11月14日，中铁九局党委书记、董事长张文杰组织召开华南区域重点项目推进会，总经理助理王东利参加。
张文杰听取了华南区域总部、三公司等单位生产经营情况汇报，并与参会人员开展座谈交流。围绕当前重点工作，张文杰要求：
一是认清形势，坚定做好区域经营的信心和决心。面对当前基建市场的严峻形势，要充分认识华南区域市场在中铁九局战略布局中的重要地位，牢牢把握市场机遇，以坚定的决心和饱满的热情，扎实推进经营工作。
二是紧盯重点，全力推进重点项目落地。要充分认识优质项目的重要性，凝聚合力，推动落实落地，为九局在华南区域奠定坚实基础，为进一步拓展市场创造有利条件。
三是敢于挑战，积极开拓新领域。要敢于尝试、敢于创新、敢于迎接挑战，不断总结经验，开拓澳门和香港等周边市场，不断探寻更有效的发展路径。要不断改进工作方法，确保各项工作有力推进。
四是借力打力，拓展经营资源。要加强与股份公司区域总部等单位的沟通交流，充分发挥各自优势，增强合力，共同推进重点项目建设。
五是干好在建，做到以现场保市场。要及时做好信息收集，分析研判市场要素，围绕重点项目制定特色方案。要与时俱进，创新工作思路，快速适应市场需求。要配齐配强重点项目管理资源，推动重点项目建设，展示企业良好形象。
中铁九局总经理助理王东利就下步工作提出四点要求。一是充分发挥区位优势，打造华南区域经营高地。二是开拓经营思路，增加项目储备。三是优化产品结构，持续保持市场占有率。四是牢固树立“做好在建项目就是最大的经营”理念，推动经营工作持续发展。
中铁九局总部相关部门，华南区域总部、三公司等单位负责人及有关人员参加会议。
供稿丨华南区域总部
编辑丨刘 有
审校丨徐炳辉 罗玉言
终审丨李 平 穆永亮
主办丨党建工作部
