会议指出，今年以来集团公司牢固树立运输业与非运输业一体化经营理念，成立5个一体化经营专业组，建立“6+1+2”一体化经营运作架构，聚焦高质量发展，深入探索一体化经营路径。首次明确各专业部门对非运输企业安全专业管理职责，在各部门、各单位经营业绩考核评价中设立一体化经营业绩考核指标，对各单位非运输业经营目标实施领导班子经济联挂考核。瞄准做强做优五大板块，确定了22项一体化经营重点事项，通过集中会商、专题研究、优化资源配置等方法，全面推行清单管理，形成了部门指导、单位落实、专业组协调的经营落实机制，为实现年度经营目标、构建现代化经营管理体系和治理体系创造了良好条件。
会上，展示了集团公司在运输业与非运输业一体化经营工作所取得的阶段工作成果。今年以来，集团公司围绕拓市场、扬优势、增效益，奋力在延伸运输服务链、拓展铁路供应链、开发资源价值链中下功夫。聚力“太铁制造”，打造铁路轨枕、混凝土预制构件制品品类最齐全、产能最大、智能化程度最高的专业化制造企业——太铁轨枕智能制造基地，取得突破新进展。抓住客运市场向好时机，深度开发站车传媒业务，打造了“跟着悟空游山西”等客运广告品牌和“长治号”等冠名动车组广告。拓展专用线代运维、装载机械维修服务等经营业务，规范开展涉铁工程市场化代建业务，承揽集大原铁路大机清筛、捣固、钢轨打磨业务，一批新业务成为新的增长点。推动“e家园·惠生活”服务更广更深覆盖“食、住、行、游、购、家政、健康”等领域，拓展扩大“晋太广印”品牌影响，创新发展智能服务新兴业态，一体化经营工作呈现较好发展势头。
会上，交流了太原晋太实业（集团）有限公司、山西铁路装备制造集团有限公司在一体化经营、重点开发项目中的优秀做法。山西先行经贸有限公司、山西三晋地方铁路开发集团有限公司、太原铁路新创餐饮旅游集团有限公司、太原国铁京丰装备技术股份有限公司、大同新通实业有限责任公司等10个单位聚焦主业、立足实业，谈认识思路，相互学习借鉴，明确努力方向，为提升经营发展质效赋能。
会议期间，与会人员深入太铁轨枕智能制造基地参观了中央控制室信息化管理系统，观摩了轨枕全自动智能复合轨枕生产线，实地感受了智能制造、数字创新驱动的产业模式；走进太原晋太实业（集团）有限公司蓓福分公司生产车间，参观了现代化的服装和床品生产线，对该公司打造“四梁八柱”的多元化发展新格局有了全新认识。
集团公司一体化经营及推进非运输业健康发展工作领导组各成员部门的主要负责人，各直属非运输企业分管经营开发工作负责人，集团公司经营开发部各科室负责人参加了会议。
来源：“太原铁道” 微信公众号
