能用众力者称雄于天下。携手广大经销商共建、共进、共赢，是盛昊一直坚持的发展理念，也是盛昊一直探索的经营之道。
10月27日，「厂商共建 盈利模式」盛昊总裁战略落地班培训会圆满结业，500位优秀经销商历经7天培训，共话经营之道，共谋发展良策。
过去10年，盛昊务实求进，稳扎稳打。品牌、产品、渠道、营销多维度持续突破，面对竞争更加充分的存量市场，盛昊「授人以鱼」的同时，不忘「授人以渔」，此次的总裁战略落地班培训会，从理论到实践，严格落地执行，引领行业品牌打造新的标杆！
坚持差异化竞争，推进精细化运营。下阶段，盛昊将从竞争规模策略、渠道扩张、商品清单三大维度着手，结合全矩阵产品的核心优势，通过优化渠道布局，调整产品结构，有效实现渠道精细化运营，高效满足用户个性化需求，进而增强门店的竞争力，确保业绩增长的驱动力！
打造盈利新模式，抢占市场新高地。以「厂商共识三年目标」为基准，细化战略制定、分解与执行的思路和方法，力求高效简洁，并通过具体的案例分析，让经销商更好的体会和理解，为经销商家人今后抢占「新高地」建立强大的信心与底气。
大店大商，厂商同进，才是盛昊的共赢之道。正如盛昊董事长周高峰所言：盛昊公司要以提高用户满意度为核心，提升售后服务水平、建立高效售后服务体系，坚持零售车型优先，确保经销商更多的盈利机会；而广大渠道要进一步挖掘自身潜力，提升经营质量；心往一处想，劲往一处使，共同开创更加辉煌的未来。
战略有高度，品牌有自信，产品有优势，团队有担当！未来，盛昊篷车将聚势而为、深耕细作，育大商、抢流量、抓转化，不断提高品牌与产品的核心竞争力，为终端门店提供纵深的精细赋能，进而实现盛昊更大、更好的未来！
