为全面贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，深入落实集团公司领先战略和三季度经济运行分析会精神，分析经济运行情况和内外部形势，动员部署“双保一控”等重点工作，确保完成年度目标任务，公司于10月26日召开三季度经济运行分析会暨四季度干部大会。公司领导许晔、葛红兵、潘乾刚、王心利、陈科、王其君、袁万彬，公司董事陈宇出席会议。
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会议传达了集团公司三季度经济运行分析会精神，特别是集团公司党组书记、董事长俞培根和党组副书记、总经理张彦军关于东方风电相关工作的具体要求。![]()
党委书记、董事长许晔充分肯定了公司前三季度取得的成绩，在全体干部职工的奋力拼搏下，公司保持了向上发展态势。
一是坚定做强做优做大风电的信心。在清洁能源转型的大势面前，在集团公司的大力支持下，依托前期较好的发展基础，我们有信心、有能力推动公司持续向上生长。二是深刻认识当前面对的主要矛盾。集中资源抓好“保交付、保盈利、控风险”等重点工作，奋力冲刺四季度，坚决确保完成年度目标任务。三是提前策划启动2025年各项工作。2025年是发展再上台阶的关键之年，也是实现“十四五”目标的收官之年，交付、市场等任务异常繁重，要早策划、早准备、早启动。四是系统谋划推动企业长期稳健发展。着眼“十五五”，深入落实集团公司领先战略，提升核心竞争力；转变思想，每个人做每件事都要算经济账，算投入产出比，确保公司利益最大化；系统发力，打造标杆产品，做精主机，着力推动“三翼”成为新增长极；精益管理，以最小投入换取最大收益，向管理要效益，优管理控风险。一是提高站位。广大干部要将“保交付、保盈利、控风险”作为当前最重要的工作来抓，树立“一盘棋”思想，增强大局意识，相互协作，确保完成年度目标任务。二是冲锋在前。广大干部要干在前，吃苦在前，敢于啃硬骨头，敢于涉险滩，深入一线，攻坚克难，用实际行动激发团队的凝聚力和战斗力。三是带好队伍。广大干部要落实集团公司人才领先战略，加强本单位人才队伍建设，特别是技术队伍、技能队伍、管理队伍，为公司持续稳健发展提供坚强的人才支撑。![]()
党委副书记、总经理葛红兵作三季度经济运行分析报告，并对下一阶段重点工作任务提出以下要求：一是坚决完成年度目标任务。坚持目标导向，完善考核机制，扎实推进交付、市场等各项工作，确保落实落地。二是提前策划明年各项工作。提前部署和落实，确保2025年市场订单再突破、交付能力再提升、工程管理上台阶。三是强力推进管理能力进阶。推进项目管理、成本管理、质量管理、采购管理、绩效管理能力快速提升，助力发展。四是严密构筑风险管理壁垒。完善风险管理体系，提升管控能力，紧盯重点，精准施策，坚守发展底线。会议发布了“保交付、保盈利、控风险”动员令，相关单位围绕会议主题进行交流发言。公司领导班子成员，本部及各异地子公司中层领导人员，专职董事，班组长，专业职务人员，分会主席，团支部书记及部分职工代表通过现场和视频方式参会。
文图 | 党群人事部 陈昊 韩雨飞
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