会上，规划经营部作了题为《对目标 找差距 再冲刺 以铁的纪律完成年度各项任务》的报告。型号市场部、民机与国际合作部、客户服务保障中心对标年初1号文，分别汇报了四季度工作目标，初步制定了2025年工作计划。结合2024年生产任务完成状况，生产管理部进行了具体分析并进一步明确举措。各分管领导结合业务分工，提出了工作建议和要求。
公司党委书记、董事长李铭指出，各单位领导干部要提升政治站位，建立全局思维，协同协作坚决落实好“十四五”规划和1号文工作任务；要提升管理能力，贯彻“用户第一”理念，始终把产品质量、成本、节点摆在首位；要提升过程管控能力，积极主动作为，强化合规意识，把问题和风险区分开来，形成问题风险一本帐；要把会议要求在本单位及时传达宣贯，激发全体干部职工潜能，聚力攻坚，确保各项指标任务完成。
针对全年生产任务的完成，李铭强调，要严格贯彻集团党组、机载系统党委要求，对标对表，咬定目标务期必成，抓实抓牢各项工作；要层层明确责任，对标公司1号文及KPI考核指标，承接分解指标任务，建立责任体系，严肃考核纪律；要提高工作质量，树立“一次做对、做好、做优”的工作理念和信心，克服困难，实现公司高质量发展。
会议以“现场+视频”形式在长沙、汉中同时召开，公司各专业总师、全体中层干部，长鼓公司、燎原机电、湖南局、叁零二八、维修公司及合资公司主要领导、分管经营工作领导和部门负责人参会。
