“双碳”目标下，以天然气为主业的各大城燃企业纷纷通过并购整合加快布局综合能源业务，通过多样化布局来不断提升技术能力和市场竞争力，以更好地应对未来竞争。
近日，陕西省天然气股份有限公司（以下简称“陕天然气”）、港华智慧能源等上市城燃企业发布公告，收并购区域内部分燃气企业，以整合资源、提升区域市场占有率和经营能力。此外，“双碳”目标下，以天然气为主业的各大城燃企业纷纷通过并购整合加快布局综合能源业务，通过多样化布局来不断提升技术能力和市场竞争力，以更好地应对未来竞争。
企业快速“成长”
陕天然气发布相关公告，拟现金收购陕西燃气集团所持有的天然气管输资产及业务，交易价格约15.3亿元。陕天然气在公告中表示，本次交易有利于解决同业竞争问题，夯实公司管网及资源优势，提高公司与延长石油集团资源点的管网互联互通程度，实现协同效应，进一步提升资源保障能力。
同为上市公司，港华智慧能源披露公告，公司全资子公司港华燃气投资与山东港华、山东济华、济南能源集团及中华煤气（济南）签订合并协议。根据公告，本次合并是为配合济南市政府提出的“一张网”燃气发展规划而进行。
此外，山西国新能源全资子公司拟收购长治华润34%股权，进一步推进山西省内城燃企业整合。
在企业整合不断提速的同时，地方政府也在积极推动“一城一企”，为城燃企业规模化整合探路。
当前，城燃行业从原先的 “快速扩张，城区覆盖”的发展模式，逐步转变为专注于“市场优化，深度挖掘”的竞争模式，终端市场迎来新的发展和竞争局面。
博轶咨询公司总经理杨常新表示，从省级单位来看，越是天然气市场小、天然气利用时间较晚的区域，特许经营权的历史遗留问题就越多。叠加老旧管网进入集中改造期，使中小型燃气公司承受较大经营压力。加强行业安全管理、解决特许经营权的历史遗留问题，是城燃企业加快推进的重要背景和目的。
取长补短有“重点”
业内人士表示，现阶段，燃气企业市场开发方式多为“新增市场开发为辅，并购整合为主”，并购重组已成为支撑企业快速发展与扩张的重要战略手段，对于燃气企业发展具有多重优势，有助于企业进入存量区域性燃气市场，实现终端市场规模快速壮大。
“其实也有助于降低企业的竞争成本和壁垒，缩短企业发展的时间成本。并购整合后产生的规模效应也可以进一步提高企业资源、资金及管理等方面的核心竞争力，加快转型升级成为大型燃气企业。”某燃气企业人士说。
在整合并购中，企业“取长补短”，在绿色能源和智慧燃气等方面持续发力。
比如，国能日新控股子公司收购江门港华，就是布局清洁能源领域的体现。风电、太阳能等领域的技术研发不断进步，推动企业在市场竞争中形成新的优势。江门港华的加入，将为国能日新的业务组合增添重要一环，助力公司在技术创新和市场开发方面的双重提升。
此外，城镇燃气顺应发展数字化转型的整体潮流，燃气系统智慧化也是响应安全绿色发展要求的重要手段。数智化手段是城镇燃气发展挑战的破局之道，整合有利于提升整体实力，为当前解决上述问题提供了重要途径。
更为重要的是，燃气安全事关民生大计。随着城燃行业安全监管力度不断加大，企业老旧管网改造等安全管理开支逐步增加。“‘大鱼吃小鱼’企业发展壮大具备更为强劲的实力后，有助于完善安全风险管理和工程质量管控构架。加之燃气管网建设维护需要高额成本，具有一定规模的企业也拥有更强的资金和融资能力，能够保证并购资金和管网建设的顺利进行。”上述燃气企业人士说。
持续“抗风险”
业内人士表示，城燃企业在并购整合过程中需要面对多方面的风险和困难，包括政策监管、市场行业特征、安全生产、财务估值、融资支付、企业整合以及特许经营权续约等，这些都需要企业在并购整合过程中给予充分的重视和妥善的应对策略。
“随着国家燃气行业的监管趋严，如成本监审、接驳费用改革、终端燃气价格管控等政策的实施，城燃企业逐渐告别高毛利时代，这给并购整合带来一定的不确定性。因此城燃企业在积极寻找优质城燃项目并购机会的同时，需要充分重视市场和行业特征，提高城燃并购项目风险控制水平和质量。” 上述燃气企业人士说。
文丨本报记者 渠沛然
