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网红、互联网平台的生意逻辑都基于信息文明、流量经济，“企业家尽头是网红”也成为不可逆的趋势。
同样地，在信息文明、流量经济时代，企业家过去崇尚的“谦虚低调、闷声发大财”行不通，“企业家尽头是网红”正成为不可逆的趋势。
最直接的原因在于：
一，省成本、促销量、提股价。
企业价值与灵魂人物绑定，为企业品牌带来不可限量的IP价值。
雷军每次的出圈名梗都在产品发布会前后，其个人IP与小米品牌绑定，“雷粉”转化为“米粉”，流量转化成销量。
在小米SU7上市24小时后，雷军在微博上宣布，SU7大定数量突破88898辆。
4月28日，马斯克应中国贸促会邀请抵达北京，此次马斯克中国行总共待了不到24小时，却拉动特斯拉股价大涨超15%，市值增加超821亿美元。
二，行业赛道高度内卷，找出路。
以新能源造车势力集体踏入视频直播网红赛道来看，李斌们不仅是出于现实的产品销量和品牌策略考量，更是行业赛道高度内卷下不得已而为之。
同样地，Faraday Future创始人贾跃亭在社交平台发布视频称，将开始个人IP的商业化，尽量尽快赚些钱，一部分还债、一部分补充公司用来造车，力争支持FF的基本运营。
三，营销模式改变。
不同于传统营销时代讲求的是规模化、模式化与流程的重要性，只要信息有效触达用户即可；数字营销时代更强调快速反应、创造品牌个性化形象的能力。
这也是为什么托夫勒1983年在《权力的游戏》一书中写道：“像特朗普这种靠自我奋斗起家、身边常围着一批热衷于搞宣传吹捧的人，正成为商业界实力人物的象征，甚至被提名或者已被安排提名为美国总统的潜在候选人”。
托夫勒能预言特朗普当总统，正是因为穿透了信息文明时代是个抓眼球的时代，也确实抓住了特朗普这类人热衷于搞宣传符合信息文明时代的这一特征。
进一步而言，百年变局注定了企业原有的历史惯性走不下去，创新时代也意味着前所未有的复杂，各类技术、信息涌动，各种认知、观点冲撞……企业必须寻找新的发展渠道。
换言之，企业家尽头做网红的根本原因在于，变革、颠覆成为常态，企业家们正面临各种拐点叠加：
一，经济拐点，全球经济需求大萎缩，相比繁荣期谁都能顺势自然增长；来到衰退期大量企业将被洗牌。
这意味，企业为了生存，也需要改变自己的产品服务、商业模式，甚至企业文化、组织架构等，以适应市场和顾客需求的改变。
二，动力拐点，科技成为经济发展的决定性力量，任一单向的科技突破都将带来某类产业达到经济文明意义上的变革，尤其是从“互联网+”到“AI+”几乎是“扫荡一切”！
技术的跨界融合和行业无边界浪潮成为常态，驱动企业从简单制造走向科技支撑，通过新技术、新模式来创造新的市场。
三，领导力变革拐点。
一般认为，卓越企业家都是所谓的“第五级领导者”，作风谦虚、擅长沟通、有责任心与担当。
而面临动荡不安的巨变时代，“唯一能存活的只有能领导变革的人”，无论是乔布斯、贝佐斯，还是马斯克、黄仁勋，不难看出，出色企业领导人不再是传统意义上的“第五级领导者”，反而具备“狂热者”、网红的特质，即拥有独立动机、极度渴望成功，可以超出当前的业务范围和模式，来构思、开发并实施事业构想。
长期以来，欧美奉行“丛林法则”，对外展示自信与狼性，美国人自由、外放、张扬、野心勃勃的国民秉性，诞生了马斯克、奥特曼等一众网红企业家。
中国从封闭走向开放、从贫穷到暴富，崛起于互联网时代的企业家们，高调且张扬。
信息文明时代，谦逊低调的德国、日本恐怕又要与这个时代失之交臂。
德日的低调可以从两个方面来解释。
一方面，从国民性格看，地缘狭小且受到二战教训修理后的德日，向来将严谨低调、审慎内敛、讲究规则纪律作为自己的处世理念，不愿做台前的传道者，德日企业家同样如此。
另一方面，从大亨们的商业类型看，在美国，金融业和科技业创造了大量财富。而许多成功的德国富豪往往来自于传统企业，他们的成功不是依靠吸引眼球的突破性的飞跃，而是依靠循序渐进的积累。
德国的亿万富翁有一半以上的财富来自于零售业、制造业和建筑业等沉淀的行业。德国最富有的十大家族生产汽车(宝马和大众)、刹车(克诺尔集团)和汽车零部件(舍弗勒)，或是经营着超市(施瓦兹和阿尔布雷希特家族)。
但无论是从社会、商业还是从企业的角度来讲，当下都面临巨大的不确定性，传统经验以及任何原有的尺度都无法对这个时代进行判断，恰恰需要打破常规、融通创新。
不擅长做网红的德、日或将再次湮没于新科技文明的浪潮中。
中国的优势在于后发，因此，对于中国企业家而言，既可以在“制造大国”的基础上利用和发达国家的差距引进、消化、吸收，作为技术再创新、产业升级的来源，又可以在新科技、新经济上和发达国家处于同一条起跑线。
换言之，中国既可以向日德学习制造升级、稳扎稳打，也可以向美国学习科技创新、“抖包袱”，在汲取大经济体的精髓、兼容并蓄的基础上兑现“表里如一”。
经济高质量发展的关键是积极培育和发展新质生产力，这意味着中国经济发展从“重视数量”转向“提升质量”，从“规模扩张”转向“结构升级”，从“要素驱动”转向“创新驱动”。
虽然企业家在台前当网红，聚集了流量，但产品服务和企业实力才是企业的硬资产。
正如人们关注马斯克，不仅是因为他是“网红”，而是因为他多年来一直自担风险，勇于创新：从PayPal到特斯拉；从特斯拉到SpaceX，再到收购并改造推特，马斯克从未安于现状，一直尝试新的冒险，一直颠覆传统行业，开辟新的行业。
换言之，“泼天的流量是表，硬核的竞争力是里”，企业家的核心是做好做强企业，网红IP策略始终是工具，而非目的。
