金温铁道公司 | 当好公司改革“排头兵”,以“机辆融合”促转型发展

百科   2024-09-16 09:04   北京  

【编者按】

为深入学习贯彻党的二十届三中全会精神,金温铁道公司党委特推出“改革见行动”专题宣传。本专题将聚焦公司各单位如何践行会议精神,推进国有企业改革,展示在深化改革、创新驱动、优化结构、追求卓越发展等方面的具体举措与显著成效,生动描绘改革新篇章,敬请关注!


动车组春秋鉴定优良率100%,安全行驶正点率99.9%,培养出机辆复合型人才34名……这是机辆部实施机辆融合管理模式三周年交出的一份答卷。
作为创新实践机辆融合管理模式的“桥头堡”,机辆部持续释放高质量发展“加速度”的积极信号,并在不断探索实践中持续优化提升机辆专业管理效能。



打造公司一流整备中心

助推转型发展新飞跃


日前,由机辆部金台机辆综合作业区担当值乘任务的动力集中型动车组C476次,控制车司机室突然发生AC220V电源故障。随车机械师在一体化应急指挥机辆技术团队的远程指导下,仅用10分钟就将故障处置完毕。这正是机辆融合管理模式大背景下,快速进行故障应急处置的一个缩影,通过统一指挥的应急处置工作模式,极大地缩短了故障研判和处理时间。
公司自接管运营金台铁路以来,大量新设备的投入对设备维养、人员素质、安全管理、提质增效等提出了更高要求。机辆部顺势而为,从“新”出发,以“新模式、新中心、新体系”,为金台线安全运行保驾护航,创新实践机辆融合管理模式,打造了公司一流的整备中心“台州客整所”,打破既有机车与客车组合运用、分散管理的传统模式,通过人员合并、设备共享、场地共用等在客整所内实施一体化维修整备,实现各环节节拍一致、衔接顺畅,运用、检修效率明显提高,一次出入库检修作业流程工作时间就可节省约20分钟。而节省出的时间,可以保障两个专业更加频繁地对设备进行巡检和维护,进一步提高了设备质量,安全行驶正点率随之提升至99.9%。此外,通过自主不落轮镟修的克难攻坚,已实现机车、客车、动车在同一镟轮机上进行轮对镟修工作,实现了设备共享,从而降低设备投入建设成本,实现公司降本增效目标。



实施一专多能培养模式

谱写机辆融合新篇章


自机辆融合管理模式实施以来,机辆部以台州客整所为新时期机辆人才培养的“桥头堡”“孵化器”,不断推进“一专多能”人才队伍建设,依托倾力打造的“王冠卿技能大师工作室”这一载体,采取结对帮带、技能培训、现场指导等方式,累计开展培训187次,参培人次达2851人次;实施机务、车辆检修人员相互交流融合,打破各专业工种间的界限,人员素质向一专多能方向发展,选送16名机务检修人员学习车辆检车技能,22名车辆检修人员学习机车检修技能,建立机辆复合型人才培养机制,培养出既懂机务又懂车辆专业的机辆复合型人才34名。
在机辆融合的引领下,金台党支部荣获浙江交通集团2023年度“示范党支部”,《研制检修库内机车撒砂试验用集砂器》获得2023年全国QC小组成果发表交流活动(第二期)示范级成果、金台机辆综合作业区检修班组荣获2023年全国现场管理改进成果(第二期)暨质量信得过班组建设经验发表交流活动专业级成果;《硬币不倒的背后》荣获浙江省品牌故事大赛短视频一等奖、第十一届全国品牌故事大赛全国总决赛短视频三等奖……一系列荣誉充分体现了“机辆融合管理模式”迸发出的凝聚力和战斗力。



擦亮机辆融合管理品牌

书写交通强国新答卷


以试点出亮点,以探路促引路。公司作为浙江省一家专业化的铁路运营企业,履行着省方控股铁路自主运营的使命职责,机辆部主动适应发展大势,聚焦铁路运维强专业、重协同、抓整合、增效益、提品质、创品牌的目标,积极探索机辆融合管理模式的创新实践,推进动力集中动车组整备一体化、检修一体化、安全质量一体化、设备设施一体化、人员配备一体化、生产力布局一体化,助力“轨道上的浙江”建设。机辆融合管理模式在金台铁路的落地和目前取得的一系列成果,为机辆部“再造一个台州客整所”的目标,以及复制推广到其他地方铁路提供了可行性样板。
当前,机辆融合管理模式的创新实践已迈出稳健的第一步。接下来,机辆部将持续推进机辆融合改革,以“稳得住”的恒心、“进得了”的决心、“立的成”的信心,更深层次抓融合,更大程度释放管理效能,以“倒逼”之苦换“改革”之甜,在全面深化改革的道路上当好“火车头”,安全优质高效地完成铁路运输生产任务,以勇当先行者、开拓者、引领者的姿态,书写“长三角交通一体化发展”“建设共同富裕示范区”的时代答卷。



来源:金温铁道公司




中国地方铁路协会
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