华能集团官方网站公布了新的总部机构架构，这是继2020年后华能集团又一次总部机构调整，撤销了燃料管理部和新能源事业部，增添了工程管理和数字和智能化事业部。
经过近几年的迅猛发展
在今年年初的工作会上
2024年5月22日，中国华能集团有限公司召开总部员工大会，集团公司党组书记、董事长温枢刚指出，集团公司实施管理体制和机构改革，是贯彻总书记重要指示批示精神，落实国企改革深化提升行动要求的重要举措；是落实中央巡视整改要求，推动公司治理体系和治理能力现代化的重要举措；是加快建设世界一流企业、谱写公司高质量发展新篇章的重要举措。
温枢刚强调，此次改革总的方向是深入贯彻“两个一以贯之”，坚持和加强党的全面领导，持续完善中国特色现代国有企业制度。集团公司系统要准确把握改革精神和总体要求，突出坚持党的领导、坚持守正创新、坚持问题导向、坚持高效协同、坚持价值导向“五个坚持”基本原则，突出聚焦加强党的建设、聚焦落实中央巡视整改要求、聚焦发展新质生产力、聚焦提升现代治理能力、聚焦产业链价值链赋能“五个聚焦”改革重点，服从服务集团公司改革发展大局。
温枢刚要求，公司上下要以此次改革为契机，牢牢把握总部战略定位，始终聚焦“两强”“两高”目标要求，抓改革、强建设，打造一流坚强总部。要讲政治顾大局，平稳有序推动改革；要讲责任重实干，持续加强能力建设；要讲担当转作风，提升服务基层水平；要讲纪律守底线，始终坚守廉洁自律，以改革新成效展现新担当新作为，推动公司高质量发展再上新台阶。
中国华能本次总部机构改革充分体现了集约、优化、调整、放权的特点，改革后总部部门数、内设机构数、编制定员数分别精简32%、45%、44%；制定完善总部权责事项清单和总部授权放权事项清单，审批备案事项减少26.5%；制定完善集团公司对二级单位授权放权清单，新增授权放权事项25项；精简23项审批事项环节，强化“首问负责制”，确保每一事项都有主责部门负责；实现了总部由“战略管控型+运营管控型”模式、管资产和管资本并重进一步向“战略管控型”模式、以管资本为主转变。
此前，大唐集团、国家电力投资集团已经先后启动总部组织结构优化调整，总体是聚焦新质生产力、战略新型产业、未来产业，提升公司高质量发展水平。
如国家电投，总部组织机构（不含纪检监察组）从原先的21个部门进一步优化为17个部门。新增设了战略性新兴产业部、经营管理部、基础产业部。裁撤了产业协同与服务中心、电力营销中心、燃料管理部及服务中心等多个部门，并将其相关职能并入新的职能部门。调整坚持问题导向，注重在资源配置上加大“统”的力度，在产业管理上体现“专”的要求，突出总部“战略管控中心”定位，强化“出政策、定标准、做评价、管例外”职能，促进国家电投更好发挥科技创新、产业控制、安全支撑作用，加快形成“定位清晰、职能完善、管放相宜、治理现代”的组织体系和运行机制。
大唐集团在去年12月完成总部职能机构调整，集团总部共22个部门（办公室、中心）。新版架构图显示，集团总部共22个部门（办公室、中心），旧架构图则为17个部门，1个直属机构。
比较新旧组织架构图，发现：
原和战略规划部两块牌子一套人马的全面深化改革办公室，独立出来设立公司治理部（全面深化改革办公室）；
投资发展部加挂重大项目办公室牌子；
财务部加挂司库管理中心牌子；
原科技创新与数字化部（数字化中心）拆分，成为两个部门，分别是科技创新部 和 数字与智慧化中心；
生产管理与环境保护部改称生产环保部；
新增工程建设部；
物资与采购监管部更名为供应链管理部；
党建工作部（党组宣传部）加挂企业文化部牌子；
新增煤炭煤化工产业管理中心；
党校（大唐集团）从直属机构调整为总部部门。
华能集团新/旧组织架构图
新组织架构：
一、总部机构
二、成员单位
旧组织架构：
一、总部机构
二、成员单位
烦请电友们点亮右下角【在看】+【赞】 这是我们前进的动力
