别熬了,要不把IVD公司卖了吧!

科技   2024-11-13 13:05   广东  

有观点,有态度

这是医业观察的第2321-2期文章


作者:品牌张
来源:IVD资讯

前几天,浩欧博创始人团队把公司控制权股份转让给中国生物制药,一把就套现了6.3亿元,在行业内引发了轰动。(IVD上市企业,创始人套现6.3亿!)

相信不少IVD企业老板心里也在想,现在做IVD这么累,眼看着竞争越来越激烈、大环境全是压力、增长又受挫,要不也把公司卖了吧,套现退休多好啊。

先看看,浩欧博为什么能被中国生物制药看上,主要还是能够业务协同。

目标公司为一家于中国注册成立的股份有限公司,在上海证券交易所科创板上市。目标公司是体外诊断细分行业的领军企业之一,专注于过敏和自免检测试剂的研发、生产与销售,产品品涵盖多种过敏原和自身抗体检测,拥有广泛的市场应用和多项荣誉认证;同时本公司积极开拓过敏药新业务,探索过敏诊疗一体化,以实现过敏诊疗闭环。


作为一家营收近300亿,市值超600亿的大药企,花几亿来控股一家上市企业,打通新药物的诊疗闭环,是值得的。

再看最近发生的另外一起并购,康圣环球对基准医疗的全资收购。

9月20日,康圣环球发布公告,公司正在洽谈收购广州康丞唯业生物及AnchorDx Inc.各自的100%股权,总收购事项代价合共约3130万美元(约合2.2亿元人民币)。

董事会认为,目标是国内肿瘤早筛早诊领域头部企业,专业技术领先,临床实验扎实,在研发团队、产品性能、运营管理方面都占据行业领先地位。收购事项将为本集团带来显著的战略优势,包括:1. 快速切入肺癌、胃癌等重大实体肿瘤检测领域,把握市场的增长机会,拓展本集团业务版图,形成新的业绩增长点;2. 丰富本集团肿瘤早筛早诊IVD产品管线,进一步推动「全面、系统、先进」的专科特检平台构建,实现集团产业上下游整合、体外诊断(IVD) 实验室开发检测(LDT)双轨道发展;3. 通过整合与协同,提升本集团在重点医院的客户拓展能力、提高客户服务效能,增强本集团在行业的市场竞争力和综合影响力。


整体来看,这几年发生的IVD并购并不少。

比如迈瑞收购海肽、DiaSys、惠泰医疗;威士达收购泽成生物;万孚收购天深医疗;亚能生物控股迪澳生物;东方基因控股莱和生物;伯杰全资收购凯成生物;中元收购传世生物;迈克收购达微;圣湘控股安赛等等。

落到IVD上市公司上,还有华润入主迪瑞医疗,国药入主九强生物。这两家被国企并购的IVD企业如今发展得都还不错,近3年都实现了增长。

总体来看,收购理由都是来自业务的补充和协同。但创始人能不能从中实现套现却并不一定,大部分公司背后都有一批投资人,落到手里的估计很少了。

其实IVD老板要卖公司,前几年是好机会,那时候很多大企业都挣到了钱,雄心勃勃想大干一场,价格也可以要的高一些。

现在的时机,确实不太好。一方面是整个行业增速放缓,未来增长面临不确定性。有钱的企业也是降本增效,不愿意花钱。就算是要卖,也顶不住买方的砍价。

从整个行业发展的大趋势来看,IVD企业经历了野蛮增长,确实出现了产能过剩,不少中小企业将面临淘汰。在这种情况下,能够卖身退出,似乎是比艰难苟活要更好的选择。但更难的是,这些企业的独特价值要能够被大企业所选中。

这两年,我见过不少的IVD企业创业老板,都是一群值得敬佩的人。创业的初心都是为了某一个领域的创新发展,为产业化做贡献。但在近两年的时间里,也能看到他们的殚精竭虑,苦苦煎熬,不少中年人都长出缕缕白发。但都还是在努力坚持,为了梦想,为了未来的信心。

卖企业,不是做企业的目的,除非是真的熬不住了。并且,现在的IVD企业也不是想卖就能卖掉的。


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