当下，数字化和智能化已是社会进步和经济发展的必然趋势。
在新形势下，越来越多企业的会计工作融入时代、融入新科技，向数字化、智能化全面转型。企业财务的智能化转型必然要实现其目标，即提高工作效率、降低工作成本、提高合规能力、提升价值创造、支持人才转型、辅助业务决策、加强全面风险管控以及改善信息质量。
对于审计行业而言，必将面临更复杂的审计场景，包括极其复杂的业务场景、海量的数据、隐秘的数字化舞弊手段等，使得审计工作和审计质量面临更加严峻的挑战。
知己知彼，百战不殆。通过对智能财务的全面了解，可以清醒地认识到审计行业的信息化、数字化发展水平与企业的发展水平差距巨大，已经无法适应经济社会发展需要，无法充分识别、应对审计风险。数智化发展趋势迫使审计行业必须通过变革提升生产力。
此项改革需从变革审计理念、方法，融合新技术等方面全面发力。
长期以来，会计数据标准尚未完全统一，严重制约了行业的会计数智化转型进程。而会计数据恰恰是审计人员的劳动对象。由于会计数据标准的不统一，注册会计师执业过程中获取的会计数据五花八门、质量参差不齐，审计人员需要投入大量时间对数据进行整理，大大降低了审计效率，也延缓了行业数智化技术的发展和推进。
因此，行业应积极推动逐步建立健全覆盖会计信息系统输入、处理、输出等各环节的数据标准，形成较为完整的会计数据标准体系。
随着全社会数智化的持续推进和数字经济的蓬勃发展，传统审计方法已经难以应对纷繁复杂的海量数据的获取、整理、检查、分析，导致审计效率低下、审计成本居高不下，对审计质量提升产生不利影响。
中国注册会计师协会先后发布了一系列规划及配套文件用于推进行业信息化建设，但是行业信息化发展进程缓慢、信息化意识和内生创新动力不够，远远落后于客户信息化水平，也不能满足执业需求。
因此，不同规模、类型的事务所可以结合自身实际，不追求一步到位的数智化转型，可以从小着手，综合运用各类技术工具，模块化、持续性研发和应用数智化审计分析技术、工具，全面提升效率，甚至实现实时审计、全样本审计。让注册会计师可以在有限的时间里将更多的精力放在更有价值的风险评估、数据分析和专业判断上，真正做到风险导向和价值提升。
数智化时代的审计不是简单的技术手段更新，而将突破原来按照审计对象或审计业务流程来设置组织架构的管理模式，更多地依托组织模式及数智化的技术和模式来提升成效，形成打破空间、时间限制的开放共享的组织形态，实现作业模式的变革,实现审计工作的专业化和集约化。
为应对数智化时代的审计风险，信永中和正在稳步推进前中后台作业模式变革。
即前台按行业对业务团队进行重新整合和分工，培养一批对行业有深入理解和洞察的专家，为客户提供有价值的服务。
中台按专家、数据、业务等职能进行资源整合，分别建立专家中台、数据中台和业务中台，逐步建立基础业务共享和函证、报告处理、底稿编制、招投标、翻译、寻价算量等业务共享服务中心，实现重复、简单工作的集约化处理，全面提高效率。同时，建立IT 审计、大数据分析、金融工具估值、资产估值、反舞弊等专家中台，以专家应对不同专业领域的审计风险。
而后台是从组织上、技术上、系统上为前台和中台提供强有力的支撑，推动组织目标全面实现。
审计行业是人员密集型行业。人是审计数智化转型的核心，也是所有要素中最为关键的一项。人才是技术运用、组织模式变革等落地的保障。面对数智化时代带来的种种挑战，人才不足是制约行业信息化水平提升的难题。数智化审计模式仰赖于既具备审计经验和业务知识、又具备数据分析能力的审计人才。因此，加快复合型审计人才的培养非常必要。
一是针对数智化发展进程，结合行业知识体系需要，构建起大数据背景下的审计人员综合素质能力框架，对审计人员的能力水平提出明确的培养模式与计划。
二是提高行业人士对信息化、数智化的意识，加大相关专业人才的培养投入，完善数智化审计的管理制度，有针对性地在制度、工具和技能经验上为人才培养提供保障。
三是建立分层级的审计团队，加大增量、调整存量，提高具有信息化开发应用和业务背景的复合型人才的占比，并帮助审计人员在实务中逐步成长为复合型人才。
《中国会计报》10月25日11版
作者 | 淦涛涛 上海国家会计学院承办的四川省会计高端人才培养项目学员，供职于信永中和会计师事务所（特殊普通合伙）成都分所
