

为重点贯彻质量管理的“全员参与性”,营造全员参与质量管理的良好氛围,盛港码头通过举办质量月启动仪式、活动承诺签名、签订质量责任书和质量承诺书、线上+线下宣传等多种形式,广泛宣传开展质量强港重要意义,营造以“质”促干浓厚氛围。同时,广泛开展“质量月”知识考试、质量管理知识竞答、质量管理培训,全面普及质量知识,促进质量技术方法的学习应用,有效提升全体职工综合素质与职业能力。指导全体职工开展岗位质量提升分析,深入剖析岗位日常工作质量问题,为质量管理长期规划起好头、开好路。

▲开展质量管理培训

▲开展全面质量管理培训

▲开展全面质量管理知识答题竞赛


聚焦体系建设,夯实质量管理基础

为不断夯实质量管理基础,盛港码头以国际先进管理为质量标准,持续完善内部流程、明确工作标准。依据岗位职责的变化及业务发展的实际情况,修编完善四个管理体系手册和36项程序文件,确保体系文件与时俱进、适宜有效。

同时针对因职责界定不清晰或功能重叠导致组织运行效率低的问题,组织各职能部门围绕205项内部制度、375个内部管理流程,全面开展规范化、合理化自查,梳理排查问题,并以问题为导向制定改进计划,推动流程和制度的持续完善,为公司健康稳定发展提供了坚实保障。

▲钦州自动化集装箱码头堆场


实施质量改进,高效转化质量成果

盛港码头聚焦质量管理热点、难点问题,成立各部门QC小组,开展内部诊断,以3个月为阶段性周期持续设立、推进质量攻关专项课题,形成持续性的质量课题研究机制。紧扣对外服务、部门协同、内部管理三个领域开展质量攻关课题研究,截止目前,23项课题研究取得示范性成果。

在攻关设备机容机貌样板机质量提升课题时,课题组通过实施三大设备管理标准化、设备设施标准化、室内标准化,并组织机容机貌评比,最终设备样板机机容机貌标准及质量提升30%以上,外观清洁度得到了显著改善,达到了预期目标。在闸口堵车应急处理优化课题研究中,课题组创新开发司机信息录入功能(链接)和闸口一键PDA功能,免去缓冲区再从新进出闸,同步T0S系统校验,闸口处理进闸由原6分钟/辆压缩至0.5分钟/辆

质量课题攻关的系列成果相继应用到港口生产、建设中,成功推动港口设备故障率降低至5%,闸口异常处理效率提升80%,互拖费用处理效率提升50%,互拖箱量占比减少10%,公司内部形成行之有效的流程优化管理制度、办文管理标准,建立起全面预算管理体系,内部管理得到进一步改进,持续推动降本增效、提升服务质量。

今年以来,盛港码头广泛开展系列“主题月”活动并取得积极成效,通过“创新月”、“技能提升月”、“质量月”等活动,不断促进生产效能提升。1-10月累计完成集装箱货物吞吐量136.2万标箱,同比提升81.9%,岸桥平均作业效率达到27.7自然箱/小时,同比提升4.0%在“中谷重庆”轮作业中,以221.9自然箱/小时的成绩刷新船时效率纪录,作业效率和服务水平再上新台阶。


质量是港口建设发展的生命线。未来,北部湾港股份将继续坚定实施质量强港战略,在全港交流推广质量工作典型经验,持续营造全员关注质量、全员参与质量、全员提升质量的浓厚氛围,扎实开展质量专项行动,分阶段设立目标及推进计划,系统打造具有北部湾港特色的质量管理模式,以“质”强港,加快推进北部湾港高质量发展取得新成效。



北部湾港股份有限公司

股票简称|北部湾港

股票代码000582

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文/ 覃静娟

图/ 陆奇东

编辑/ 谭凌芳 莫金儒

审核/ 蒋振宇



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