会议提到，要强化责任落实，严格按照方案部署，制定推进计划，高标准推动各项改革任务落地落实，确保如期高质量收官。要加强改革政策的宣贯培训力度，把改革的理论、政策和方式方法全方位传递到各子公司，推动各子公司以改革增动能、促发展。要以《茅台玖章》为引领，聚焦“顺天敬人 明理厚德”核心价值观，研究制定企业文化发展规划，构建符合新时代茅台发展特征和现代企业发展要求的企业文化体系。要抢抓数字化发展和产业变革机遇，加快推进数字产业化、产业数字化，切实推动数字化转型。要聚焦主责主业，进一步树牢创新思维，鼓励全领域、全员创新实践。要强化品牌顶层设计，制定品牌建设规划，持续提升茅台品牌美誉度和国际影响力。
