2023年，华昌化工各部门紧扣“十四五”规划与公司双倍增发展目标，凝心聚力、攻坚克难，交出了一份满意的答卷。其中涌现出一批先进部门，他们用勤劳、坚毅，坚守着公司的一线阵地，他们在平凡的岗位上，爱岗敬业、勇于进取，用初心描绘出最为绚丽的人生画卷。让我们一起回顾先进事迹，感受榜样力量。
热电厂
作为全厂生产的动力源头部门，热电厂肩负重担，丝毫不敢懈怠，持续提高部门员工的技能素质和责任心，保证生产稳定运行。2023年供汽量与发电量相较于2022年有了明显增长，全年特种设备检测率达100%，维修经费预算执行情况良好。依托“352”奖金分配方式，热电厂不断深化精英团队建设工作。随着大锅炉项目投用，热电厂生产趋于平稳，自动化水平提高，人员结构更加科学合理。
新戊二醇车间
2023年新戊二醇车间在保证一期装置稳产高产的同时，先后实现二期装置一次性开车成功并稳定生产及聚酯树脂项目一次性开车成功并具备产出合格产品的能力。扩建年产3万吨新戊二醇及10万吨聚酯树脂项目作为公司“十四五”期间第一个建成投产的项目，为公司“十四五”目标的实现提供了坚实的基础。车间在安全、环保、工艺、设备等各项管理工作中充分利用“352”薪酬分配制度调动员工的工作积极性，强化员工教育培训，全年劳动生产率提升15%，并在2023年公司“安全之家”的创建中获得了年度第二名。
煤炭公司
煤炭公司积极贯彻总公司的发展目标，保质保量完成年度采购与销售任务。在稳定煤种的基础上，对内与生产、财务等相关部门多沟通、勤探讨，对外煤炭公司全体人员拧成一股绳，对各个采购渠道进行筛选、调研论证，将煤炭质量保持在较高水平，得到生产条线的一致好评，为稳产高产提供了有力的保障。同时，煤炭公司重新修订了内部管理手册，对所有人员的工作进行了具体细分和考核。按照总公司的要求，每月提交管理提升计划并落实检查，在日常管理方面有了较大的进步。
进出口公司
进出口公司紧紧围绕“双倍增”中心任务和管理提升、队伍建设两项重点工作开展经营活动，在资源整合、预算管理、行情预测以及学先进、找差距等方面下功夫，实现了新的突破。对照年初制定的全年工作计划以及与总公司签订的经营目标责任状，进出口公司圆满完成了经营目标责任状上的各项经营指标，取得了不错的成绩。同时，进出口公司鼓励员工树立服务意识，始终以公司利益为先，主动、有效地为各部门提供支持，塑造优良口碑。
表彰先进树标杆 凝心聚力谱新篇
2024年，让我们以“先进部门”为标杆，定下“路线图”，挂出“作战表”，吹响“冲锋号”，用奋斗和果敢搏击风浪，以坚毅与恒心迎接未来，书写华昌化工新的荣耀与辉煌。
文 案 | 总经办
摄 影 | 张亚军
编 辑 | 刘筠慧
审 核 | 黄晓秋
