聚集人才促发展
——兵团建材集团广纳人才助推企业发展工作纪略
人才，是竞争之本、转型之要、动力之源。党的二十届三中全会提出，要深化人才发展体制机制改革，努力在引育人才、成就人才上取得新突破，实现人才“活水”源源不断、竞相涌流。近年来，兵团建材集团党委全面贯彻落实新时代人才工作新理念新战略新举措，持续完善人才工作机制，抓细、抓实人才工作，不断提升人才资源优势，为助推企业高质量发展提供强大的人才支撑。
兵团建材集团六建赴兵团兴新职业技术学院开展招聘。(资料图） 赵宇摄10月26日，在“职引未来”——2024大中城市联合招聘兵团高校毕业生秋季招聘暨石河子大学专场活动现场，兵团建材集团岗位宣讲专区前人头攒动、热火朝天。
“我提前一周准备简历，想赶早来看看，希望能够找到适合自己的岗位。”一位研究生表示，未来希望能在兵团建材集团就业发展。
寻觅人才，求贤若渴。兵团建材集团不断优化引才方式，拓宽选才渠道，通过多种方式，精准识才、靶向引才。
围绕打造中国特色现代企业制度和建筑业、工业和服务业的现代经济体系，该集团搭建各类平台，先后与乌鲁木齐市人才网和智联招聘网签订人才招聘协议，完善引才渠道。同时，把握招聘窗口期，组建人才招聘“联合舰队”，赴塔里木大学、石河子大学、兰州理工大学、甘肃工业职业技术学院等疆内外院校开展校园招聘，提升引才质量。
今年以来，兵团建材集团组团赴疆外省市10所高校参加校招双选会9场次，签订校企合作协议8份，校园宣讲11场次，共收到简历1788份，初步签订三方协议105份。组织为期7天的新员工入职培训及劳动关系管理专项培训，为新员工入职上好“第一课”。集团全年培训793人次，培训申请专项补贴31万余元。
截至目前，全集团累计新招聘员工323人，本科及以上254人，其中硕士3名；引进一级建造师10名，一级建筑师1名。
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该集团赴兰州理工大学彭家坪校区开展校园招聘。(资料图）邓云摄
“作为一名基层员工，我深切地感受到近几年集团对人才工作的高度重视，每年提出若干项人才培养重点任务，让员工多方面、多渠道得到提升。”兵团建材集团杰泰培训学校樊丽君感慨地说。培育人才，竭尽所能。兵团建材集团牢牢把握“人才要培养”这一规律，多渠道、多形式地培养人才，针对集团中高层管理人员、基层管理人员和业务人员、专业人才队伍以及新入职员工，分别实施科学培养计划。通过集训、专题培训、交流轮岗、岗前培训、“导师带徒”等方式，不断提升人才队伍综合素质和业务水平。2024年，兵团建材集团组织申报自治区“2+5”重点人才计划、兵团人才项目，成功获批5项，争取资金15.1万元；推荐申报“天山英才”培养计划7人、人才发展项目3个，累计投入人才发展资金478.63万元。今年5月，经中央企业援疆干部牵线搭桥，集团选派两名专业技术人员到中国保利集团下属的保利长大公司进行为期半年的交流学习，让人才可培训、能锻炼、有提升。兵团建材集团坚持“请进来”培训、“走出去”研学相结合，大力建设人才培养平台，积极用好内部培训，请名师名家走进集团授课，全方位、多角度开展案例分析、交流研讨、项目模拟等活动，不断提升培训实效。“当代青年生活在一个充满机遇和挑战的时代，需要不断地学习、成长和创新，才能够跟上时代的步伐，为集团发展贡献自己的力量。”该集团党委委员、董事马龙说。在人才培养上，兵团建材集团采取分层分级全面培养模式，综合考虑人才队伍的文化素养、业务技能、职业发展等方面，2024年开展了党务干部培训、法律法规、财务、安全生产、新闻写作及新员工入职等各类培训50余次，覆盖1000余人次，为广大党员干部职工提供良好的学习提升机会，给予更多发展空间。![]()
兵团建材集团六建第四工程公司导开展“师带徒”活动 。(资料图）王璐摄使用人才，科学合理。兵团建材集团始终坚持党管人才原则，把“搭建人才平台、厚植人才沃土”摆在突出位置，坚持“头雁”领航，着力使用一批能干事、会干事、干成事的人才；利用内部公开竞聘，将政治素质好、专业能力突出、表现优秀的人才，提拔到重要岗位锻炼，激励机制向一线倾斜、向效益倾斜，这样不但聚拢了更多人才，也调动了人才的积极性。今年年初，兵团建材集团党委组织部（人力资源部）牵头成立人才培养专项工作小组，到项目一线考察优秀管理人才，建立后备干部人才库，充分发挥人才梯队建设对公司发展的支撑作用。8月中旬，人才培养专项工作小组先后来到兵团六建南山新校区项目、阿拉尔项目区等，进行为期一周的后备干部人才推荐工作，谈话调研42人，初步确定后备干部建议人选20人，涉及项目责任担当体中的6个关键岗位。近年来，兵团建材集团围绕为想干事能干事的干部人才搭好平台，激励层层生长、人人生长，建立经营人才库，开展优秀经营类管理人才、专业技术人选入库工作，共入库经营类人才128人；制定《兵团建材集团推行首席专家、首席技师实施方案》，积极开展首席专家引进工作，引进首席顾问1人；同时，进一步提高专业技术人员占比，加大专业技术人员职称评定力度，做到应评尽评。2024年，全集团共103人参加职称申报，包含工程、政工、会计。为实施更加积极、开放、有效的人才政策，探索市场化激励模式，形成《薪酬管理制度》《绩效管理制度》《绩效考核办法》等成果，实现人尽其才、才尽其用、用有所成，全面激发人才干事创业动力。![]()
兵团建材集团六建第二工程公司浩宇天都府项目负责人黄军（中）带领青年技术员在施工现场盯进度。(资料图）张海茜摄
人才引得进，育得好，还要留得住。一直以来，兵团建材集团以心换心优化人才发展环境，打造拴心留人“强磁场”，通过“事业留人”，激发人才成就感。围绕人才成长全过程，从引进落地、日常生活、事业发展、价值实现等各方面，给予人才更多精准化、制度化、系统化等方面的保障。该集团及所属企业结合实际，重点加强对持有一级注册建造师、注册造价师等职业（执业）资格人员的市场化人才引进、内部培养力度，制定《兵团建材集团职业（执业）资格、职称（岗位）证书管理办法》，给予不低于市场水平的资质维护费或证书使用费。另一方面，在薪酬管理办法中，对项目管理、生产经营、金融风控等岗位紧缺人才，以及具有高学历、高职称的专业技术人才，给予学历、职称补贴、保障房购买等优惠政策。在其子女入学等方面有困难的，力所能及帮助解决困难，解决人才的后顾之忧，增强人才归属感。同时，不断优化完善留才举措，组织开展“春送温暖”活动，慰问工程项目一线人员。开展人才交流座谈会、人才联谊、思想茶话会等活动，常态化组织篮球、足球、羽毛球等比赛，让大家感受到组织的温暖，让他们保持轻松、愉快的心情，提高幸福感。水积而鱼聚，木茂而鸟集。兵团建材集团将持续完善人才工作相关机制，努力把潜在人才“挖”出来、把紧缺人才“引”进来、把更多人才“聚”拢来，全方位培养、引进、用好人才，让人才成为激活创新潜能，助力集团高质量发展的坚强力量。
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