2024 年 11 月 12 日晚，大润发母公司高鑫零售发布的截至 9 月 30 日的 2025 财年中期业绩报告，无疑是一份振奋人心的答卷。报告显示，营收达到 347.08 亿元人民币，税后溢利 1.86 亿元，同比增加 5.64 亿元，成功实现扭亏为盈。其中，同店销售同比增长 0.3% 这一亮点，更是凸显出大润发在运营上的积极变化。这一成绩的取得，不仅是数字上的突破，更是大润发在激烈市场竞争中调整战略、优化运营的有力证明。
此次业绩的提升，主要得益于低价策略和商品策略的有效实施。大润发通过推出 “大润发必买”“加量不加价”“天天便宜” 以及自有品牌 “超省” 系列，构成了低价商品矩阵，在近半年就新推出 1100 多款低价单品，有效提升了用户心智，增强了顾客忠诚度。同时，线下营收逐步回暖企稳，线上新渠道和自有 APP “大润发优鲜” 也成为推动同店销售增长的关键动力，标志着大润发在全渠道零售的道路上迈出了坚实的步伐。
一、中超 Super：满足市场需求的理想业态
（一）契合消费者购物习惯变化
随着现代生活节奏的加快，消费者的购物习惯发生了深刻变化，对便捷性和高效性的追求愈发强烈。中超 Super 的面积在 1500 - 3000 平方米之间，相较于传统大润发大卖场的庞大规模，它显得更为小巧精致。这种紧凑的布局设计，让消费者能够迅速找到所需商品，大大缩短了购物时间，完美契合了忙碌的上班族等消费者群体的需求。在城市生活的快节奏背景下，中超 Super 作为社区型超市，自然成为了消费者日常购物的首选之地。
（二）顺应生鲜需求增长趋势
生鲜食品在消费者日常生活中的地位日益重要，其不仅是必需品，而且消费者对生鲜的新鲜度和品质要求也在持续提高。中超 Super 在商品结构上做出了精妙的布局，提高了生鲜商品的占比。依托大润发强大的供应链资源，中超 Super 能够确保生鲜商品的稳定供应和高品质，精准满足消费者对生鲜食品的严格需求。
二、中超 Super 的自身经营优势
（一）精选商品打造差异化竞争
中超 Super 精心挑选 5000 - 8000 款商品，有效避免了商品的繁杂冗余，为消费者创造了清晰、便捷的购物环境。值得一提的是，其中超过 1000 款商品来自于 “大润发必买”“加量不加价”“天天便宜” 以及自有品牌 “超省” 系列，这些商品共同构成了长期低价商品矩阵。这种独特的商品组合赋予了中超 Super 明显的价格优势，使其在竞争激烈的零售市场中脱颖而出，与其他竞争对手形成了鲜明的差异化。
（二）特色配置提升门店吸引力
社区食堂的引入是中超 Super 的一大特色亮点。这一特色商业配置为社区居民提供了平价且优质的快餐服务，极大地便利了居民的生活。居民在购物之余，能够轻松解决用餐问题，这不仅增加了消费者的到店频率，还延长了他们在店内的停留时间，有效提升了门店的人气和顾客粘性，使中超 Super 成为社区生活中不可或缺的一部分。
（三）标准化运营保障质量稳定
中超 Super 在运营过程中实现了展店标准化、商品标准化、人员标准化和营运标准化。这种全方位的标准化运营模式极大地提高了运营效率，有效降低了管理成本和运营风险。在快速扩张的进程中，能够确保每一家门店都能保持高质量的运营和服务水平，为消费者提供始终如一的优质购物体验。
三、战略布局中的关键角色
（一）多业态协同发展增强竞争力
作为大润发母公司高鑫零售多业态战略的重要一环，中超 Super 与大卖场、m 会员商店等其他业态相互配合、相得益彰。在不同的市场环境和多样化的消费需求下，这种多业态协同发展模式能够充分满足各个层次消费者的需求，实现资源的高效共享和协同效应的最大化，从而显著增强了大润发在整个零售市场的竞争力。
（二）灵活城市布局拓展市场份额
在城市布局方面，中超 Super 展现出了高度的灵活性。在高线城市，它能够深入社区、商圈等细分市场，巧妙地填补大卖场覆盖不足的空白区域，满足城市居民日益多样化的购物需求。而在低线城市，中超 Super 与大润发大卖场形成差异化布局，两者相互补充，进一步巩固了大润发在低线城市的市场地位，有效拓展了市场份额。
四、出色的业绩表现与行业趋势契合
（一）亮眼的业绩数据
从已经开业的门店经营数据来看，中超 Super 的表现堪称卓越。同店销售实现了中高单位数增长，其中，昆山花桥大润发 Super 店作为这一业态的最新概念店，于 11 月 2 日开业当日就创造了业绩破百万的惊人纪录。这些出色的业绩数据充分彰显了中超 Super 强大的市场潜力和盈利能力，为其成为大润发未来主力业态提供了坚实有力的证据。
（二）顺应行业发展潮流
当前，国内零售行业正经历着深刻的变革，传统的大型商超由于面积过大、SKU 过多等原因逐渐失去优势。自 2023 年起兴起的商超 “翻新” 潮，标志着行业正在告别过去几十年向供货商收租的盈利模式，各大超市纷纷寻求变革，回归零售本质。在组织变革和供应链整合的基础上，打造更精准的产品、挖掘更深的客户价值以及构建强大的供应链能力成为行业发展的新方向。中超 Super 的发展模式与这一趋势高度契合，其面积做小、商品做精且以自有品牌打造天天低价的策略，展现出了强大的适应性和广阔的发展前景。例如，百联旗下联华超市启动的 “自我革命性” 店改，将世纪联华上海中环店面积从 12000 平米缩减到 4000 平米，商品从 20000 个精简到 8000 个，并增加体验和服务，与中超 Super 的发展思路不谋而合。
总之，大润发中超 Super 业态在市场需求契合度、自身经营优势、战略布局适配性、业绩表现以及行业趋势顺应性等方面都展现出了卓越的特质。它不仅是大润发扭亏为盈后的重要发展方向，更是在当前商超 “调改潮” 中具有示范意义的成功模式，承载着大润发未来发展的希望，引领着大润发向着更辉煌的未来迈进。高鑫零售董事长黄明端对企业的发展充满信心，相信经过调整后的高鑫零售已重回健康增长轨道，而中超 Super 将在新的征程中创造更多辉煌。
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